02-Indice-de-desarrollo-local-para-la-gestion

VI. GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS
VI.2
El IDLG asume la idea de que una administración que destine
mayor porcentaje de sus posibilidades de gasto a inversiones,
ya sea con fines sociales o bien con la intención de mejorar la productividad
en los servicios que preste, conlleva una concepción de
desarrollo en una escala superior a aquella que privilegia los gastos
corrientes.
Más allá de este juicio en cierto modo “productivista” que el
IDLG se adjudica con respecto a la inversión, resulta necesario aclarar
que el Índice no avanza en el análisis de la inversión propiamente
dicha o, lo que es lo mismo, en la evaluación de la rentabilidad
económica o social de una decisión de inversión determinada;
menos aún en la estimación de un eventual “costo de oportunidad”.
Sin embargo, el IDLG debería inducir a que cada decisión de inversión
derive en un tratamiento de su factibilidad técnica y económica
y en la comparación de los resultados con distintas alternativas para
cumplir con el mismo fin.
Al igual que para el caso del indicador cobertura de inversiones,
se entiende por inversión a los fondos destinados durante un
ejercicio anual a:
Adquisiciones de bienes de capital
• Máquinas, equipos y herramientas
• Medios de transporte
• Bienes inmuebles
• Equipamiento informático
• Otros bienes de capital
Trabajos públicos
• Por contratación
• Por administración
• Por programas de descentralización
Participaciones en empresas de economía mixtas de
carácter productivo.
El concepto de inversión no comprende inversiones financieras,
entendiendo como tales a las imposiciones bancarias o títulos
públicos. El total de gastos —el denominador de la fórmula del
indicador— considera la suma de gastos corrientes y de capital acumulados
durante el ejercicio, excluyendo la amortización de la
deuda y, eventualmente, cuentas de orden.
Fuente
Cuestionario al Gobierno Local. Se utilizan los datos que se
obtendrán en los cuadros expuestos para los indicadores Tasa de
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