Lön/Löneutrymme1,4Arbetslöshet0,101,21,00,8Lön/löneutrymme0,080,060,60,40,2Arbetslöshet0,040,020,01970197219741976197819801982198419861988199019921994199619980,002000Figur 13.1. Lön/löneutrymme och arbetslöshet<strong>en</strong> 1970–2001.fackför<strong>en</strong>ing<strong>en</strong> föredrar. Låt oss först titta på d<strong>en</strong>lön företaget skulle sätta om företaget hade all förhandlingsstyrka.Skulle företaget kunna bestämmalön<strong>en</strong> självt, skulle det sätta lön<strong>en</strong> så att vinst<strong>en</strong> blirså hög som möjligt. Detta innebär förstås inte attlön<strong>en</strong> skulle vara noll – i så fall skulle knappast någraarbetare vilja arbeta på företaget. Företaget sätter istället lön<strong>en</strong> så att vinst<strong>en</strong> blir maximal, med hänsyntag<strong>en</strong> <strong>till</strong> hur arbetarna bjuder ut sin arbetskraft. Omfackför<strong>en</strong>ing<strong>en</strong> å andra sidan skulle kunna bestämmalön<strong>en</strong>ivån på eg<strong>en</strong> hand, så skulle fackför<strong>en</strong>ing<strong>en</strong>sätta lön<strong>en</strong> så att medlemmarnas intress<strong>en</strong> främjas.De bryr sig naturligtvis om lön<strong>en</strong> m<strong>en</strong> också om risk<strong>en</strong>att bli arbetslös. Är lön<strong>en</strong> alltför hög förlorarmånga arbetare jobbet, vilket knappast är det bästavalet av lön<strong>en</strong>ivå ur medlemmarnas synvinkel. Fackför<strong>en</strong>ing<strong>en</strong>står inför <strong>en</strong> avvägning mellan lön ocharbetslöshet. Vid <strong>en</strong> förhandling mellan företagetoch fackför<strong>en</strong>ing<strong>en</strong> kommer lön<strong>en</strong> att ligga mellanvad företaget och fackför<strong>en</strong>ing<strong>en</strong> önskar.Vid <strong>en</strong> förhandling kan företag och fackför<strong>en</strong>inghota varandra med att inte komma över<strong>en</strong>s. Vad somskulle hända om man inte kommer över<strong>en</strong>s påverkarförhandlingarna. För företagets del kan <strong>en</strong> utebliv<strong>en</strong>över<strong>en</strong>skommelse leda <strong>till</strong> konflikt och därmed <strong>till</strong>att produktion<strong>en</strong> stannar av. För arbetarnas delhandlar det om vad de har för alternativ. I de <strong>en</strong>klastemodellerna antas ofta att alternativet är att sägaupp sig och bli arbetslös. Det innebär att arbetslöshetsersättning<strong>en</strong>får stor betydelse. Antagandet attanställda hotar företaget med att lämna företaget föratt bli arbetslösa är dock inte så realistiskt. Det ärrimligare att tro att de söker arbete på andra företag.M<strong>en</strong> det utesluter inte att ersättningsnivån ändåhar betydelse. Vill man byta jobb konkurrerar manmed arbetslösa, vars sökbete<strong>en</strong>de rimligtvis påverkasav ersättningsnivåns storlek. Det finns vissa forskningsbevisför detta (Carling m fl 2001).Överskottet som parterna förhandlar om påverkarförstås utfallet. Ju större totalt överskott,desto högre blir lönerna. Löneskatterna kan påverkalöneförhandling<strong>en</strong>, eftersom <strong>en</strong> sänkt skatt gör attföretaget och fackför<strong>en</strong>ing<strong>en</strong> har mer att förhandlaom. Konkurr<strong>en</strong>s<strong>en</strong> styr också överskottet – ju mindrekonkurr<strong>en</strong>s, desto högre vinster och överskottatt dela på.I figur 13.1 illustreras förhållandet mellan lön/löneutrymme och arbetslöshet<strong>en</strong> i Sverige mellan1970 och 2000. Lön är timlön<strong>en</strong> inom industrin,och löneutrymmet är produktpriset i kronor multipliceratmed arbetsproduktivitet per timme. Somfigur<strong>en</strong> visar finns det ett ganska tydligt samband142
