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El inversor inteligente - Benjamin Graham

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COMENTARIO AL CAPÍTULO 19<br />

Las empresas consiguen una bonificación fiscal cuando los<br />

ejecutivos y los empleados ejercitan opciones sobre acciones (que la<br />

Hacienda de Estados Unidos considera un «gasto salarial» para la<br />

empresa). 20 En sus ejercicios fiscales desde 2000 hasta 2002, por ejemplo,<br />

Oracle disfrutó de1.690 millones de dólares en bonificaciones fiscales<br />

como consecuencia de las opciones ejercitadas. por las personas de dentro<br />

de la empresa. Sprint Corp. se embolsó 678 6~8 millones de dólares en<br />

bonificaciones fiscales gracias a que sus ejecutivos y empleados recibieron<br />

1.900 millo de dólares en bonificaciones en forma de opciones sobre<br />

acciones durante los ejercicios de 1999 y 2000.<br />

Un alto ejecutivo cuya retribución contuviera un importante<br />

elemento de opciones sobre acciones tiene un interés personal en favorecer<br />

la recompra de acciones respecto del pago de dividendos. ¿Por qué? Por<br />

motivos técnicos, las opciones aumentan de valor a medida que las<br />

fluctuaciones de las acciones se hacen mayores. Sin embargo, los<br />

dividendos atenúan la volatilidad de la cotización de las acciones. Por lo<br />

tanto si los directivos incrementasen el dividendo, reducirían el valor de sus<br />

propias opciones sobre acciones. 21<br />

No es sorprendente que los consejeros delegados prefieran recomprar<br />

acciones a pagar dividendos, por muy sobrevaloradas que puedan estar las<br />

acciones o por grande que pueda ser el derroche de los recursos de tales<br />

operaciones para los accionistas externos.<br />

20 Increíblemente aunque las opciones están consideradas como gasto de retribución en las declaraciones<br />

tributarias de las empresas, no se contabilizan como gasto en la cuenta de resultados de los informes<br />

financieros a los accionistas. Los <strong>inversor</strong>es deberían tener todas sus esperanzas depositadas en que las<br />

reformas contables modifiquen esta ridícula práctica.<br />

21 Véase George W. Fenn y Nellie Liang, «Corporate Payout Policy and Managerial Stock Incentives»,<br />

Journal of Financial Economics, vol. 60., n° 1, abril de 20.0.1, págs. 45-72. Los dividendos hacen que las<br />

acciones sean menos volátiles al proporcionar una sucesión de renta actual que atenúala repercusión que<br />

tienen sobre el accionista las fluctuaciones en el valor de mercado. Varios investigadores han descubierto<br />

que la rentabilidad media de las empresas que tiene programas de recompra de acciones (y que no abonan<br />

dividendos en efectivo) es el doble de volátil que la de las empresas que pagan dividendos. Esos<br />

beneficios más volátiles, por lo general dan lugar a unas cotizaciones de acciones con más altibajos, que<br />

hacen que las opciones sobre acciones que se conceden a los directivos sean más atractivas, al crear más<br />

oportunidades cuando las cotizaciones de las acciones están en máximos temporales. En la actualidad,<br />

alrededor de las dos terceras partes de la retribución de los directivos se realiza en forma de opciones de<br />

compra de acciones y otras recompensas no en metálico; hace 30 años, como mínimo las dos terceras<br />

partes de la retribución se realizaba en efectivo.<br />

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