Management-Weiterbildung 2010 - ZfU
Management-Weiterbildung 2010 - ZfU
Management-Weiterbildung 2010 - ZfU
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HR Business Partner<br />
Der HR-Manager als Wertschöpfer und Unternehmensentwickler<br />
Inhalte und Lernziele<br />
� Stärkung der HR-Positionierung im Unternehmen<br />
HR-Geschäftsmodelle, Rollen und Fachlaufbahnen<br />
� Strategischer Partner: Wert- & Effizienzsteigerung<br />
Mitgestalter und Umsetzer der Geschäftsstrategie<br />
� Change Agent: Change-Steuerung durch HR<br />
Berater und Begleiter von Changeprozessen<br />
� CRM: Kernkompetenz des HR Business Partner<br />
Synergien mit internen und externen Partnern nutzen<br />
Die Themen der Veranstaltung<br />
� Rollenverständnis des HR Business Partners und Ein-<br />
ordnung ins HR-Geschäftsmodell � Kompetenzprofil und<br />
Entwicklungspfade � Case Swisscom und Avaloq: Entwicklung<br />
der HR Business Partner Rolle � Strategisches Verständnis,<br />
Gestaltung von Business-Strategien und HR-Wertschöpfung<br />
� Schweizerische Post: Strategieentwicklung,<br />
finanzielle Steuerung und Risk-<strong>Management</strong> � Case ABB:<br />
HR-Strategie und -Positionierung � Der HR Business Partner<br />
als Change Agent � Der HR Business Partner als Prozessberater<br />
in Veränderungsprojekten � Case Swisscom: Der HR<br />
Business Partner als Change-Begleiter � Client Relationship<br />
<strong>Management</strong> des HR Business Partners � Case Vodafone:<br />
Integriertes Kundenmanagement und Contracting<br />
Arbeitsmethodik / Max. Gruppengrösse<br />
Referate, Praxisberichte & Fallbeispiele, Gruppenarbeiten,<br />
Self-Assessment bezüglich der eigenen Rolle. Die Teilnehmerzahl<br />
ist in beiden Modulen auf 25 Personen begrenzt.<br />
Wir empfehlen eine frühzeitige Anmeldung.<br />
Ihr Nutzen:<br />
� Sie lernen, wie Sie ein effektives HR Business<br />
Partner-Geschäftsmodell umsetzen und durch ein<br />
umfassendes Strategie-Verständnis Ihr Business<br />
HR-seitig wertschöpfend unterstützen können.<br />
� Sie lernen, wie Sie sich als Change Agent in Veränderungsprojekten<br />
gegenüber Ihren Kunden einzigartig<br />
positionieren und welche Kompetenzen Sie für<br />
diese Rolle gezielt aufbauen müssen.<br />
� Sie erhalten Einblick in Praxisbeispiele von ABB,<br />
Vodafone, Swisscom und der Schweizerischen Post<br />
Trainer / <strong>ZfU</strong>-Core-Faculty<br />
Termine / Kosten<br />
Modul 1: 31. Mai – 2. Juni <strong>2010</strong>, Unterägeri<br />
Modul 2: 7. – 9. Dezember 2009, Feusisberg bei Zürich<br />
Modul 2: 8. – 10. November <strong>2010</strong>, Thalwil<br />
Preise<br />
Dr. Marcel Oertig<br />
<strong>ZfU</strong> Core-Faculty, Managing Partner Avenir<br />
Consulting AG, Zürich; Dozent für HRM<br />
in Executive MBA Programmen an Universitäten<br />
und Fachhochschulen<br />
Christoph Abplanalp<br />
<strong>ZfU</strong> Core-Faculty, Managing Partner Avenir<br />
Consulting AG; Dozent für HRM an<br />
Universitäten und Fachhochschulen<br />
Associate- und Visiting-Faculty:<br />
Dr. Peter E. Mantsch; <strong>ZfU</strong> Associate-Faculty, Head<br />
Human Resources Avaloq Evolution AG, Thalwil; zuvor Leiter<br />
HR-<strong>Management</strong> Consulting Swisscom (Schweiz) AG<br />
Frank Marthaler; <strong>ZfU</strong> Visiting-Faculty, Leiter Strategische<br />
Kunden und Lösungen; Mitglied der Konzernleitung der<br />
Schweizerischen Post, Bern<br />
Dr. Klaus Kindler; <strong>ZfU</strong> Visiting-Faculty, Direktor Business<br />
HR bei der Vodafone D2 GmbH, Düsseldorf; verantwortlich<br />
für die Führung aller HR Business Partner<br />
Kurt Stettler; <strong>ZfU</strong> Visiting-Faculty, Leiter Organisationsentwicklung<br />
bei der Swisscom (Schweiz) AG; Dozent für Change<br />
<strong>Management</strong> (NDS)<br />
<strong>ZfU</strong>-Mitglieder CHF 6340.– / EUR 4220.–<br />
Standardpreis CHF 6820.– / EUR 4540.–<br />
Information: Romeo Ruh, Leiter HR-Academy<br />
Tel: +41 44 722 85 67, romeo.ruh@zfu.ch<br />
Detail-Programm: www.zfu.ch/pdf/hrb.pdf<br />
<strong>ZfU</strong> International<br />
Business School<br />
Zertifiziert<br />
