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El inversor inteligente - Benjamin Graham

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COMENTARIO AL CAPÍTULO 11<br />

mayor parte de sus ingresos. En octubre de 1999, el fabricante de<br />

fibra óptica Sycamore Networks lnc. salió a bolsa por primera<br />

vez. <strong>El</strong> folleto de emisión revelaba que un único cliente, Williams<br />

Communications, representaba el 100% de los 11 millones de<br />

dólares de ingresos totales de Sycamore. Los operadores de<br />

mercado valoraron alegremente las acciones de Sycamore en<br />

15.000 millones de dólares. Por desgracia, Williams quebró dos<br />

años después. Aunque Sycamore había conseguido otros clientes,<br />

sus acciones perdieron el 97% entre 2000 y 2002.<br />

Cuando estudie las fuentes de beneficios y de crecimiento, trate de<br />

identificar tanto los aspectos positivos como los negativos. Entre las<br />

señales positivas podemos destacar las siguientes:<br />

Que la empresa tenga a su alrededor un amplio «foso», o ventaja<br />

competitiva. Al igual que los castillos, es posible que algunas<br />

empresas sean fácilmente conquistadas por los competidores que<br />

las ataquen, mientras que otras son prácticamente inexpugnables.<br />

Hay diversas fuerzas que pueden ampliar el foso que rodea a una<br />

empresa: una fuerte identidad de marca (piense en Harley<br />

Davidson, cuyos compradores se tatúan el logotipo de la empresa<br />

en sus cuerpos); un monopolio o un cuasi monopolio sobre el<br />

mercado; economías de escala, con la capacidad de suministrar<br />

grandes cantidades de bienes o servicios de manera económica<br />

(piense en Gillette, que produce hojas de afeitar a toneladas); un<br />

activo intangible único (piense en Coca -Cola, cuya fórmula<br />

secreta de jarabe aromático no tiene verdadero valor material pero<br />

ejerce un impagable dominio sobre los consumidores); y una<br />

resistencia a la sustitución (para la mayor parte de las empresas<br />

no hay alternativa viable a la electricidad, por lo que es muy poco<br />

probable que las empresas eléctricas vayan a ser sustituidas en<br />

breve por empresas de otro tipo). 5<br />

Que la empresa sea corredor de maratón y no de los cien metros.<br />

Al observar las cuentas de resultados históricas, se podrá apreciar<br />

si los ingresos y los beneficios netos han ido creciendo de manera<br />

firme y uniforme durante los diez años anteriores. Un reciente<br />

artículo publicado en el Financial Analysts Journal confirmaba lo<br />

que otros estudios (y la triste experiencia de muchos <strong>inversor</strong>es)<br />

ya habían puesto de manifiesto: que las empresas que<br />

experimentan un crecimiento más rápido suelen tener tendencia al<br />

5 Si desea más datos sobre los «fosos», consulte la obra clásica Competitive Strategy, del profesor de la<br />

Harvard Business School Michael E. Porter (Free Press, NuevaYork, 1998).<br />

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