Lagebericht und Jahresabschluss nach UGB

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Raiffeisen nahestehenden Unternehmen ergänzen das
Engagement.
Nach dem Prinzip der Solidarität unterstützt die RLB NÖ-
Wien darüber hinaus Aktivitäten, die Menschen und
Regionen in materiellen Notfällen (wie z.B. Katastrophen,
unverschuldete Schicksalsschläge, Langzeitarbeitslosigkeit,
physische und psychische Krankheiten) helfen,
so z.B. die Initiativen Licht ins Dunkel, Concordia, NÖ
Rettungshunde und Kurier Aktion Lernhaus. Im Sinne des
Solidaritätsgedankens verzichtet die RLB NÖ-Wien auch
auf klassische Weihnachtskarten und Weihnachtsgeschenke
und stellt das Geld der Stadt Wien zur Verfügung.
Unterstützt werden damit Menschen, die trotz des
dichten sozialen Netzes in Wien in Schwierigkeiten
geraten.
MITARBEITER
Die qualitativ hochwertige Besetzung der offenen Positionen
für alle Kundengruppen als beratungsfokussierte
Bank wurde erfolgreich fortgesetzt: Mehr als 7.000 Bewerbungen
wurden bearbeitet und über 1.200 Gespräche in
Form von Einzelinterviews oder Assessment-Center
abgehalten. 154 neue Mitarbeiter starteten im Jahr 2012 in
der RLB NÖ-Wien und erhöhten den Mitarbeiterstand
verglichen zum Vorjahr um zwölf Angestellte plus elf Lehrlinge
auf 1.377 aktive Mitarbeiter per Jahresende.
Folgende Grafik bzw. Kennzahlen geben einen Überblick über die Personalsituation:
Mitarbeiter Kennzahlen 2012 2011
Kündigungen durch Mitarbeiter in Prozent 4,9 5,9
Ø Resturlaubstage 7,0 6,9
Ø Krankenstandstage je Mitarbeiter 7,0 7,1
Ø Lebensalter 38,0 37,8
Ø Dienstjahre 11,0 10,8
Geschulte Mitarbeiter in Prozent 79,4 83,2
Ø Bildungstage je Mitarbeiter 5,5 5,1
Frauenanteil in Prozent 57,8 57,2
Akademiker Anteil in Prozent 29,9 30,3
Anzahl der Bewerbungen 7083 7290
Geführte Bewerbungsgespräche 1251 1580
Personalstand
(in Köpfen)
1.331
1.354 1.377
107 107 103
218 222 207
111 106 140
259 273 266
636 646 661
2010 2011 2012
Privat und Gewebekunden
Finanzmärkte
Raiffeisenbanken/Management-Service
Kommerzkunden
Risikomanagement/Organisation
Vom ersten Tag an wird die Entwicklung der Mitarbeiter
durch ein intensives Ausbildungsprogramm in Form von
„Training on the Job“ und Seminarbesuchen gefördert.
Dabei nimmt die Patenschaft eine besondere Rolle ein, sie
gewährleistet eine schnellere Entfaltung des Leistungspotenzials
von neuen Mitarbeitern. Einen wesentlichen
Beitrag zur Integration leistet das Einführungsprogramm
für neue Mitarbeiter, das aus Welcome Day und einer per-