Optimal betalingsformidling i den offentlige sektor - Finansministeriet

kpmg
Potentielle omkostninger
Tabel 5.6
Estimerede omkostninger
efter omlægning
Optimeringspotentiale
Tabel 5.7
Estimeret
optimeringspotentiale
efter omlægning
I nedenstående figur er estimeret de fremtidige omkostninger efter omlægning fra
check til BetalingsService.
Antal Beløb Omk.
(1.000 stk.) (tkr.) (mio.kr.)
Kommuner 326 620 3,0
Amter 20 327 0,2
Staten 1.888 50.153 20,9
I alt 2.234 51.100 24,1
Det samlede optimeringspotentiale ses af tabellen nedenfor.
Nuværende Fremtidig Optimerings-
omk. omk. potentiale
(mio.kr.) (mio.kr.) (mio.kr.)
Kommuner 14,3 3,0 11,3
Amter 0,9 0,2 0,7
Staten 89,8 20,9 68,9
I alt 105,0 24,1 80,9
De nuværende omkostninger ved håndtering af checkindbetalinger estimeres at udgøre
ca. 105 mio.kr. Ved at eliminere checkindbetalinger estimeres omkostningerne
at udgøre ca. 24 mio.kr., hvilket bidrager med et optimeringspotentiale på ca. 81
mio.kr. Langt det største optimeringspotentiale er i staten og her især ToldSkat.
Generelt betaler institutionerne ikke et indløsningsgebyr til bankerne for at indlevere
modtagne check fra borgere eller virksomheder. En af de deltagende kommuner
er undtaget og har siden den 1. maj 2003 betalt 2,50 kr. for hver check, der er indleveret.
I ovenstående optimeringspotentiale er ikke indregnet udgiften til indløsning
af checks.
5.6.5 Barrierer for optimering
Der er identificeret et væsentligt potentiale ved at eliminere checkindbetalinger.
Der kan opstilles to primære barrierer, som er vigtige at nedbryde, før potentialet
kan realiseres. Barriererne er:
101