Vägar till en öppnare arbetsmarknad - Fas

samhetsnära tjänsteföretag vi studerat är normen att100 procent av arbetstiden sker i interna eller externaprojekt. Ett annat företag uppgav att närmare90 procent av den totala arbetstiden genomförs i externaeller interna projekt och att runt tio procentorganiseras i en permanent struktur. Dessa tio procentär stödfunktioner eller produkter som kan säljasmed en industriell affärslogik.Vi ser alltså tydligt att en betydande del av näringslivet– verksamhetsnära tjänster – mycket oftaanvänder projekt som organisationsform och att projektanvändningenökat under det senaste decennieteftersom dessa branscher växt i omfattning. Även omde statistiska indikatorerna från SCB är grova mått påprojektorganisering tycker vi att det är rimligt att draslutsatsen att projektorganisering ökar när verksamhetsnäratjänster växer inom Sverige.IndustriföretagDet finns samtidigt många tecken på att även företagi branscher där den primära verksamheten är volymbaseradeller operationsinriktad allt oftare använderprojekt (Hobday 2000, Midler 1995), men det finnsinte mycket data om detta (Söderlund 2005). Statistikfrån SCB visar att andelen projektanställningar,som eventuellt kan vara en indikator på projektanvändning,har ökat under 1990-talet (Wikman 2004).En studie som fokuserat på projekt som organisationsform(Whittington m fl 1999) visar att företagi Europa ökade sin användning av projekt under perioden1992–1996 samt att detta tycks vara en av deabsolut viktigaste förändringarna i företagens lednings-och organisationsstruktur. Studien bekräftarockså att företag minskar sina hierarkiska nivåer, skärner på ”middle management”, fokuserar på kärnaktiviteteroch outsourcar det som inte betraktas somstrategiskt. En annan studie (Svensson 1996) tyderpå att svensk industri ofta är projektorganiserad ochatt en stor del av svensk export består av leveranserav eller till komplexa projekt. Projekt är enligt andravanligt förekommande i företag inom fordonsindustri,militär- och flygindustrin, telekommunikationoch läkemedelsindustrin (Söderlund 2005, s 60)samt bland underleverantörer till stora företag ochinom stora företags divisioner, och dessutom för atthantera komplexa system inom byggbranschen, telekommunikationssektornoch när man bygger annaninfrastruktur (Sydow m fl 2004).Stora satsningar på utvecklingsverksamhet ochdesign leder vanligtvis till ett flitigare användandeav projekt eftersom sådant arbete gynnas av att sammanförakompetens från flera olika funktioner. Dethar också visat sig att både mindre och genomgripandeförnyelsesatsningar i företag och koncernerdrivs i projektform (Ekstedt m fl 1999). Som vi redanpåpekat kan omorganisering av företag leda till enstarkare fokusering på projektinriktad verksamhet.Under Ericssons kraftiga minskning av arbetsstyrkanunder inledningen av 2000-talet outsourcadesstora delar av tillverkning och montering till internationellakomponenttillverkare, samtidigt som denkvarvarande personalen alltmer arbetade projektorganiserat(jfr Pettersson 2004).Våra intervjuer stöder de här resultaten. I de industriföretagvi studerat uppskattas att mer än 50procent av det totala antalet årsarbetstimmar utförsinom projekt och därmed att mindre än hälften genomförsinom en permanent linjeorganisation. I ettav företagen budgeteras årligen att 70 procent av arbetstidenska användas inom projekt, och enskildaindivider kan arbeta över 80, kanske ända upp till 90procent av arbetstiden i projekt. Projekten ska oftastutveckla den egna organisationen och företagetsvaror och tjänster. Även om det inte finns konkretadata som visar den faktiska utvecklingen av projektorganiseringinom industrin tyder mycket på attomfattningen är stor och ökande. Vi har heller intehittat forskning som pekar på motsatsen.Orsaker till ökande användning av projektDen sektor av näringslivet som traditionellt alltidanvänt projektorganisering, nämligen verksamhetsnäratjänster, har ökat kraftigt samtidigt som användningenav projektorganisering inom industrinär omfattande. Man kan därmed fråga sig varförinslaget av projektorganisation tenderar att vara såstort. 6 Projektorganisering har länge varit vanliginom byggbranschen (Ekstedt m fl 1999, Söderlund2005) som – väl att märka – inte ingår i statistikeni figur 8.1. Det betyder att näringslivets totala användningav projekt snarast underskattas i figuren.Anledningen till att byggsektorn använder projekt89