02.10.2013 Views

BANKU RISKU NOV?RT??ANAS ROKASGR?MATA - FKTK

BANKU RISKU NOV?RT??ANAS ROKASGR?MATA - FKTK

BANKU RISKU NOV?RT??ANAS ROKASGR?MATA - FKTK

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Finanšu un kapitāla tirgus komisija<br />

<strong>BANKU</strong> <strong>RISKU</strong> <strong>NOV</strong>Ē<strong>RT</strong>ĒŠ<strong>ANAS</strong> <strong>ROKASGR</strong>Ā<strong>MATA</strong><br />

Cilvēkresursu pārvaldība<br />

Novērtēšanas mērķis – noteikt iespēju, ka bankai var rasties zaudējumi IT personāla un<br />

sistēmu lietotāju darbības vai bezdarbības dēļ.<br />

Šis elements jāvērtē:<br />

Šādām kopīgām funkcijām:<br />

o Informācijas sistēmas<br />

Kopīgai funkcijai – Informācijas sistēmas<br />

Kritēriji Risku pārvaldīšana Risks<br />

Lietotāju atbalsts<br />

Lietotāju informētība IS drošības<br />

jautājumos<br />

Nepareizas lietošanas incidentu blīvums<br />

un to novēršanas efektivitāte<br />

IS drošības funkcijas realizācija<br />

IS audita funkcijas realizācija<br />

Aizvietojamība<br />

Jāizvēlas tas novērtējums, kuram vislabāk atbilst<br />

bankā pastāvošā situācija<br />

1 – Pietiekama risku pārvaldīšana<br />

o Bankai ir informācija un izpratne par<br />

attiecīgajiem procesiem un funkcijām<br />

o Bankai ir resursi attiecīgo procesu un funkciju<br />

pārvaldībai<br />

o Banka efektīvi pārvalda attiecīgos procesus un<br />

funkcijas<br />

2 – Apmierinoša risku pārvaldīšana<br />

o Bankai ir informācija un izpratne par lielāko<br />

daļu no attiecīgajiem procesiem un funkcijām<br />

o Bankai ir resursi attiecīgo procesu un funkciju<br />

pārvaldībai<br />

o Banka attiecīgos procesus un funkcijas<br />

nepārvalda vai dara to neefektīvi<br />

3 – Neapmierinoša risku pārvaldīšana<br />

o Bankai ir informācija un izpratne par lielāko<br />

daļu no attiecīgajiem procesiem un funkcijām<br />

o Bankai nav pietiekamu resursu attiecīgo<br />

procesu un funkciju pārvaldībai<br />

o Banka attiecīgos procesus un funkcijas<br />

nepārvalda vai dara to neefektīvi<br />

4 – Vāja risku pārvaldīšana<br />

o Bankai nav informācija un izpratne par lielāko<br />

daļu no attiecīgajiem procesiem un funkcijām<br />

Jāizvēlas tas novērtējums,<br />

kuram vislabāk atbilst<br />

bankā pastāvošā situācija<br />

1 - Zems risks<br />

o Pietiekama risku<br />

pārvaldīšana neatkarīgi<br />

no ietekmes<br />

2 – Mērens risks<br />

o Apmierinoša risku<br />

pārvaldīšana un maza<br />

ietekme<br />

o Apmierinoša risku<br />

pārvaldīšana un liela<br />

ietekme<br />

o Neapmierinoša risku<br />

pārvaldīšana un maza<br />

ietekme<br />

3 – Būtisks risks<br />

o Vāja risku<br />

pārvaldīšana un maza<br />

ietekme<br />

o Neapmierinoša risku<br />

pārvaldīšana un liela<br />

ietekme<br />

4 – Augsts risks<br />

o Vāja risku<br />

pārvaldīšana un liela<br />

ietekme uz zaudējumu<br />

rašanos<br />

2. versija 130. lappuse no 225<br />

Apstiprināta 30.11.2007.<br />

ar 13.02.2009. labojumiem (6. nodaļa)<br />

ar 23.11.2009. labojumiem (3. un 6. nodaļa: viscaur "Banku un vērtspapīru tirgus daļa" nomainīts pret "Banku<br />

un institucionālo investoru daļa" saskaņā ar izmaiņām Komisijas struktūrā)<br />

ar 08.02.2011. labojumiem (pievienots 8.2. pielikums "Instrukcija darbam ar BLOOMBERG termināli", veikti<br />

atbilstoši redakcionāli labojumi 4.2.3. sadaļā un mainīta 8. pielikuma numerācija (uz 8.1.))<br />

ar 02.09.2011. grozījumiem (1.nodaļa, 2.1., 6.1. apakšnodaļa, 4.2.1., 4.2.9., 4.3.1. sadaļa, viscaur<br />

Rokasgrāmatas pamattekstā vārds "likumdošana" aizstāts ar vārdiem "normatīvie akti" attiecīgajā locījumā.<br />

Grozījumi 1., 5., 6., 18., 22. pielikumā un 2.1., 3., 12.3. veidlapā. Pievienots 24. pielikums "Atalgojums”, izslēgta<br />

1. veidlapa)<br />

ar 15.03.2012. grozījumiem (3.1. apakšnodaļa, pievienots 1.attēls "Apliecinājums”)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!