02.10.2013 Views

BANKU RISKU NOV?RT??ANAS ROKASGR?MATA - FKTK

BANKU RISKU NOV?RT??ANAS ROKASGR?MATA - FKTK

BANKU RISKU NOV?RT??ANAS ROKASGR?MATA - FKTK

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Finanšu un kapitāla tirgus komisija<br />

<strong>BANKU</strong> <strong>RISKU</strong> <strong>NOV</strong>Ē<strong>RT</strong>ĒŠ<strong>ANAS</strong> <strong>ROKASGR</strong>Ā<strong>MATA</strong><br />

o vai nav neskaidru (nepamatotu, bankai<br />

neizdevīgu) darījumu starp grupas<br />

uzņēmumiem?<br />

o darījumu starp grupas uzņēmumiem<br />

nosacījumu atbilstība tirgus<br />

standartiem<br />

(piemēram, var tikt uzlabota efektivitāte, novēršot atsevišķu funkciju<br />

dublēšanos, atsevišķos darbības veidos ir pārāk liela funkciju<br />

centralizācija u.c.) un/vai<br />

Atsevišķi darījumi ar citiem grupas uzņēmumiem ir neskaidri un/vai to<br />

nosacījumi neatbilst tirgus standartiem, bet šādu darījumu kopējais<br />

apjoms ir neliels<br />

3 – Neapmierinoša risku pārvaldīšana<br />

Neapmierinoši noteikta un dokumentēta bankas vieta grupā, jo ir būtiski<br />

trūkumi (piemēram, nav skaidri noteiktas bankas pilnvaras lēmumu<br />

pieņemšanā, atbildība un atskaitīšanās līnijas, vāja kontrole pār<br />

decentralizēto funkciju izpildi u.c.) un/vai<br />

Grupas attiecību struktūra ir neapmierinoša, jo tā ir neefektīva un<br />

nevajadzīgi kavē lēmumu pieņemšanu un/vai<br />

Vairāki darījumi ar citiem grupas uzņēmumiem ir neskaidri un/vai to<br />

nosacījumi neatbilst tirgus standartiem un šādu darījumu apjoms ir<br />

ievērojams<br />

4 – Vāja risku pārvaldīšana<br />

Nav noteikta un dokumentēta bankas vieta grupā – nav noteiktas<br />

centralizētās un decentralizētās funkcijas, bankas pilnvaras lēmumu<br />

pieņemšanā un atbildība, atskaitīšanās līnijas un kontroles kārtība un/vai<br />

Grupas attiecību struktūra ir ļoti sarežģīta, neefektīva (piemēram, liela<br />

funkciju dublēšanās, lēna informācijas plūsma u.c.) un tā nenodrošina<br />

efektīvu lēmumu pieņemšanu. Iespējams, ka bankai tiek uzspiesti<br />

neefektīvi lēmumi "no augšas" un bankas valde nevar noteikt bankas<br />

darbības virzienus un/vai<br />

Darījumi ar citiem grupas uzņēmumiem ir neskaidri, to nosacījumi<br />

neatbilst tirgus standartiem un ir bankai neizdevīgi. Šādu darījumu<br />

apjoms ir liels<br />

2. versija 198. lappuse no 225<br />

Apstiprināta 30.11.2007.<br />

ar 13.02.2009. labojumiem (6. nodaļa)<br />

ar 23.11.2009. labojumiem (3. un 6. nodaļa: viscaur "Banku un vērtspapīru tirgus daļa" nomainīts pret "Banku<br />

un institucionālo investoru daļa" saskaņā ar izmaiņām Komisijas struktūrā)<br />

ar 08.02.2011. labojumiem (pievienots 8.2. pielikums "Instrukcija darbam ar BLOOMBERG termināli", veikti<br />

atbilstoši redakcionāli labojumi 4.2.3. sadaļā un mainīta 8. pielikuma numerācija (uz 8.1.))<br />

ar 02.09.2011. grozījumiem (1.nodaļa, 2.1., 6.1. apakšnodaļa, 4.2.1., 4.2.9., 4.3.1. sadaļa, viscaur<br />

Rokasgrāmatas pamattekstā vārds "likumdošana" aizstāts ar vārdiem "normatīvie akti" attiecīgajā locījumā.<br />

Grozījumi 1., 5., 6., 18., 22. pielikumā un 2.1., 3., 12.3. veidlapā. Pievienots 24. pielikums "Atalgojums”, izslēgta<br />

1. veidlapa)<br />

ar 15.03.2012. grozījumiem (3.1. apakšnodaļa, pievienots 1.attēls "Apliecinājums”)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!