Optimal betalingsformidling i den offentlige sektor - Finansministeriet
Optimal betalingsformidling i den offentlige sektor - Finansministeriet
Optimal betalingsformidling i den offentlige sektor - Finansministeriet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kpmg<br />
Figur 2.4<br />
Pengeinstitutmodellen<br />
Fordele<br />
Den <strong>offentlige</strong> <strong>sektor</strong><br />
Myndighed a<br />
Myndighed b<br />
Myndighed c<br />
……<br />
Myndighed N<br />
centrale formidlingscenter. For det andet kan borgeren/virksomhe<strong>den</strong> aftale,<br />
hvordan transaktionerne skal foregå til pengeinstituttet: Baseret på papirbåren<br />
information eller elektronisk information, homebanking eller girokort osv. osv.<br />
Fuldelektronisk<br />
betaling og information<br />
2.2.3 Fælles løsninger<br />
Formidlingscenter<br />
Kontoregister<br />
Arkiv<br />
……<br />
Bankver<strong>den</strong>en<br />
Pengeinstitut x<br />
Pengeinstitut y<br />
Pengeinstitut z<br />
…<br />
Pengeinstitut N<br />
Papir<br />
K2K<br />
Girokort<br />
…..<br />
Kontanter<br />
Check<br />
Betalere og<br />
modtagere<br />
Borger k<br />
Borger l<br />
Virksomhed m<br />
Virksomhed k<br />
Lovudkastet handler om mulige omorganiseringer af det økonomiske grænseland<br />
mellem det <strong>offentlige</strong> og borgere/virksomheder knyttet til nye processer, nye betalingsformer,<br />
nye systemer og nye fælles organiseringer.<br />
In<strong>den</strong> for det <strong>offentlige</strong> vinder de fælles løsninger frem som modbevægelse til årtiers<br />
decentralisering, men u<strong>den</strong> at ende i gammeldags centralisering. De er samlet<br />
opgaveløsning under decentral kontrol.<br />
Der er en lang række fordele ved fælles løsninger:<br />
1 Stordrift. Ofte løses opgaver mest optimalt med et stort volumen. Man kan<br />
bl.a. foretage kapacitetsudjævninger (minimere flaskehalse og lediggang).<br />
2 Professionalisering. Opgaveløsningen kan professionaliseres, idet man samler<br />
opgaver med fælles træk, mennesker med samme slags uddannelse, ensartet vi<strong>den</strong><br />
og erfaring.<br />
3 Teknologiudnyttelse. Ofte kan større enheder bedre nyttiggøre nye teknologiske<br />
udviklinger, som enten ikke passer til eller er for dyre for mindre enheder.<br />
4 Standardisering. Effekten ved fællesskaberne er også baseret på standarder:<br />
Et fællesskab betjener sig af samme entiteter eller entiteter, der kan integreres<br />
(fælles møntenhed, fælles systemer, fælles regler, gensidige aftaler m.v.).<br />
5 Udvidet service. En af effekterne af ovenstående kan være bedre service:<br />
Længere åbningstider, nye funktioner m.v.<br />
6 Udviklingsmuligheder. Nogle fælles løsninger kan have en størrelse, så de<br />
kan bidrage til produkt-/serviceudviklinger.<br />
14
Change language