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De la Economía Ambiental a la Economía Ecológica - Fuhem

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CIP-ECOSOCIALmáximo arrepentimiento, se elegirá <strong>la</strong> acción que promete el coste de oportunidad esperadomás pequeño. Bajo los tratamientos convencionales del análisis del riesgo, el ingresoesperado es simplemente el anverso del coste de oportunidad esperado. Sin embargo, esto esuna simetría de <strong>la</strong> teoría que puede contradecir <strong>la</strong> realidad empírica. Si esto es así, aún hayotra razón más por <strong>la</strong> que el economista y el político se acercarán a <strong>la</strong> política ambientaldesde perspectivas bastante diferentes.Concretamente, los desarrollos recientes en el análisis de <strong>la</strong> teoría de riesgo proporcionanuna oportunidad para ilustrar <strong>la</strong> importancia del status quo en los acuerdos institucionales enproblemas en los que <strong>la</strong> incertidumbre está presente (7, 10, 11). En <strong>la</strong> teoría deprobabilidades uno divide el problema de <strong>la</strong> decisión en dos partes: 1) p<strong>la</strong>ntear <strong>la</strong>s acciones,los resultados y <strong>la</strong>s hipótesis; 2) evaluar <strong>la</strong>s elecciones que se van a tomar. Cuando esto sehace, <strong>la</strong> prueba experimental indica que <strong>la</strong> gente no se comporta como <strong>la</strong> teoría de <strong>la</strong> utilidadesperada predice que lo harán. En una ilustración del «efecto certeza», Kahneman y Tverskydeterminaron que el 80% de sus encuestados preferían una ganancia segura de 3000unidades a <strong>la</strong> siguiente elección; una ganancia de 4000 unidades con <strong>la</strong> probabilidad del 0.8o una ganancia 0 con <strong>la</strong> probabilidad del 0.2. El valor esperado de los seguro es 3000,mientras que el valor esperado de <strong>la</strong> empresa arriesgada es 3200. A pesar de todo, lo seguroera <strong>la</strong> elección predominante. Cuando se interesan por <strong>la</strong>s pérdidas como opuestas a <strong>la</strong>sganancias, encuentran el efecto opuesto. Es decir, el 8% de los demandados prefería unapérdida segura de 3000 unidades, mientras que el 92% prefería <strong>la</strong> siguiente jugada: unapérdida de 4000 unidades con probabilidad de 0.8, una pérdida 0 con probabilidad de 0.2. Enel campo positivo, el efecto certeza contribuye a <strong>la</strong> aversión al riesgo, de manera que unaganancia segura se prefiere a una ganancia mayor, pero sólo probable. En el campo de lonegativo, el efecto certeza conduce a preferencias del tipo buscadores de riesgo para unapérdida probable frente a una pérdida más pequeña, pero segura.Esta distinción entre campos positivos y negativos es relevante porque, a diferencia de<strong>la</strong>nálisis convencional de inversión, muchos ejemplos de acción colectiva en <strong>la</strong> políticaambiental requieren que se realicen los gastos ahora para protegerse contra <strong>la</strong>s posiblespérdidas en el futuro. Es importante entender que los ingresos esperados obtenidos de <strong>la</strong>sinversiones productivas son distintos de <strong>la</strong>s pérdidas esperadas proporcionadas por el falloderivado de no realizar <strong>la</strong>s inversiones defensivas, aún cuando el problema se hace entérminos de una so<strong>la</strong> generación. Consideremos <strong>la</strong>s elecciones estudiadas por Kahneman yTversky. Para hacer el problema manejable supongamos que el político se presenta con unproblema de elección muy sencillo:A. No hacer nada con respecto a <strong>la</strong> lluvia ácida y sufrir ciertas pérdidas en el hábitatvaloradas en 300; o,B. Insta<strong>la</strong>r mecanismos de ingeniería que eviten <strong>la</strong> lluvia ácida. Si se toma estaacción hay dos resultados posibles:1. Hay un 8% de probabilidad de que los mecanismos no funcionen yperdamos el coste de los mecanismos más el del hábitat por una pérdidatotal de 400; o2. Hay un 20% de probabilidad de que los mecanismos funcionen y <strong>la</strong>spérdidas netas, tras pagar los mecanismos, sean cero.Aquí tenemos un problema de decisión muy parecido al estudiado por Kahneman yTversky. El valor de <strong>la</strong> jugada en el experimento de Kahneman y Tversky indicaba que el92% de los encuestados preferirían <strong>la</strong> opción B (contro<strong>la</strong>r <strong>la</strong> lluvia ácida) a <strong>la</strong> opción A (nohacer nada con respecto a <strong>la</strong> lluvia ácida) a pesar de que <strong>la</strong> opción A (no hacer nada conrespecto a <strong>la</strong> lluvia ácida) tiene el valor esperado más bajo. Además, sus encuestados eran182

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