mellan arbetslöshet<strong>en</strong> och om lön<strong>en</strong> ökar mycket iförhållande <strong>till</strong> löneutrymmet. När arbetslöshet<strong>en</strong>är låg ökar lönerna ofta snabbare än löneutrymmetoch tvärtom. Under 1970- och 1980-tal<strong>en</strong> ökadelönerna under vissa perioder mycket snabbare änlöneutrymmet. Detta ledde <strong>till</strong> kostnadsproblemför industrin vilket löstes g<strong>en</strong>om <strong>en</strong> serie devalveringar.När devalveringspolitik<strong>en</strong> upphörde ökadearbetslöshet<strong>en</strong> kraftigt i början av 1990-talet. Under1990-talets andra hälft och fram <strong>till</strong> idag har lönebildning<strong>en</strong>varit stabilare.C<strong>en</strong>tralisering, förhandlingar och lönerI det här avsnittet belyser jag vad grad<strong>en</strong> av c<strong>en</strong>traliseringi förhandlingar betyder för arbetskraftsutbud,rörlighet och sysselsättning. Först beskriver jag deteoretiska resultat<strong>en</strong>, därefter empiriska studier avteorin och <strong>till</strong> sist utveckling<strong>en</strong> i Sverige från 1970fram <strong>till</strong> idag.TeoriGrad<strong>en</strong> av c<strong>en</strong>tralisering i löneförhandlingar har tvåtyper av konsekv<strong>en</strong>ser för lönerna. För det förstapåverkas d<strong>en</strong> g<strong>en</strong>omsnittliga lön<strong>en</strong>. För det andrapåverkas spridning<strong>en</strong> i lönerna. Dessa båda effekterkan tänkas ha betydelse för sysselsättning och arbetslöshet.Utifrån ett teoretiskt perspektiv har c<strong>en</strong>traliseringsgrad<strong>en</strong>ing<strong>en</strong> <strong>en</strong>tydig effekt på d<strong>en</strong> g<strong>en</strong>omsnittligalön<strong>en</strong>ivån. Teoretiska resultat har visat att omett land börjar med dec<strong>en</strong>traliserade förhandlingarpå företagsnivå och utvecklas mot helt c<strong>en</strong>traliserade,stiger först g<strong>en</strong>omsnittslön<strong>en</strong> för att därefterfalla (Calmfors & Driffill 1988). Det här bygger påtvå motverkande effekter.D<strong>en</strong> första effekt<strong>en</strong>, nämnd av <strong>till</strong> exempel Olson(1965), bygger på att konkurr<strong>en</strong>s<strong>en</strong> om jobb mellanfackför<strong>en</strong>ingar minskar när de förhandlar gem<strong>en</strong>samt.Om vi tänker oss att det finns två bilfabrikermed separat förhandlande fackför<strong>en</strong>ingar så leder <strong>en</strong>löneökning på d<strong>en</strong> <strong>en</strong>a fabrik<strong>en</strong> <strong>till</strong> ökade kostnader.De ökade kostnaderna medför ökade priser, <strong>en</strong> sämrekonkurr<strong>en</strong>ssituation g<strong>en</strong>temot d<strong>en</strong> andra fabrik<strong>en</strong>och, <strong>till</strong> följd av detta lägre produktion och därmedlägre sysselsättning. Fack<strong>en</strong> får betala dyrt för <strong>en</strong> löneökning,i form av förlorad sysselsättning. M<strong>en</strong> om deförhandlar gem<strong>en</strong>samt kommer <strong>en</strong> framförhandladlöneökning att slå på båda fabrikerna. Kostnadernastiger då på båda fabrikerna och ing<strong>en</strong> av fabrikernaförlorar i konkurr<strong>en</strong>skraft mot d<strong>en</strong> andra. Produktionsminskning<strong>en</strong>på fabrik<strong>en</strong> blir