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02-Indice-de-desarrollo-local-para-la-gestion

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VI. GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS<br />

VI.1<br />

grama <strong>de</strong> inversiones a<strong>de</strong>cuado. Si el déficit es permanente, el<br />

gobierno <strong>local</strong> acabará por no po<strong>de</strong>r hacer frente al servicio <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

<strong>de</strong>uda. El ahorro corriente como porcentaje <strong>de</strong> los ingresos<br />

corrientes permite valorar si los ingresos corrientes crecen a <strong>la</strong><br />

misma tasa, mayor o menor, que los gastos corrientes. Si los<br />

ingresos corrientes crecen <strong>de</strong> forma persistente menos que los<br />

costos, <strong>la</strong> solvencia <strong>de</strong>l gobierno <strong>local</strong> se <strong>de</strong>teriorará. Uno <strong>de</strong> los<br />

componentes <strong>de</strong> los incrementos <strong>de</strong> los gastos corrientes es <strong>la</strong><br />

inf<strong>la</strong>ción, que en los países emergentes pue<strong>de</strong> alcanzar tasas muy<br />

elevadas. La capacidad <strong>de</strong> los ingresos corrientes <strong>de</strong> mantener el<br />

mismo ritmo <strong>de</strong> crecimiento que <strong>la</strong> inf<strong>la</strong>ción contribuye a <strong>la</strong> solvencia<br />

<strong>de</strong>l gobierno <strong>local</strong>”.<br />

La información que surge <strong>de</strong> <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los municipios y<br />

comunas <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia, exhibe como principal componente <strong>de</strong> los<br />

gastos corrientes a los egresos en personal. De acuerdo a P. So<strong>la</strong>ns<br />

(2003), los sueldos y sa<strong>la</strong>rios representan, a esca<strong>la</strong> mundial, el 34%<br />

<strong>de</strong> los gastos corrientes, aunque varían en los distintos gobiernos<br />

<strong>local</strong>es <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el 5% a más <strong>de</strong>l 90% 76 . La estabilidad <strong>de</strong>l empleo<br />

público hace que, ante un <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> <strong>la</strong> solvencia <strong>de</strong> una administración<br />

municipal, los gastos en personal presenten una enorme dificultad<br />

<strong>para</strong> su reducción.<br />

Otro importante aspecto a consi<strong>de</strong>rar con re<strong>la</strong>ción a <strong>la</strong> magnitud<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s erogaciones sa<strong>la</strong>riales viene dado por el grado <strong>de</strong> <strong>de</strong>scentralización<br />

<strong>de</strong> servicios y activida<strong>de</strong>s que los gobiernos centrales<br />

<strong>de</strong>legan en los municipios. En efecto, una profundización <strong>de</strong>l proceso<br />

<strong>de</strong> <strong>de</strong>scentralización hacia jurisdicciones inferiores <strong>de</strong> gobierno,<br />

implicará, en <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los casos, una asignación adicional <strong>de</strong><br />

fondos <strong>para</strong> gastos <strong>de</strong> personal.<br />

En sentido contrario, <strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> servicios públicos inherentes<br />

al ámbito municipal (por ejemplo, recolección <strong>de</strong> basura o<br />

gestión <strong>de</strong> cobranzas) transferidos al sector privado <strong>de</strong>bería traducirse<br />

en una disminución <strong>de</strong> <strong>la</strong> nómina o, al menos, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s horas<br />

extras o adicionales.<br />

Los procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>scentralización, <strong>de</strong> igual manera que los<br />

<strong>de</strong> tercerización o concesión, constituyen factores imposibles <strong>de</strong><br />

eludir a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> encarar un análisis com<strong>para</strong>tivo <strong>de</strong> los gastos <strong>de</strong><br />

personal en particu<strong>la</strong>r y corrientes en general, entre los distintos<br />

municipios <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia.<br />

En lo que hace a <strong>la</strong> información contable y financiera, <strong>la</strong> gran<br />

mayoría <strong>de</strong> los municipios y comunas <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia, a través <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

76 Para mayor información ver UN, Global Urban Observatory, Urban Indicators:<br />

www.urbanobservatory.org<br />

112

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