Vägar till en öppnare arbetsmarknad - Fas
Vägar till en öppnare arbetsmarknad - Fas
Vägar till en öppnare arbetsmarknad - Fas
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
sion av projektanställningar och deras effekter på hälsa, seAronsson (2004).6. Våra intervjuer inom hälsovårdssektorn visar <strong>en</strong> annanbild. I de vårdorganisationer vi studerat användes projektfrämst för internt utvecklingsarbete och omfattademindre än fem proc<strong>en</strong>t av det totala antalet årsarbetstimmar.Detta förklarades främst av vård<strong>en</strong>s krav på ständigberedskap.7. Project Managem<strong>en</strong>t Institute (PMI) i USA driver utbildningari projektledning som av många praktiker anses vara”best practice” och sålunda blivit <strong>en</strong> norm för hur effektivprojektledning ska bedrivas inom företag.8. För ytterligare diskussion av företag, så kallade samverkanspionjärereller omställare, som organiserar ett nätverkav andra organisationer för att i projektform leverera etterbjudande <strong>till</strong> sin kund se, Ramirez och Wallin (2000).9. För <strong>en</strong> längre diskussion om olika anställnings- respektiveorganisationsformer se Söderlund och Bredin (2005).10. I vissa amerikanskt präglade konsultföretag används begreppet”to be at the beach” (underförstått: ”och drickerdrinkar”) för att beskriva d<strong>en</strong> tid man inte arbetar i kundinriktadeprojekt. Detta ger <strong>en</strong> känsla av vad arbetskultur<strong>en</strong>hyllar i dessa miljöer.11. Det finns redan idag webbplatser, <strong>till</strong> exempelwww.guru.com, där man via internet kan anlita specialister<strong>till</strong> specifika projekt inom givna kompet<strong>en</strong>sområd<strong>en</strong> utifrånpersonernas individuella eg<strong>en</strong>skaper och erfar<strong>en</strong>heter.Refer<strong>en</strong>serAronsson G (2004) ”Hälsa och utvecklingsmöjligheter i tidsbegränsadeanställningar” s 215–235 i Gustavsson RÅ &Lundberg I (red) Arbetsliv och Hälsa 2004. Arbetslivsinstitutet,Stockholm.Beck U (1992) The Risk Society: Towards a New Modernity.Sage, London.Bell D (1976) The Coming of Post-Industrial Society: A V<strong>en</strong>turein Social Forecasting. Basic Colophon, New York.Blomberg J (1998) Myter om projekt. Ner<strong>en</strong>ius & Santérusförlag, Stockholm.Castells M (1996) The Rise of the Network Society. Blackwell,Mald<strong>en</strong>, MA.D Fillippi RJ (2002) ”Information Technology and OrganizationalModels for Project Collaboration in the New Economy”Human Resource Planning, 25/4, s 7–18.Ekstedt E (1988) Humankapital i brytningstid, kunskapsuppbyggnadoch förnyelse i företag. Allmänna Förlaget, Stockholm.Ekstedt E, Lundin RA, Söderholm A & Wird<strong>en</strong>ius H (1999)Neo-industrial Organising: R<strong>en</strong>ewal by Action and KnowledgeFormation in a Project-int<strong>en</strong>sive Economy. Routledge,London.Engwall M (1995) Jakt<strong>en</strong> på det effektiva projektet. Doktorsavhandling.Ner<strong>en</strong>ius & Santérus Förlag, Stockholm.Engwall M (2003) ”No Project is an Island: Linking Projectsto History and Context” Research Policy, 32, s 789–808.Grabher G (2004) ”Temporary Architectures of Learning:Knowledge Governance in Project Ecologies” OrganizationStudies, 25(9), s 1491–1514.Hobday M (1998) ”Product Complexity, Innovation and IndustrialOrganisation” Research Policy, 26, s 689–710.Hobday M (2000) ”The Project-based Organisation: An IdealForm for Managing Complex Products and Systems?” ResearchPolicy, 29, s 871–893.Inglehart R (1990) Cultural Shift in Advanced Industrial Society.Princeton University Press, Princeton.Jess<strong>en</strong> SA (1994) ”The Use of the Project Approach in Norway:An Investigation Into the Diffusion and Adoption of the ProjectConcept in a Small, Modern, Welfare Ori<strong>en</strong>ted Society”i Lundin RA & Pack<strong>en</strong>dorff J (red) Temporary Organizationsand Project Managem<strong>en</strong>t. Proceedings from the IRNOP Confer<strong>en</strong>ce,Handelshögskolan vid Umeå universitet.Lindkvist L (2004) ”Governing Project-based Firms: PromotingMarket-like Processes within Hierarchies” Journal ofManagem<strong>en</strong>t and Governance, 8, s 3–25.Lundin RA & Söderholm A (1995) A Theory of the TemporaryOrganization” Scandinavian Journal of Managem<strong>en</strong>t,11, s 437–455.March J (1995) ”The Future, Disposable Organizations andthe Rigidities of Imagination” Organization, 2(3–4), s 427–440.Martinsson I (kommande) ”Knowledge Transfers betwe<strong>en</strong>Projects” Ekonomihögskolan, Stockholms universitet.Midler C (1995) ”’Projectification’ of the Firm: The R<strong>en</strong>aultCase” Scandinavian Journal of Managem<strong>en</strong>t, 11, s 363–375.Normann R (2001) Reframing Business – Wh<strong>en</strong> the Map Changesthe Landscape. Wiley & Sons Inc, London.Pack<strong>en</strong>dorff J (2002) ”The Temporary Society and its Enemies:Projects from an Individual Perspective” i Sahlin-Andersson K & Söderholm A (red) Beyond Project Managem<strong>en</strong>t:New Perspectives on the Temporary-Perman<strong>en</strong>tDilemma. Liber & Cop<strong>en</strong>hag<strong>en</strong> Business School Press,Malmö.Pettersson KH (2004) Det exploderande företaget – om företagoch politik i 2000-talets samhälle. SNS förlag, Stockholm.98
Change language