Dokument 1.pdf - eDoc

Chef eines Provinzunternehmens gestand mir mit Genugtuung: »Sie führt meine
Anweisungen aus, bevor ich sie ihr gebe!«
Eine als typisch »weiblich« bezeichnete Form der Macht
Gerade weil die Sekretärin durch ihre Fügsamkeit dazu neigt, unersetzlich zu werden,
hängt der Chef bei der praktischen Erfüllung der Mehrzahl seiner Aufgaben
von ihr ab. Das ist zu beobachten, wenn es darum geht, schnell ein vollständiges
Dossier zu erstellen, technische Informationen zu sammeln oder, auf einer subtileren
Ebene, die Machtverhältnisse in der Organisation einzuschätzen. Einige Chefs
bekennen: »Wenn meine Sekretärin krank ist, kann ich nicht arbeiten.« Eine Sekretärin
betont mit Genugtuung, dass die neuen Technologien ihre Macht verstärken:
»Ich bediene mich der Hardware, und der Chef wird als unfähig betrachtet,
damit umzugehen.«
Noch deutlicher zeigt sich die Macht der Sekretärin im Verhältnis zu bestimmten
Gesprächspartnern, seien dies Mitarbeiter oder Kunden: Sie kontrolliert den
Zugang zum Chef und filtert die Informationen. Eine Sekretärin betont mit Nachdruck:
»Alles läuft über mich; er akzeptiert keine Verabredung, die ich nicht vermittelt
habe.« Gegebenenfalls übt die Chefsekretärin Macht über andere Frauen
aus: Schreibkräfte, die von ihr abhängig sind und eher Routineaufgaben erfüllen.
Die Nähe zu den Inhabern der Macht verleiht ihr bestimmte symbolische Vorteile,
angefangen von Vertraulichkeiten und »strategischen« Informationen. Die
vorerwähnte Rekrutierungsagentur ermuntert so ihre Kandidatinnen: »Sie ziehen
Vorteile aus dem Ansehen ihres Chefs und Sie entwickeln sich in einem wohl bestellten
sozialen Milieu.« Nuancierter bekennt eine Sekretärin: »Wissen Sie, von
Zeit zu Zeit tun die Chefs endlich auch uns etwas Gutes an, aber nicht allzu oft.«
Schließlich bietet die Personalisierung (im Sinne Max Webers) der Beziehung zwischen
Chef und Sekretärin derselben die Möglichkeit, Widerstand zu leisten, indem
sie »einen auf Trägheit macht« (nicht verstehen, diese oder jene Sache liegen lassen,
etwas übermäßig in die Länge ziehen, etc.). Obzwar an ein bürokratisches Universum
gebunden, schreibt sich die Definition des Sekretärinnenpostens nicht nur in
die Logik der bürokratischen Beziehungen ein: Die Sekretärin ist keine Untergeordnete
im Rahmen eines homogen strukturierten Organigramms, sie entstammt vielmehr,
um mit Weber zu sprechen, dem Universum patrimonialer Kategorien, die die
persönliche Qualifikation des Herrn und die ebenso persönlichen Fähigkeiten der
Untergeordneten implizieren. Diese Kategorien werden hier übersetzt und verdoppelt
durch die Kategorien des Männlichen und des Weiblichen.
Indes kann diese als typisch »weiblich« gekennzeichnete Macht nur unter der
Bedingung wirken, dass offener Konflikt vermieden wird. In der Logik einer
durch persönliche Beziehungen und nicht als objektive Kategorie definierten
Identität ist nachvollziehbar, dass der Grad der gewerkschaftlichen Organisiert-
121