Management-Weiterbildung 2010 - ZfU

Multi-Projektmanagement
Projekte priorisieren, vernetzen und steuern
Inhalte und Lernziele
� Das Projektportfolio strategisch ausrichten
Dank Transparenz die Prioritäten richtig setzen
� Multiprojekt-Controlling und Risikomanagement
Das Portfolio ergebnisorientiert steuern;
Risiken proaktiv managen
� Multiprojektmanagement in
der Unternehmenskultur verankern
Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
klar definieren
� Effektives und effizientes
Ressourcenmanagement
Personelle Ressourcen wirkungsvoll einsetzen
Die Themen der Veranstaltung
� Strategischer Beitrag von Projekten � Ressourcenmanagement
� Portfoliocontrolling, Reporting, Risiko � Reporting
und Risikomanagement � Multiprojektmanagement in
der Unternehmenskultur verankern
Arbeitsmethodik / Max. Gruppengrösse
Sechs Referenten, zwei Praxisbeiträge und eine Fallübung
sorgen für Abwechslung. Der Workshop am dritten (separat
buchbaren) Tag dient der Vertiefung und Anwendung des
Wissens. Teilnehmer vergangener Seminare empfehlen
dringend auch die Teilnahme am Workshop. Max. Gruppengrösse:
40 Teilnehmer.
Ihr Nutzen:
� Sie gewinnen Transparenz über geplante und
laufende Projekte und erkennen relevante Abhängigkeiten
� Sie erhalten Instrumente zur wirtschaftlichen
Bewertung und strategischen Priorisierung von
Projektvorhaben
� Sie hinterfragen Aufgaben und Rollen, um ein Projektportfolio
ganzheitlich zu managen
� Sie lernen einzelne Projektrisiken auf Portfolioebene
zu verdichten
Referenten / ZfU-Faculty
Associate-Faculty:
Termine / Kosten
Dieter Eschlbeck; ZfU Core-Faculty,
Lehrauftrag für Projektmanagement; Geschäftsführer,
Move-YourMind Projektmanagement,
München
Matthias Hirzel; ZfU Core-Faculty, Lehrauftrag
für Projektmanagement; Geschäftsführender
Gesellschafter, Hirzel,
Leder & Partner Managementberater,
Frankfurt a.M.
Bruno Jenny; ZfU Core-Faculty, Lehrauftrag
für Projektmanagement; Geschäftsführer
und Inhaber der SPOL AG
für Projekt- und Portfoliomanagement,
Steinhausen.
Heinz Scheuring; ZfU Associate-Faculty, Geschäftsführer,
Scheuring Project Management AG, Rheinfelden
Robert Schürch; ZfU Associate-Faculty, Leiter Corporate
Developement, CKW (Centralschweizerische Kraftwerke)
AG, Luzern
Stephan Walliser;; ZfU Associate-Faculty,Mitglied der
Direktion, Leiter Projekt- & Portfoliomanagement, Basler
Versicherungen, Basel
08. – 10. März 2010, Zürich-Regensdorf
01. – 03. Dez. 2010, Zürich-Regensdorf
Preise
ZfU-Mitglieder CHF 3250.–/EUR 2166.–
Standardpreis CHF 3490.–/EUR 2326.–
Information: Marc Brönnimann;
Tel: +41 44 722 85 11, marc.broennimann@zfu.ch
Detail-Programm: www.zfu.ch/pdf/erm.pdf
ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel +41 44 722 85 85, Fax +41 44 722 85 86, www.zfu.ch, info@zfu.ch
Project Academy
Projekt-Review
Fehlentwicklungen erkennen, Ursachen verstehen, Krisen vermeiden
Inhalte und Lernziele
� Projekt-Review-Ansätze
Abgrenzung, Grundlagen, Rollen und Ablauf
� Wirkungsvolle Projektdiagnose
Methoden, Instrumente und
Checklisten situativ richtig einsetzen
� Potenzielle Fehlentwicklungen
erkennen und vermeiden
Logik und Psycho-Logik durchschauen –
Die richtigen Fragen rechtzeitig stellen
� Geeignete Massnahmen
erarbeiten und kommunizieren
Vom Analyseprozess zur Kommunikationsstrategie
Die Themen der Veranstaltung
� Projekt-Review-Ansätze � Der Review-Prozess � Projektmodelle
und Analysefelder � Methoden und Instrumente
� Reviewberichte � Projektkrisen-Indikatoren � Kommunikationsstrategie
Arbeitsmethodik / Max. Gruppengrösse
Im Seminar werden theoretische, methodische und soziale
Qualifikationen vermittelt. Den Inhalt der kurzen, fachlichen
Vorträge vertiefen Sie mit praktischen Übungen. Sie haben
die Möglichkeit an eigenen, aktuellen Projektsituationen zu
arbeiten und dadurch den Seminarerfolg zu erhöhen.
Jeder Themenblock wird von den Teilnehmern anhand von
Praxisfällen bearbeitet und vertieft. Die begrenzte Teilnehmerzahl
garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten
mit dem Referenten.
Die Teilnehmerzahl ist auf 14 Personen begrenzt.
Ihr Nutzen:
� Sie erhalten das methodische Handwerkszeug, um
den Projektverlauf in seiner Komplexität systematisch
zu erfassen, zu analysieren und Fehlentwicklungen
und deren Ursachen zu erkennen
� Sie erfahren, wie Sie sich schnell ein aussagekräftiges
Bild über den Zustand Ihrer Projekte verschaffen
� Sie lernen die wesentlichen Indikatoren für Fehlentwicklungen
in Projekten kennen
Referent / ZfU-Faculty
Gero Lomnitz; ZfU Core-Faculty, Lehrauftrag
für ganzheitliches Projektmanagement,
Leiter des Instituts für praktische
Psychologie und Organisationsberatung
(IPO) in Köln. Gero Lomnitz arbeitet
seit über 30 Jahren als Berater,
Trainer und Coach für namhafte Unternehmen
und Institutionen im In- und Ausland.
Schwerpunkte seiner Arbeit sind die Bereiche Projektmanagement,
Multiprojektmanagement, Beratung von
organisatorischen Veränderungsprozessen, Führung, Teamentwicklung
und Konfliktberatung. Er ist Lehrbeauftragter
der Universität Klagenfurt, Fakultät für interdisziplinäre Forschung
und Fortbildung.
Termine / Kosten
19. – 21. April 2010, Zürich-Regensdorf
Preise
ZfU-Mitglieder CHF 3200.–/EUR 2130.–
Standardpreis CHF 3450.–/EUR 2300.–
Information: Marc Brönnimann;
Tel: +41 44 722 85 11, marc.broennimann@zfu.ch
Detail-Programm: www.zfu.ch/pdf/pjd.pdf
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Seminare