Lagebericht und Jahresabschluss nach UGB

89
Personalstand
(in Köpfen)
1.331
1.354 1.377
107 107 103
218 222 207
111 106 140
259 273 266
636 646 661
2010 2011 2012
Privat und Gewebekunden
Finanzmärkte
Raiffeisenbanken/Management-Service
Kommerzkunden
Risikomanagement/Organisation
Mitarbeiter Kennzahlen 2012 2011
Kündigungen durch Mitarbeiter in Prozent 4,9 5,9
Ø Resturlaubstage 7,0 6,9
Ø Krankenstandstage je Mitarbeiter 7,0 7,1
Ø Lebensalter 38,0 37,8
Ø Dienstjahre 11,0 10,8
Geschulte Mitarbeiter in Prozent 79,4 83,2
Ø Bildungstage je Mitarbeiter 5,5 5,1
Frauenanteil in Prozent 57,8 57,2
Akademiker Anteil in Prozent 29,9 30,3
Anzahl der Bewerbungen 7.083 7.290
Geführte Bewerbungsgespräche 1.251 1.580
Vom ersten Tag an wird die Entwicklung der Mitarbeiter
durch ein intensives Ausbildungsprogramm in Form von
„Training on the Job“ und Seminarbesuchen gefördert.
Dabei nimmt die Patenschaft eine besondere Rolle ein, sie
gewährleistet eine schnellere Entfaltung des Leistungspotenzials
von neuen Mitarbeitern. Einen wesentlichen
Beitrag zur Integration leistet das Einführungsprogramm
für neue Mitarbeiter, das aus Welcome Day und einer
persönlichen Begrüßung durch den Vorstand am Einführungstag
besteht.
Im Rahmen der Lehrlingsoffensive wurden im laufenden
Geschäftsjahr elf weitere Lehrlinge in Wien und zehn Lehrlinge
in Niederösterreich aufgenommen. Die Lehrlinge
genießen eine intensive praxisorientierte Ausbildung in der
Filiale mit Patenbegleitung in Kombination mit Ausbildungen
in der MODAL, dem Bildungsinstitut der RBG
NÖ-Wien und der Berufsschule. Zusätzlich zu ihrer
intensiven Ausbildung startete im Herbst eine neue Ausbildungsschiene
„Sozial.Genial!“. Die RLB kooperiert als
erstes Unternehmen mit der youngCaritas. Interessierte
Lehrlinge setzen sich für verschiedenste Aktionen und
Einrichtungen der Caritas sozial ein. Mit dem Nachweis
von 52 Stunden freiwilligem sozialem Engagement erhalten
die Lehrlinge ein Zertifikat, das die Entwicklung ihrer
sozialen Kompetenz bestätigt. Als Startschuss fand die
Aktion „Kilo gegen Armut“ statt, bei der 25 Lehrlinge eine
Tonne Lebensmittel für Menschen in Not sammelten.
In der Personalsuche der RLB NÖ-Wien nehmen weiterhin
Kooperationen mit höheren Schulen, Universitäten und
Fachhochschulen einen hohen Stellenwert ein. Vorträge
von Führungskräften, Bewerbertrainings und die Präsenz
auf Berufsmessen unterstützten bei der Steigerung der
Arbeitgeberattraktivität. Zusätzlich wurde der Auftritt im
Bereich Social-Media (Facebook) professionalisiert und
eine Kooperation mit Career Moves eingegangen, um
Jobsuchende mit Einschränkungen direkt anzusprechen.
Der Karrieretalk mit über 200 Schülern war erneut ein
höchst erfolgreiches Instrument zur Positionierung und
Mitarbeitergewinnung. Die Kooperation mit einigen Wiener
Handelsakademien durch das Ausbildungsprogramm FIRI
(Finanz- und Risikomanagement), bei dem sich die
Schüler auf Bank- und Versicherungslehre spezialisieren
können, wurde im Jahr 2012 weiter intensiviert.
Im Rahmen der Managementausbildungen wurden 58
bestehende und angehende Führungskräfte in ihren
Führungskompetenzen gestärkt. Die bewährten Programme
„Pool“, „Teamcaptain“ und „Professionalität in der
Führung“ wurden erfolgreich abgeschlossen. Auch im neu
konzipierten „Chancenprogramm“ – ein gemeinsames
Programm der RLB NÖ-Wien und der RAIFFEISEN-