Optimal betalingsformidling i den offentlige sektor - Finansministeriet
Optimal betalingsformidling i den offentlige sektor - Finansministeriet
Optimal betalingsformidling i den offentlige sektor - Finansministeriet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kpmg<br />
Enhedsomkostninger<br />
Hvis man antager, at <strong>den</strong>ne type opgaver fortsat varetages af det <strong>offentlige</strong>, f.eks.<br />
politiet, forekommer kontant betaling og betalingskort umiddelbart naturlig. Det<br />
svarer til praksis i dag.<br />
Er der mere hensigtsmæssige alternativer? Af de eksisterende systemer er der tale<br />
om (a) indbetalingskort (papirbaseret eller elektronisk) eller (b) en form for betalingsservice<br />
(BS eller LS).<br />
1 Det vil ikke være optimalt at anvende papirbaserede indbetalingskort - hverken<br />
før eller efter i<strong>den</strong>tifikation eller udlevering. Det vil øge administrationen både<br />
for borgeren/virksomhe<strong>den</strong> og myndighe<strong>den</strong>. Det skyldes især, at ressourcerne<br />
til personlig betjening ikke elimineres ved alternative betalingsformer.<br />
2 De eksisterende betalingsservicesystemer (BS, LS) er egnede til tilbageven<strong>den</strong>de<br />
betalinger (f.eks. månedsvise), men er mindre egnede til engangsbetalinger,<br />
da det vil kræve registrering af bankkontonummer og andre stamdata på ansøgeren.<br />
De eksisterende systemer er altså ikke umiddelbart egnede til at optimere <strong>betalingsformidling</strong>en<br />
i disse situationer, og det er derfor svært at eliminere kontantindbetalinger<br />
med <strong>den</strong> eksisterende teknologi og en fortsat offentlig opgaveløsning.<br />
Alternativt kan personi<strong>den</strong>tifikation, modtagelse af underskrevne ansøgningsskemaer,<br />
eventuelt også udlevering af ansøgningsskemaer m.v. og modtagelse af betaling<br />
foretages af en tredjepart, som formidler betaling og papirer til <strong>den</strong> relevante<br />
myndighed. Hvis <strong>den</strong>ne tredjepart f.eks. var et pengeinstitut eller et posthus, ville<br />
alle indbetalingsformer kunne håndteres uproblematisk. Her er det afgørende tillægsspørgsmål,<br />
om en tredjepart vil kunne løse opgaverne mere hensigtsmæssigt,<br />
og hvem der skal bære omkostningerne.<br />
Ad 2.2) Samtidighed. Situationen er anderledes, hvis borgeren/virksomhe<strong>den</strong> skal<br />
møde op og betale, samtidig med at der modtages en ydelse, og der ikke registreres<br />
et debitorforhold, f.eks. hvis personen ønsker kopi af dokumenter fra en forvaltning.<br />
I <strong>den</strong> nuværende situation er kontantbetaling naturlig, men betaling med betalingskort<br />
at foretrække, og der er ikke eksisterende systemer, der er mere hensigtsmæssige.<br />
Ad 2.3) Bestilling forud for modtagelse. I andre tilfælde skal man ikke være til<br />
stede ved aftalen/ansøgningen, men når ydelsen/effekten modtages senere, idet der<br />
er tale om genstande/ydelser, som ikke kan leveres pr. post, f.eks. et bilsyn. Hvis<br />
man betaler ved modtagelsen, foreligger der samme situation som ovenfor. Men i<br />
dette tilfælde kan der også betales før modtagelsen, f.eks. før man kører sin bil til<br />
syn. Betalingen kan ske forlods ved et indbetalingskort - postomdelt eller elektronisk.<br />
5.4.4 Optimeringspotentialer<br />
Det koster - ifølge vore beregninger - ca. 48 kr. i gennemsnit at håndtere en kontant<br />
indbetaling. Hertil kommer et vist rentetab, der afhænger af beløbets størrelse. Mere<br />
specifikt dækker omkostningerne følgende:<br />
1 Processuel håndtering. Dette dækker over modtagelse, kvittering, optælling<br />
og deponering m.v. I omkostningen indgår også overhead-omkostninger til<br />
81