02-Indice-de-desarrollo-local-para-la-gestion
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luación a<strong>de</strong>cuada pue<strong>de</strong> suministrar información sobre restricciones<br />
estructurales o culturales <strong>para</strong> <strong>la</strong> persecución <strong>de</strong>l objetivo común<br />
social que es el <strong>de</strong>sarrollo.<br />
La tercera característica que se quiere <strong>de</strong>stacar es <strong>la</strong> multidimensionalidad;<br />
el capital social no es una entidad única sino que<br />
su naturaleza es multidimensional. Se vieron arriba <strong>la</strong>s dimensiones<br />
estructural (tipos <strong>de</strong> grupos, re<strong>de</strong>s) y cognitiva (nivel <strong>de</strong> confianza<br />
en los individuos e instituciones, normas <strong>de</strong> cooperación y reciprocidad).<br />
Estas dimensiones, a su vez, tienen distinciones internas que<br />
<strong>la</strong>s caracterizan, por ejemplo <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales tienen diferentes<br />
tipos <strong>de</strong> vincu<strong>la</strong>ciones que producen diferentes efectos. El “tipo <strong>de</strong><br />
vínculo” observa <strong>la</strong> siguiente distinción: los “bonding” o vínculos <strong>de</strong><br />
índole personal entre familiares, amigos íntimos y vecinos; los “bridging”<br />
o vínculos más impersonales entre amigos lejanos, colegas, asociados,<br />
etc.; y finalmente los “linking” vínculos <strong>de</strong> tipo vertical <strong>de</strong><br />
individuos con personas en posición <strong>de</strong> autoridad, representantes<br />
públicos, agentes <strong>de</strong> instituciones privadas y públicas, que le permiten<br />
acce<strong>de</strong>r a recursos políticos y económicos (Grootaert y otros,<br />
2003). Las diferentes combinaciones <strong>de</strong> bonding, bridging y linking, y<br />
el predominio <strong>de</strong> unos u otros en una sociedad, condicionan los<br />
efectos <strong>de</strong>l capital social en dicha sociedad (Woolcock, 2001).<br />
Finalmente, se <strong>de</strong>staca que el capital social es un recurso<br />
individual y también un recurso colectivo, porque a partir <strong>de</strong>l capital<br />
<strong>de</strong> re<strong>la</strong>ciones sociales y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s normas <strong>de</strong> confianza y reciprocidad<br />
con que cuentan los individuos y/o grupos, se vuelven accesibles<br />
y disponibles otros recursos que permiten a los actores sociales<br />
realizar objetivos particu<strong>la</strong>res y colectivos que <strong>de</strong> otro modo no<br />
serían alcanzables o lo serían pero con costos más altos.<br />
J. Coleman seña<strong>la</strong> que el capital social tiene <strong>la</strong> particu<strong>la</strong>ridad<br />
<strong>de</strong> ser <strong>de</strong> naturaleza pública, inalienable, no divisible, fácilmente<br />
convertible, y que en tanto es un atributo <strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura social en<br />
que el individuo esta inserto, el capital social no es propiedad privada<br />
<strong>de</strong> ninguna <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas que obtienen ventajas <strong>de</strong> él (Coleman,<br />
1990, citado en Piselli, 2003: 57). Este carácter <strong>de</strong> atributo <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> estructura social que advierte J. Coleman, implica que no sólo<br />
beneficia a <strong>la</strong>s personas que participan en su creación y mantenimiento<br />
sino que también es un recurso <strong>de</strong> todos los individuos que<br />
forman parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma estructura social y por en<strong>de</strong> el conjunto<br />
también resulta beneficiado.<br />
Estas características brindan algunos <strong>de</strong> los elementos que<br />
distinguen el capital social <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación política. Resulta importante<br />
esta distinción dado que parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> literatura toma <strong>la</strong> partici-<br />
IV. CAPITAL SOCIAL<br />
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