därför mindre, eftersomdet samtidigt blir dyrare att producera på d<strong>en</strong>andra fabrik<strong>en</strong>. Man kan alltså se c<strong>en</strong>tralisering somett medel för arbetare på olika företag att eliminerad<strong>en</strong> inbördes konkurr<strong>en</strong>s<strong>en</strong> om arbets<strong>till</strong>fäll<strong>en</strong>.Fler arbetare blir alltså arbetslösa av <strong>en</strong> löneökningvid dec<strong>en</strong>traliserade förhandlingar än vidc<strong>en</strong>traliserade. Det betyder att <strong>en</strong> c<strong>en</strong>tralisering göratt lön<strong>en</strong> blir högre. Hur mycket beror förstås påhur stor konkurr<strong>en</strong>s<strong>en</strong> är mellan företag<strong>en</strong>. Ju störrekonkurr<strong>en</strong>s, desto större effekt. Är det företag inomsamma bransch blir effekt<strong>en</strong> större än om det är företaginom olika branscher. Skulle det exempelvis vara<strong>en</strong> bilfabrik och <strong>en</strong> textilfabrik bör effekterna bli obetydliga,eftersom de inte konkurrerar med varandra.D<strong>en</strong>na effekt leder <strong>till</strong> högre löner och är naturligtvisstor när fackför<strong>en</strong>ingar inom likartade branscherbörjar förhandla <strong>till</strong>sammans (vid låg c<strong>en</strong>traliseringsgrad)m<strong>en</strong> troligtvis lit<strong>en</strong> när relativt olika fackför<strong>en</strong>ingargår samman, som exempelvis byggnadsarbetareoch metallarbetare, eftersom de inte konkurrerarom samma jobb. Det är rimligt att tro att fackför<strong>en</strong>ingarbörjar samarbeta snabbare ju större vinsternaär. I första hand bildar man alltså branschfackför<strong>en</strong>ingaroch i andra hand branschöverskridande organisationer.Vid <strong>en</strong> låg c<strong>en</strong>traliseringsgrad finns det dåbara fackför<strong>en</strong>ingar på företagsnivå, vid <strong>en</strong> medelhögc<strong>en</strong>traliseringsgrad äv<strong>en</strong> fackför<strong>en</strong>ingar på branschnivåoch vid <strong>en</strong> hög c<strong>en</strong>traliseringsgrad branschöverskridandeorganisationer. Effekterna på lönerna blirdå störst av <strong>en</strong> ökad c<strong>en</strong>tralisering när man går frånförhandlingar på företagsnivå <strong>till</strong> branschnivå, jämförtmed när man går från branschnivå <strong>till</strong> <strong>en</strong> ännuhögre c<strong>en</strong>tralisering.D<strong>en</strong> andra effekt<strong>en</strong> bygger på att <strong>en</strong> högre nominelllön leder <strong>till</strong> högre priser och därmed lägrereallöner. Vid förhandlingar på företagsnivå påverkar<strong>en</strong> högre lön knappast d<strong>en</strong> allmänna prisnivån.Fackför<strong>en</strong>ing<strong>en</strong> tar därför inte hänsyn <strong>till</strong> effekternapå prisnivån. Ju mer c<strong>en</strong>traliserade förhandlingarnablir, desto mer ökar priserna av <strong>en</strong> högre nominelllön, eftersom fler arbetare omfattas av c<strong>en</strong>trala avtal,vilket i sin tur medför lägre reallöneökningar.143
- Page 1:
Vägar till en öppnare arbetsmarkn
- Page 4 and 5:
Arbetslivsinstitutets årsbok 2006:
- Page 7 and 8:
FörordArbetslivsinstitutet fick 20
- Page 9 and 10:
kapitel 1IntroduktionJonas Olofsson
- Page 11 and 12:
Index400Arbetade timmar(miljoner)7
- Page 13 and 14:
odde på hårda rationaliseringar i
- Page 17 and 18:
DEL 1Trender i arbetslivet© Foto:
- Page 19 and 20:
studerande, förtidspensionärer el
- Page 22 and 23:
Procent100Unga - SverigeProcent100U
