Relatório_de_Gestão_2008_Final_Versão enviada à ... - Infraero

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2.4.2 Evolução de gastos gerais DESCRIÇÃO RELATÓRIO DE GESTÃO 2OO8 2006 2007 2008 1. PASSAGENS 10.694.414 8.276.108 12.123.608 2. DIÁRIAS E RESSARCIMENTO DE DESPESAS DE VIAGENS 9.952.071 3. SERVIÇOS TERCEIRIZADOS 404.419.503 9.733.450 467.007.663 Diretoria Executiva Superintendência de Planejamento e Gestão – PRPG 197 Em R$ 12.872.816 552.001.024 3.1. Publicidade 11.318.489 10.416.003 12.736.594 3.2. Vigilância, Limpeza e Conservação 178.934.680 220.804.246 250.686.011 3.3. Tecnologia da Informação 46.085.882 47.389.546 43.920.880 3.4. Outras Terceirizações 168.080.453 188.397.869 244.657.539 3.5. Suprimento de fundos Não se aplica Não se aplica Não se aplica 4. CARTÃO DE CRÉDITO CORPORATIVO Não se aplica Não se aplica Não se aplica TOTAL 425.065.988 ANO 485.017.221 576.997.448
RELATÓRIO DE GESTÃO 2OO8 2.4.3 Desenvolvimento dos Negócios e Serviços 700,0 600,0 500,0 400,0 300,0 200,0 100,0 0,0 300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 274,5 132,9 294,1 145,8 419,4 266,2 141,6 148,3 153,2 2003 2004 2005 2006 2007 2008 222,6 168,1 237,1 182,7 54,5 54,4 Receita de Embarque (R$ Milhões) Operações com Passageiros e Aeronaves 584,2 447,9 136,3 DOMÉSTICA INTERNACIONAL TOTAL 643,7 502,7 141,0 Receita de Pouso e Permanência (R$ Milhões) 216,2 158,3 57,9 663,0 531,6 131,4 131,8 128,5 129,7 2003 2004 2005 2006 2007 2008 192,9 61,1 DOMÉSTICO INTERNACIONAL TOTAL 196,9 68,4 243,3 113,6 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 9,9 11,2 12,6 12,2 12,6 13,3 Diretoria Executiva Superintendência de Planejamento e Gestão – PRPG 198 0,0 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 71,2 61,3 82,7 71,5 Movimento de Passageiros (Milhões/ano) 96,1 83,5 2003 2004 2005 2006 2007 2008 1,76 1,64 1,79 1,66 102,2 90,0 INTERNACIONAL TOTAL DOMÉSTICO 1,83 1,69 Movimento de Aeronaves (Milhões/ano) 1,78 110,6 0,12 0,13 0,14 0,14 0,16 0,16 2003 2004 2005 2006 2007 2008 1,92 DOMÉSTICO INTERNACIONAL TOTAL O aeroporto, além de ser um dos principais elos da infra-estrutura aeronáutica, desempenha papel fundamental na economia de uma região ou de um país. Tal fato requer uma administração aeroportuária dinâmica e moderna, atuando sob os mais recentes conceitos de eficiência e qualidade, garantindo a operacionalidade, o conforto e a segurança, e, conseqüentemente, promovendo a multiplicação das receitas aeroportuárias como forma de assegurar o financiamento e a perpetuidade das operações e negócios. 98,0 2,04 1,88 113,2 99,9 2,12 1,96
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