Optimal betalingsformidling i den offentlige sektor - Finansministeriet
Optimal betalingsformidling i den offentlige sektor - Finansministeriet
Optimal betalingsformidling i den offentlige sektor - Finansministeriet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kpmg<br />
Omkostning pr. enhed<br />
ders checkindbetalinger til det <strong>offentlige</strong>. Såfremt virksomhe<strong>den</strong> ikke er enig i<br />
opkrævningen, vil virksomhe<strong>den</strong> fortsat kunne stoppe betalingen ved at kontakte<br />
banken. Gevinsten ved LeverandørService via TastSelv Erhverv skal<br />
samtidig ses i sammenhæng med virksomhedernes muligheder for elektronisk<br />
informationsformidling til ToldSkat. Løsningen forudsætter, at virksomhe<strong>den</strong><br />
har adgang til internettet og både er tilmeldt TastSelv Erhverv og Leverandør-<br />
Service.<br />
• Domstolene modtager et stort antal checks. Langt hovedparten modtages via<br />
post. I civile sager er der sammen med et sagsanlæg typisk vedlagt en check.<br />
Sagsanlægget fremsendes af en advokat på vegne af en klient. Hvis der ikke er<br />
vedlagt en check, bliver retsafgiften opkrævet. Først ved bogføring af retsafgiften<br />
får sagen et sagsnummer. For tinglysning er princippet det samme. Der<br />
skal vedlægges betaling for stempelafgiften med tinglysningsanmodning. Betalingen<br />
bogføres, og der kan udskrives et stempelmærke. Ovenstående betyder,<br />
at indbetalingen skal ske, før sagerne kan oprettes. Alternativt til checks<br />
kan domstolene modtage forudbetalingen som en konto-til-konto-overførsel.<br />
Der er imidlertid på nuværende tidspunkt ikke en integration mellem bankindbetalingen<br />
og retssystemerne som følge af manglende anvendelse af SKB.<br />
5.6.4 Optimeringspotentialer<br />
Ifølge vore beregninger koster det ca. 43,50 kr. i gennemsnit at håndtere en checkindbetaling.<br />
Opgørelsen af omkostningerne ved modtagelse af checks består af tre<br />
elementer:<br />
1 Proceshåndtering. Beregningen er baseret på en vurdering af tidsforbrug pr.<br />
aktivitet, der medgår i håndteringen af en checkindbetaling. I omkostningen<br />
indgår også overhead-omkostninger til kontorarealer og andre faciliteter som<br />
skrivebord m.v. Denne omkostning er beregnet til 38,00 kr., jf. Bilag J. 18<br />
2 Rentedage. Det gennemsnitlige valørtab ved kontante indbetalinger har vi sat<br />
til 2 dage, hvilket effektivt giver 2,8 rentedage på kontante indbetalinger (7<br />
ugedage/5 arbejdsdage * 2).<br />
3 Forud for en indbetaling forudsættes det, at institutionen har sendt en anmodning<br />
om indbetaling samt vedlagt et giro- eller indbetalingskort. Det er primært<br />
omkostningen til produktion, kuvertering og fremsendelse af <strong>den</strong> fysiske opkrævning<br />
på estimeret 5,50 kr., der indgår i beregningerne. SKB-aftalen omfatter<br />
ikke deponering af checks, og der er derfor indgået en lang række individuelle<br />
aftaler om kontant deponering.<br />
Det på baggrund af analysen beregnede resultat viser <strong>den</strong> gennemsnitlige omkostning<br />
ved at håndtere en checkindbetaling. Beregningerne er behæftet med en række<br />
usikkerhedsfaktorer - dels de metodisk generelle faktorer - men derudover er der en<br />
række mere individuelle forhold som f.eks.:<br />
18 ToldSkat angiver at have en noget mindre udgift på 12,55 kr. til håndtering af checkindbetalinger.<br />
Da <strong>den</strong> af KPMG estimerede udgift til håndtering af checkindbetalinger er foretaget<br />
ud fra en gennemsnitsbetragtning for det <strong>offentlige</strong> under ét, fastholdes det estimerede<br />
beløb af metodiske grunde som beregningsgrundlag.<br />
99