Relatório_de_Gestão_2008_Final_Versão enviada à ... - Infraero

RELATÓRIO DE GESTÃO 2OO8
Em 2008 a Infraero trabalhou para que suas unidades operacionais atingissem
maior nível de excelência na prestação de serviços e modernidade tecnológica.
Para isso foram feitas ampliações e reformas a fim de compatibilizar a atual
estrutura com futuras demandas de crescimento do setor aéreo, sem perder de
vista a necessidade de associar credibilidade, rentabilidade, eficiência,
investimento e transparência às operações.
Com uma das melhores estruturas aeroportuárias do mundo, a Infraero ao
reformular seu planejamento estratégico, ampliou o foco no conforto e na
segurança dos passageiros, dentro de uma visão de futuro empresarial.
Diversos indicadores e iniciativas estratégicas foram definidos pelas áreas da
Empresa, visando o cumprimento de cada um dos 14 objetivos do Plano
Empresarial 2008-2012. Esses pontos são avaliados e monitorados mensalmente
pelo Comitê de Gestão Estratégica (CGE), órgão de assessoramento da Diretoria
Executiva responsável por coordenar a implantação e a promoção de um
processo dinâmico de gestão estratégica que viabilize o cumprimento dos
objetivos da empresa. O monitoramento é um instrumento que ajuda a Infraero a
evitar reduções de rentabilidade e eventuais problemas na prestação dos
serviços.
Os quadros a seguir apresentam a relação entre os objetivos, indicadores e
iniciativas estratégias da Infraero:
Objetivo Indicador
Metas
2008
1. Promoção da abertura 1.1. “Nível 2 de Governança – Bovespa” (atender aos requisitos) -
do capital da Infraero.
Iniciativas
Objetivo
2. Fortalecimento do
relacionamento com os
órgãos do sistema de
aviação civil e demais
órgãos públicos.
1.a. Elaborar estudo sobre o marco regulatório do setor de aviação civil e seus impactos na Infraero.
1.b. Elaborar proposta de novo modelo de gestão da infra-estrutura aeroportuária sob responsabilidade da
Infraero.
1.c. Promover o encaminhamento do projeto de lei ao Congresso Nacional até dezembro de 2009.
Iniciativas
2.a. Definir a política de relacionamento institucional e sistematizar os procedimentos a serem observados
nos aeroportos, nas regionais e na sede da Infraero, com vistas a estruturar a relação institucional com
cada um dos órgãos ou entidades.
2.b. Disseminar a política de relacionamento institucional.
Diretoria Executiva
Superintendência de Planejamento e Gestão – PRPG 13