Schweiz – Switzerland<br />
Change-Leader<br />
Strategien und Tools für wirkungsvolle Veränderungsprozesse<br />
Inhalte und Lernziele<br />
� Konzepte & Strategien: Change-Prozesse steuern<br />
Change-Projekte planen, umsetzen und verankern<br />
� Leadership & Kommunikation<br />
Beteiligte durch bewegende Botschaften mobilisieren<br />
� Widerstände & Konflikte: Interventionen<br />
Erfolgreich durch schwierige Phasen navigieren<br />
� Toolbox: Schrittweise zum Umsetzungserfolg<br />
Die Komplexität im Change-Prozess reduzieren<br />
Die Themen der Veranstaltung<br />
� Strategisches Change <strong>Management</strong>, Change-Diagnose<br />
und Stakeholderanalyse � Change-Ziele und Stakeholderanalyse<br />
für einen erfolgreichen Start ins Vorhaben � Ich &<br />
Veränderung � Change-Konzepte und Gestaltungsstrategien<br />
� Drehbuch für den Change-Prozess in 5 Phasen � Unternehmenskultur:<br />
Corporate Mindchange, Kulturanalyse,<br />
-entwicklung und -veränderung � Change-Kommunikation:<br />
Support von Führung und Schlüsselstakeholdern, formelle<br />
und informelle Kommunikation � Kommunikations-Tools<br />
� Praxis-Workshop Unilever: Umsetzung eines Change-Programmes<br />
in 7 Phasen � Systemdynamik und Stimmungsmanagement:<br />
Umgang mit Widerständen, Zweifel, Ängsten<br />
und Unsicherheit � Das Change-Interventionsdesign und<br />
Werkzeuge für die Praxis<br />
Arbeitsmethodik / Max. Gruppengrösse<br />
� Referate und Diskussionen � Workshops und Gruppenarbeiten<br />
� Fallstudien und Praxisbeispiele<br />
Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 20 Personen begrenzt.<br />
Eine frühzeitige Anmeldung wird empfohlen.<br />
Ihr Nutzen:<br />
� Sie lernen professionelle Tools und Methoden<br />
kennen, um den strategischen, strukturellen und<br />
kulturellen Wandel in der Organisation zu initiieren,<br />
zu gestalten und umzusetzen.<br />
� Sie entwickeln durch Reflexion und neue Impulse<br />
ein klares Profil eines Change-Leaders.<br />
� Sie kennen die Erfolgsfaktoren und Fallstricke von Veränderungsprozessen<br />
und erarbeiten entsprechende<br />
Handlungsstrategien für Ihr Unternehmen aus.<br />
<strong>ZfU</strong> International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel +41 44 722 85 85, Fax +41 44 722 85 86, www.zfu.ch, info@zfu.ch<br />
Trainer / <strong>ZfU</strong>-Core-Faculty<br />
Termine / Kosten<br />
9. – 13. November 2009, Luzern<br />
20. – 24. September <strong>2010</strong>, Luzern<br />
Preise<br />
<strong>ZfU</strong>-Mitglieder CHF 5440.–/EUR 3630.–<br />
Standardpreis CHF 5850.–/EUR 3900.–<br />
Information: Romeo Ruh, Leiter HR-Academy<br />
Tel: +41 44 722 85 67, romeo.ruh@zfu.ch<br />
Detail-Programm: www.zfu.ch/pdf/cml.pdf<br />
HR Academy<br />
Barbara Heitger; Lehrauftrag für Change-Architekturen,<br />
Ihre Schwerpunkte sind<br />
in den Bereichen Unternehmensentwicklung,<br />
Change <strong>Management</strong> und Strategiearbeit,<br />
Heitger Consulting in Wien.<br />
Hans Rudolf Jost; Lehrauftrag für Cultural<br />
Change, spezialisiert auf Soft-Faktoren<br />
in komplexen Transformationsprozessen.<br />
Inhaber der Change Factory Unternehmensberatung<br />
AG, Zürich.<br />
Wilfried Heupl; Partner bei der EUCO-<br />
MA Holding, Wien. Bekleidete bei Unilever<br />
Senior <strong>Management</strong> und Geschäftsleitungsfunktionen<br />
in 7 verschiedenen<br />
Ländern in Europa und Middle East.<br />
Dr. Stefan Raab; Lehrauftrag für Change-Dynamik<br />
und Umsetzung, Dr. Stefan<br />
Raab GmbH Value.Change.<strong>Management</strong>,<br />
Ettlingen. Er ist Sparring Partner an der<br />
Seite von Geschäftsführern in Change-<br />
Projekten<br />
Associate- und Visiting-Faculty:<br />
Stefan Marti; <strong>ZfU</strong> Visiting-Faculty, Head <strong>Management</strong><br />
Development AXA Winterthur, verantwortlich für die Leadership-Ausbildung<br />
und das Change <strong>Management</strong>.<br />
<strong>ZfU</strong> International<br />
Business School<br />
Zertifiziert<br />
Schweiz – Switzerland<br />
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Zertifizierte Lehrgänge
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