Lagebericht und Jahresabschluss nach UGB

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Die organisatorische Aufstellung der Risikomanagementeinheiten in der Geschäftsgruppe RMO zeigt sich seit
15. Oktober 2012 in neuer Form:
Vorstandsbereich Risikomanagement/Organisation
Risikomanagement Gesamtbank
Sanierung
Gesamtbankrisiko
Sondergestion
Kreditrisikomanagement
Risikoverwaltung
Bilanz- und
Unternehmensanalyse
Kredit Mid-Office
Marktrisikomanagement
Länder- und Bankenanalyse
Innenrevision
Die Hauptabteilung RMG mit den zugehörigen Abteilungen
Gesamtbankrisiko (GBR), Kreditrisikomanagement (KRM),
Bilanz- und Unternehmensanalyse (BUA), Kredit Mid-
Office (KMO) und Marktrisikomangement (MRM) ist in die
Geschäftsgruppe RMO eingegliedert und untersteht direkt
dem zuständigen Vorstand. Dadurch ist sichergestellt,
dass die Hauptabteilung RMG unabhängig von den
Marktbereichen agiert.
Im Rahmen des definierten Risikocontrollingprozesses
werden die Risikoanalysen in den zuständigen Abteilungen
dieser Hauptabteilung erstellt. Hier laufen alle relevanten
Risikoanalysen, wie Kredit-, Markt-, Liquiditäts-, Beteiligungs-
und operationelle Risiken, zusammen. Als zweite
Ebene des Risikoprozesses in organisatorischer Form ist
auch die Hauptabteilung Sanierung (SAN) mit den Abteilungen
Sondergestion (SOG) und Risikoverwaltung (RIV) in
den Vorstandsbereich RMO eingegliedert.
Der Risikoappetit ist in Form der vom Vorstand festgesetzten
Gesamtbankrisikolimiten definiert. Die kontinuierliche
Überwachung der Risiken sowie die Kontrolle der Limiteinhaltung
auf Gesamtbankebene erfolgt an Hand der Risikotragfähigkeitsanalyse
durch die Abteilung GBR.
Im Handbuch Risikomanagement der Raiffeisen-Holding
NÖ-Wien Gruppe sind alle Aufgaben, Gremien, Berichte,
Verfahren und organisatorischen Einheiten sowie deren
Zuständigkeiten im Risikomanagementprozess definiert
und detailliert beschrieben. Dieses wird jährlich von der
Abteilung GBR gemeinsam mit dem KMO, MRM, der
Hauptabteilung SAN, der LBA und der Abteilung Risikomanagement
(RIM) der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien
aktualisiert und vom Vorstand der RLB NÖ-Wien und der
Geschäftsleitung der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien
beschlossen. Dadurch ist sichergestellt, dass innerhalb
der Bank ein abgestimmter Prozess zur Erfassung,
Limitierung, Messung, Berichterstattung und Dokumentation
der Risiken gegeben ist.
Die RLB NÖ-Wien stellt des Weiteren in Form einer jährlich
zu überarbeitenden Risikolandkarte eine Übersicht über
alle Haupt- und Subrisikoarten mit Bewertung der Wesentlichkeit
der Risikoart dar.
Die Innenrevision der RLB NÖ-Wien prüft als integraler
Bestandteil des Risikocontrolling- und Risikomanagementsystems
die Funktionsfähigkeit der internen Kontrollsysteme
sowie die Wirksamkeit der Arbeitsabläufe,
Prozesse und deren interne Kontrolle in der RLB NÖ-Wien.