Etude Region de la connaissance.pdf - zum 12. Dreiländerkongress

collecter des fonds émanant d’entreprises privées ou de fondations, le schéma d’ensemble
est des plus complexes – avec des répercussions substantielles sur les différents
établissements ainsi que sur les scientifiques. Étant donné que les différents bailleurs de
fonds hésitent à prendre en charge les frais généraux (qui peuvent se résumer en frais
d’occupation des locaux, frais de chauffage, frais de fonctionnement généraux, ou autres
frais similaires), les établissements performants en particulier, encourent le risque évident
« d’avoir à vaincre jusqu’à ce que mort s’ensuive » : le financement de base qui stagne la
plupart du temps (ou se réduit de facto en raison de l’inflation) est absorbé par les frais
généraux des projets obtenus, ce qui réduit de facto la marge de manœuvre, malgré une
autonomie officiellement croissante.
3. Défis et réformes
Sur le plan institutionnel, le défi majeur actuel réside dans la manière de gérer la
concurrence croissante, la pression exercée par la nécessité de renforcer son image et de
conclure des alliances stratégiques, défi accéléré par le nouvel appel à candidature de
l’initiative d’excellence pour la période 2012-2017.
En principe, le fait de favoriser une situation de concurrence peut avoir des effets
absolument positifs chez tous les participants. La concurrence stimule la mobilité et le
développement des concurrents. L’obligation de se mesurer aux performances des autres et
donc de défendre ses propres capacités et particularités positives peut générer une
dynamique du changement et donner naissance à une culture de la performance. Toutefois,
cette situation de concurrence s’accompagne également de plusieurs problèmes : dans le
cas de l’initiative d’excellence, les institutions sont « enfermées » dans un cycle
quinquennal artificiel qui ne tient pas compte de la profondeur du processus de
changement initialisé ni, le cas échéant, des phases de consolidation souhaitables.
La participation à l’initiative d’excellence est facultative et permet aux instituts mal
financés de pouvoir tout simplement échapper à la concurrence et d’éviter la mauvaise
image conférée par l’échec. Il est actuellement impossible de tirer les conséquences à long
terme d’un échec ou de non-participation au concours. Il n’y a toutefois aucun doute sur le
fait que la promotion du vainqueur continue à accentuer l’avance dont il disposait déjà sur
ses concurrents. Cependant même les vainqueurs sont confrontés au défi de l’incertitude
d’une réussite future. De plus, l’abandon de domaines jugés marginaux dans le but de la
création forcée d’une certaine image présente au moins un risque fondamental, puisque
93