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El inversor inteligente - Benjamin Graham

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Comentario al capítulo 12<br />

<strong>El</strong> juego de los números<br />

Es mucho más probable que te atraque un<br />

tío con un bolígrafo que un tío con una pistola.<br />

Bo Diddley<br />

<strong>El</strong> propio <strong>Graham</strong> se sorprendería al comprobar hasta dónde han<br />

llevado las empresas y sus contables los límites de lo que resulta .aceptable<br />

en los últimos años. Con una substancial retribución en forma de opciones<br />

sobre acciones, los altos ejecutivos se dieron cuenta de que podían llegar a<br />

ser fabulosamente ricos simplemente si incrementaban los beneficios de su<br />

empresa durante unos cuantos años seguidos. 1 Cientos de empresas<br />

infringieron el espíritu, cuando no la letra, de los principios contables, y<br />

convirtieron sus memorias financieras en un galimatías, enmascarando los<br />

resultados desagradables con enjuagues cosméticos, ocultando los gastos o<br />

fabricando beneficios a partir de la nada más absoluta. Observemos algunas<br />

de estas indeseables prácticas.<br />

Como si...<br />

Puede que la forma más generalizada de abracadabra contable fuese<br />

la moda de los beneficios «proforma». Hay un viejo dicho en Wall Street<br />

que dice que todas las malas ideas son buenas al principio, y la<br />

presentación de beneficios proforma no es una excepción. <strong>El</strong> objetivo<br />

original era el de ofrecer una imagen más exacta sobre el crecimiento a<br />

largo plazo de los beneficios mediante el ajuste de las desviaciones de la<br />

tendencia que se produjesen a corto plazo o mediante la deducción de<br />

acontecimientos supuestamente «no recurrentes». Un comunicado de<br />

prensa proforma podría, por ejemplo, indicar lo que habría ganado una<br />

empresa durante e1 ejercicio anterior si otra empresa que acababa de<br />

adquirir hubiese formado parte de la familia durante los 12 meses íntegros.<br />

Sin embargo, a medida que avanzaban los fraudulentos años de la<br />

década de 1990, las empresas no pudieron limitarse a quedarse quietas.<br />

Observemos 1os siguientes ejemplos de juegos malabares proforma:<br />

1 Si se desea más información sobre el modo en que las opciones de compra de acciones pueden<br />

enriquecer a los directivos. de las empresas, pero no necesariamente a los accionistas externos, véase el<br />

comentario al capítulo 19.<br />

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