Jenkins, Henry. Convergence Culture - Get a Free Blog

254 CONVERGENCE CULTURE
demos coger un personaje y hacerlo dulce y encantador o cruel y despiadado.
Podemosotorgarles unavida infinitay siempre cambiante eo lugar de la vida única
de su creación original."
Los fans rechazan la idea de una versión definitiva producida, autorizada y
regulada por algún conglomerado mediático. Antes bien, los fans vislumbran un
mundo donde todos nosotros podemos participar en la creación y difusión de
mitos culturales esenciales. EI derecho a participar en la cultura se considera
aquí «la libertad que nosotros mismos nos hemos otorgado», no un privilegio
concedido por una empresa benevolente, no algo que están dispuestos a trocar
por mejores archivos sonoros o servidores gratuitos. Los fans rechazan también
la asunción dei estudio de que la propiedad intelectual es un «bien limitado»,
que ha de ser férreamente controlado para que no se diluya su valor. Antes bien,
interpretan la propiedad intelectual como un «programa compartido o shareware»,
algo que aumenta de valor conforme circula por diferentes contextos, vuelve
a contarse de varios modos, atrae múltiples audiencias y se abre a una pluralidad
de significados alternativos.
Nadie prevé un punto en el que todas las burocracias se convertirán en adhocracias.
EI poder concentrado tiende a permanecer concentrado. Pero veremos
aplicarse cada vez más los principios de la adhocracia a diferentes tipos de
proyectos. Semejantes experimentos proliferan en el seno de la cultura de la
convergencia, que crea un contexto en el que los espectadores pueden reconfigurar
y recontextualizar, de manera individual y colectiva, los contenidos de los
medios de comunicación de masas. Esta actividad se desarrollará en su mayor
parte en los márgenes de la cultura comercial, a través de industrias mediáticas
populares o minoritarias como los cómics o los videojuegos. A esa escala, los
pequenos grupos como las Sequential Tarts puede marcar una importante diferencia.
A esa escala, los empresarios tienen un incentivo para dar a 8US consumidores
más oportunidades para influir en los contenidos y participar en su distribución.
A medida que nos aproximamos a las industrias mediáticas más
viejas y masivas, crece la resistencia corporativa a la participación popular: el
riesgo de la experimentación es demasiado elevado y se reduce el impacto económico
de cualquier comunidad de consumo. No obstante, dentro de estas empresas
mediáticas sigue habiendo potenciales aliados que, por sus propias razones,
pueden querer apelar ai respaldo del público para fortalecer su posición en
sus negociaciones en tomo a la mesa de la sala de juntas. Una industria mediática
que luche por aferrarse a su público ante la competencia de otros medios
puede verse obligada a asumir más riesgos para satisfacer los intereses de los
consumidores.
Como hemos visto a lo largo dellibro, la cultura de la convergencia es muy
fecunda: ciertas ideas se propagan de arriba abajo, empezando por los medios
comerciales y siendo adoptadas y apropiadas por una serie de públicos diversos
a medida que se propagan por la cultura. Otras emergen de abajo arriba desde