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heit unter Sekretärinnen sehr schwach ist. Wenn Sekretärinnen gewerkschaftlich
organisiert sind – und das ist selten der Fall –, dann als Büroangestellte großer Organisationen.
Meine Forschungen in den Gewerkschaftszentralen haben ergeben,
dass es keinerlei Ausarbeitungen zu Forderungen gibt, die die Spezifika der Lage
der Sekretärinnen betreffen. Seit dem Niedergang der Gewerkschaft der Stenotypistinnen,
die 1897 mit moralischer und finanzieller Unterstützung von Marguerite
Durand gegründet worden war, wurde die Verteidigung der Profession (und
insbesondere ihrer Oberschicht) nur durch eine Folge entstehender und schnell
wieder vergehender Assoziationen gesichert, die durch berufsfremde Persönlichkeiten
belebt wurden.
Die Beziehung Chef – Sekretärin, durch das Prisma der sozialen
Trajektorien gesehen
Wenn die »nette Sekretärin« authentische Frau und ideale Untergebene ist, dann deshalb,
weil die Frau die Untergeordnete verbirgt und vervollständigt. In der Tat ist die
der Sekretärin vorgeschriebene »Weiblichkeit« nicht der verführerische Charme,
sondern eine domestizierte Weiblichkeit, die der Männlichkeit des Chefs gegenübersteht.
Um diese Dynamik ermessen zu können, musste ich zugleich qualitativ und
quantitativ herangehen. Die Geschichte meiner Forschung könnte als »duale Beziehung
zur Analyse einer Gruppe« bezeichnet werden. Ausgangspunkt war die psychologische
Analyse der intersubjektiven Beziehung zwischen Sekretärin und Chef, und
zwar auf der Basis der Durchführung und Auswertung von Beobachtungen ethnographischen
Typs und von klinischen Interviews. Gegen Ende dieser ersten Etappe
wurde klar, dass zum Verständnis der intersubjektiven Beziehung ein Bezug auf die
Charakteristika der Zugehörigkeitsgruppen der Individuen nötig sein würde. Zu diesem
Zweck führte ich Studien zu den Trajektorien sowohl in professioneller als auch
in personeller Hinsicht durch. Trotz Lücken der Statistiken bezüglich der Frauen ging
ich dabei von einem Ensemble statistischer Daten aus. Die Zustimmung der Sekretärinnen
zu dieser Abhängigkeitsbeziehung kann nur unter Bezug auf die erzielten materiellen
und symbolischen Profite verstanden werden. Und diese Profite wiederum
existieren nur im Verhältnis zur jeweiligen Position im sozialen Raum: Was die Sekretärin
als Profit erlebt, wird von Menschen, die mit anderen Eigentumsformen ausgestattet
sind, nicht so empfunden. In der Tat befindet sich der Schlüssel zu den psychologischen
und sozialen Bedingungen des Einverständnisses der Sekretärinnen mit
ihrer Situation in ihren Trajektorien, wovon die Gruppe der Chefsekretärinnen zeugt,
die Modell steht für die Gesamtheit der Gruppe.
Die von mir durchgeführten Interviews und die statistischen Daten zeigen, dass
die Klassenzugehörigkeiten im sozialen Raum recht verstreut sind. Dennoch scheint
es, dass die sozialen Gruppen, deren am Beruf des Vaters und des Ehemanns gemessene
relative Wertigkeit am höchsten ist, diejenigen bilden, die mit der selbständi-
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