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El inversor inteligente - Benjamin Graham

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COMENTARIO AL CAPÍTULO 8<br />

resultados de las acciones estadounidenses, ganó el 23,8%, impulsado por<br />

las acciones de tecnología y comunicaciones. Sin embargo, 3.743 de las<br />

7.234 acciones del índice Wilshire experimentaron una reducción de valor<br />

a pesar de que la media había subido. Aunque las acciones de alta<br />

tecnología y telecomunicaciones estuviesen más recalentadas que un trozo<br />

de pizza en un piso de universitarios, miles de acciones de la «vieja<br />

economía» se quedaron heladas por el desinterés, y su cotización bajó cada<br />

vez más.<br />

Las acciones de CMGI, una «incubadora» o sociedad de cartera de<br />

pequeñas empresas emprendedoras de Internet, subieron un impresionante<br />

939,9% en 1999. Mientras tanto, .Berkshire Hathaway, la sociedad de<br />

cartera a través de la cual el más brillante discípulo de <strong>Graham</strong>, Warren<br />

Buffett, tenía acciones de percherones de la vieja economía como Coca-<br />

Cola, Gillette y Washington Post Co., perdía un 24,9%. 4<br />

Sin embargo, en aquel momento, como en tantos otros, el mercado<br />

experimentó un súbito cambio de humor. La figura 8.1 ofrece una muestra<br />

de las acciones apestadas en 1999 que se convirtieron en las estrellas del<br />

período que va de 2000 a 2002.<br />

En cuanto a estas dos sociedades de cartera, CMGI pasó a perder el<br />

96% en el año 2000, otro 70,9% en el año 2001, y un 39,8% adicional en el<br />

año 2002, lo que supone una pérdida acumulada del 99,3%. Berkshire<br />

Hathaway subió el 26,6% en 2000 y el 6,5% en 2001, posteriormente<br />

experimentó una leve pérdida del 3,8% en 2002, lo que supone una<br />

ganancia acumulada del 30% .<br />

¿Puede ganar a los profesionales en su propio juego?<br />

Una de las ideas más penetrantes de <strong>Graham</strong> es la siguiente: «<strong>El</strong><br />

<strong>inversor</strong> que permita que otros le arrastren a las estampidas o que se<br />

preocupe indebidamente por las retracciones injustificadas provocadas por<br />

el mercado en sus carteras estará transformando perversamente su ventaja<br />

básica en una desventaja esencial».<br />

4 Unos cuantos meses después, el 10 de marzo de 2000 -el mismo día en que el NASDAQ alcanzó su<br />

máximo histórico- el experto en operaciones online James J. Cramer. Indicó que había sentido<br />

«repetidamente» la tentación en fechas recientes de vender en descubierto Berkshire Hathaway, una<br />

apuesta de que las acciones de Buffett seguirían cayendo más. Con un vulgar movimiento de su pelvis<br />

retórica, Cramer llegó a declarar que las acciones de Berkshire estaban a punto de «llevarse un buen<br />

repasito». Ese mismo día, el estratega de mercado Ralph Acampora de Prudential Securities preguntó lo<br />

siguiente, «NorfoIk Southern o Cisco Systems: ¿Dónde quiere estar en el futuro?». Cisco, una de las<br />

claves para la superautopista de Internet del futuro, parecía tener todas las ventajas sobre NorfoIk<br />

Southern, parte del sistema de ferrocarriles del pasado. (Durante el año siguiente, NorfoIk Southern ganó<br />

un 35%, mientras que Cisco perdió un 70%).<br />

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