- Page 24 and 25:
skulle kunna produceras om alla sys
- Page 26 and 27:
Procent654FrankrikeNederländernaSp
- Page 28 and 29:
SverigeFinlandDanmarkStorbritannien
- Page 30 and 31:
familjeansvar ofta ett motsägelsef
- Page 32 and 33:
den som nu är aktuella går främs
- Page 34 and 35:
kapitel 3Utsorterad från arbetsliv
- Page 36 and 37:
Tabell 3.2. Antalet individer med s
- Page 38 and 39:
Procent arbetslösa3025201510500 1-
- Page 40 and 41:
Tabell 3.5. Procentandel långtidsa
- Page 42 and 43:
Tabell 3.7. Omfattningen av sjukfr
- Page 44 and 45:
så som en följd av de krav som ar
- Page 46:
46© Foto: Bruno Ehrs och till hög
- Page 49 and 50:
DEL 2Arbetsliv, tillväxt och välf
- Page 51 and 52:
kapitel 4Demografin och välfärdss
- Page 53 and 54:
Procent1008060402025-59 år60-64 å
- Page 55 and 56:
större belopp och kan därmed komm
- Page 57 and 58:
kapitel 5Unga som arbetskraftspoten
- Page 59 and 60:
procent. Under hela perioden var ar
- Page 61 and 62:
förskapet för en stor grupp unga
- Page 63 and 64:
Not1. De siffror på den öppna arb
- Page 65 and 66:
pansionen av ett tayloristiskt indu
- Page 67 and 68:
EU/EES m flÖvriga EuropaResten av
- Page 69 and 70:
grad, andelen tidsbegränsade anst
- Page 71 and 72:
vissa kategorier av invandrade är
- Page 73 and 74:
Tolkningen av tjänstedirektivet ä
- Page 75 and 76:
företagande i svensk retorik och p
- Page 77 and 78:
det moderna begreppet formats som e
- Page 79 and 80:
Befolkningen(16-64 år) 5 680 000Fu
- Page 81 and 82:
ungefär 25 000 personer med så ka
- Page 83 and 84:
försäkringar, laborerar myndighet
- Page 85 and 86:
Arbetsorganisationer och anställni
- Page 87 and 88:
Antal1 000 000800 000Summa tillverk
- Page 89 and 90:
samhetsnära tjänsteföretag vi st
- Page 91 and 92: vara inriktade mot en mer osäker f
- Page 93 and 94: flaskhalsar kring personer med nyck
- Page 95 and 96: Tid och stressProjektens tydliga ti
- Page 97 and 98: vara attraktiv för projektledare s
- Page 99 and 100: Piore M & Sabel CF (1984) The Secon
- Page 101 and 102: arbetsdelning - det vill säga att
- Page 103 and 104: Tabell 9.3. Andelen sysselsatta (pr
- Page 105 and 106: Tabell 9.5. Andelen tidsbegränsat
- Page 107 and 108: Ett första steg är att synliggör
- Page 109 and 110: Tabell 9.7. Studenter efter ämneso
- Page 111 and 112: ReferenserAbrahamsson L (2000) Att
- Page 113 and 114: Samhällsinstitutionernas effekter
- Page 115 and 116: Tabell 10.1. En tablå över utbild
- Page 117 and 118: produktiviteten och den ekonomiska
- Page 119 and 120: Uppgift saknasForskarutbildning2000
- Page 121 and 122: även har svårigheter att få fotf
- Page 123 and 124: den som återspeglar reella skillna
- Page 125 and 126: Tabell 11.1. Män och kvinnor anst
- Page 127 and 128: Vilka typer av inkomstbortfall täc
- Page 129 and 130: man byter arbete. Anställningstide
- Page 131 and 132: kapitel 12Arbetslinjen och omställ
- Page 133 and 134: Procent2520TotaltAktivitets-/sjuker
- Page 135 and 136: Tabell 12.1. Omställnings-, (trygg
- Page 137 and 138: Även fondernas arbetssätt och org
- Page 139 and 140: arbetslöshet och på när det är
- Page 141: kapitel 13Lönebildningen, förhand
- Page 145 and 146: Tabell 13.1. Medlemskap i fackföre
- Page 147 and 148: typer av förändringar än central
- Page 149 and 150: Procent1,00,80,60,40,20,01972197619
- Page 151 and 152: Anställningsskydd, rörlighet och
- Page 153 and 154: företagens vilja att nyanställa m
- Page 155 and 156: Ju oftare politiker och organisatio
- Page 157 and 158: En uppsägning som inte är sakligt
- Page 159 and 160: FörfattarpresentationerKerstin Ahl