Jenkins, Henry. Convergence Culture - Get a Free Blog

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muy atractivo; el espectador
acaba alentando realmente
el éxito de la marca»,"
3. Las marcas como entretenimiento:
En el episodio dei 23 de
septiembre de 2004, los
concursantes mostraban formas
de conectar las marcas con el
entretenimiento (acróbatas y
payasos, los New York Mets) para
hacer popular el nuevo producto
de erest. Otras argumentos se
centraban en sus esfuerzos por
realizar spots para promocionar
el reclutamiento para el
Departamento de Polida de
Nueva York o para vender
artículos para el hogar en Home
Shopping Network.
4. La marca como ayudante:
Frecuentemente. los
concursantes consultan coo
pequenas empresas (como la
Agencia de Talentos Alliance),
que les ayudao en sus tareas
a cambio de publicidad.
5. Lo marca como premio: En muchos
casos, Trump premia a los
concursantes con el acceso
a él mismo y a sus «cosas»,
o a comidas y servicios de lujo
(como un banquete de caviar
en Petrossian o joyas de Grafl).
6. La marca como acuerdo: Después
de un episodio en el que los
concursantes fabricaron helados,
los espectadores pudieron pedir
muestras de los sabores por
Internet desde sus casas para
servirias en su próxima fiesta
temática dedicada a The
Apprentlce. Asimismo. aunque
no habían planeado establecer
ningún acuerdo con la serie, en
Mattel estaban tan emocionados
con los resultados de su episodio
que acabaron comercializando el
4, «Sponscrs Buy into Reality TV», Product
Placement News, ITVX, 6 de diciembre de 2004,
hnp:{/www.itvx.comIlPageCount.2.ppnews.asp.
CONVERGENCE CULTURE
implicación más profunda de los espectadores
de American Idol, apuntalando su
lealtad a la franquicia y a sus patrocinadores.
Esta implicación comienza con la
concurrencia de millones de aspirantes a
participantes en pruebas de selección realizadas
en estadias y hoteles de convenciones
de todo el país, Son muchos más
los que ven la serie que los que se presentan
a la prueba; muchos más lo que se
presentan a la prueba que los que entran
en el programa; muchos más los que entran
en el programa que los que llegan a
ser finalistas. Pero, en cada etapa dei camino,
se invita a los espectadores a imaginar
que «podría ser yo o algún conocido
mio». A partir de ahí, las votaciones
sernanales fomentan la implicación dei
espectador, estableciendo una sólida lealtad
con cada artista. En el momento dei
lanzamiento de los discos, muchos de los
principales consumidores ya han respaldado
a los artistas, y los clubes de fans ya
están implicados en el marketing popular.
Por ejemplo, los fans de Clay Aiken, el
subcampeón de la segunda temporada,
transfonnaron su decepción en una campaãa
para garantizar que su álbum, Measure
ofa Man (2003), superase en ventas
a Soulful (2003), dei vencedor Ruben
Studdard. El álbum de Clay vendió más
de 200.000 copias más que el de Studdard
en su primera semana eu la lista de
êxitos, auuque cabe sospechar que las
compafiías discográficas se habrían sentido
satisfechas como quiera que fuese la
competición por las ventas." Por su parte,
Coca-Cola pane su marca de fábrica
en elementos clave de la serie: los concursantes
esperan en la «sala roja» antes
de salir ai escenario; los jueces beben en
vasos de Coca-Cola; los momentos culminantes
se incluyen en el sitio web ofi-