Management-Weiterbildung 2010 - ZfU

Seminare
Project Academy
Projektleiter-Training
Führung ausserhalb der Linie – Konfliktlösung – Projekterfolg
Inhalte und Lernziele
� Klare und verbindliche Entscheidungen
von Auftraggebern erreichen
Widersprüche und Interessenkonflikte
lösen, Entscheidungsvakuum auflösen
� Projektteams erfolgreich führen
Rollen klären, Verbindlichkeit erreichen,
Motivation fördern, Probleme lösen
� Umgang mit Widerständen
Widerstände frühzeitig erkennen,
proaktive und reaktive Lösungen
� Macht und Autorität in Projekten
Machtprozesse beeinflussen, Rollenbewusstsein
und Grenzmanagement stärken
Die Themen der Veranstaltung
� Den Projektstart richtig gestalten – wie? � Projektteams
erfolgreich führen – worauf kommt es wirklich an?
� Mit Druck und Machtprozessen souveräner umgehen
– worauf kommt es an? � Widerstände erkennen, verstehen
und abbauen – wie? � Sicherheit in Konfliktsituationen gewinnen
– wie? � Lessons Learned
Arbeitsmethodik / Max. Gruppengrösse
Im Mittelpunkt stehen die Praxisfragen der Teilnehmer,
die in den Seminarablauf integriert werden. Sie arbeiten
intensiv mit Übungen und lösen Probleme aus dem Aufgabenkreis
der Seminarteilnehmer. In Kurzvorträgen wird das
notwendige Theorie-Know-How vermittelt, verbunden mit
Empfehlungen und Tipps. Dieses Seminar beschäftigt sich
nicht mit Projektmanagementmethoden wie Terminplanung
oder Projekt-Controlling. Max. Gruppengrösse: 14 Teilnehmer.
Ihr Nutzen:
� Sie erfahren, wie Sie die unterschiedlichen Konfliktarten
frühzeitig erkennen, besser analysieren und
lösen können
� Sie lernen, wie Sie mit Druck und Politik im Projekt
umgehen, und wie Sie die Verbindlichkeit im Team
und im Management steigern können
� Sie gewinnen Sicherheit in schwierigen Führungs-
und Kommunikationssituationen
Referent / ZfU-Faculty
Gero Lomnitz; ZfU Core-Faculty, Lehrauftrag
für ganzheitliches Projektmanagement;
IPO Köln, Diplom Volkswirt,
sozialwissenschaftliche Richtung, Organisationsberater,
Trainer und Coach. Lehrbeauftragter
für Projektmanagement an
der Universität Klagenfurt, Fakultät für
Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung.
Gero Lomnitz verfügt über 30-jährige Seminar- und
Beratungserfahrung im nationalen und internationalen
Bereich. Er arbeitet seit vielen Jahren erfolgreich als Trainer,
Berater und Coach in den Bereichen Projekt- Changeund
Konfliktmanagement. Veröffentlichungen: Multiprojektmanagement,
Redline Verlag 3. Auflage, Projektleiter-Praxis
Springer Verlag, Berlin, Heidelberg, N.Y sowie zahlreiche
Artikel und Buchbeiträge.
Termine / Kosten
21. – 23. Juni 2010, Zürich
19. – 21. Okt. 2010, Zürich
Preise
ZfU-Mitglieder CHF 3430.–/EUR 2290.–
Standardpreis CHF 3690.–/EUR 2460.–
Information: Marc Brönnimann;
Tel: +41 44 722 85 11, marc.broennimann@zfu.ch
Detail-Programm: www.zfu.ch/pdf/plt.pdf
Projekt-Controlling
Planen – Steuern – Überwachen
Inhalte und Lernziele
� Methodik: Von der Projekt-Planung
zum Projekt-Controlling
Die systematische Grundlage für ein
wirkungsvolles Projekt-Controlling
� Cockpit: Moderne Controlling-
Instrumente und Kennzahlen
Earned Value Methode, Trendanalysen, Risikoanalyse
� Intensive Wissensanwendung mit
durchgehendem Modellfall
Durchlauf aller Phasen des Projekt-Controllings
mit praktischen Gruppenaufgaben
� Praxisfall: Reporting bei Siemens
Statusberichte, Zeitberechnung schnell
versus exakt; Wer berichtet wann an wen und wie?
Die Themen der Veranstaltung
� Kernprozess des Projektmanagements � Operative Projekt-Planung
� Moderne Controlling-Instrumente � Praxis-
Case: Reporting bei der Siemens � Controlling-Software
� Aufwandschätz-Techniken/Kennzahlen-Set � Earned Value
Analyse � Trendanalysen � Risikomanagement
Arbeitsmethodik / Max. Gruppengrösse
Praktiker und Experten vermitteln die Inhalte in Form von
Referaten und Workshops. Der Erfahrungsaustausch und
die Diskussion sind integrierte Bestandteile des Seminars.
Am dritten Tag (Workshop) werden Theorie und Konzepte
aus dem Projekt-Controlling anhand eines durchgehenden
Modellfalles aus der Praxis angewendet und vertieft (inkl.
Präsentation und Feedback durch den Referenten). Max.
Gruppengrösse: 35 Teilnehmer.
Ihr Nutzen:
� Sie lernen den Zusammenhang zwischen Projekt-
Planung und -Controlling kennen
� Sie können moderne Controlling-Instrumente wie
Earned Value Methode, Meilensteintrendanalyse
u.Ä anwenden
� Sie wissen, mit welchen Methoden und Instrumenten
Sie ein wirkungsvolles Projekt-Controlling
aufbauen können
� Sie steigern Ihre Arbeitseffizienz im Projektumfeld
60 ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel +41 44 722 85 85, Fax +41 44 722 85 86, www.zfu.ch, info@zfu.ch
Referenten / ZfU-Faculty
Bruno Jenny; ZfU Core-Faculty, ZfU
Lehrauftrag für Projektmanagement und
Controlling; Geschäftsleiter, SPOL AG für
Projekt- und Portfoliomanagement, Steinhausen,
Fachpublizist
Dieter Eschlbeck; ZfU Core-Faculty,
ZfU Lehrauftrag für Projektmanagement;
Ge-schäftsführer, MoveYourMind Projektmanagement,
München
Visiting-Faculty:
Stefan Hauck; ZfU Visiting-Faculty, Leiter Individual Software,
Globale IT, Borg Warner Turbosystems, Headquarters
GmbH, Kirchheimbolanden
Peter Müller; ZfU Visiting-Faculty,Senior Projektleiter,
Projekt Tunnelleittechnik für Alptransit Gotthard, Siemens
Schweiz AG, Mobility Division
Termine / Kosten
14. – 16. Juni 2010, Zürich-Regensdorf
22. – 24. Nov. 2010, Zürich-Regensdorf
Preise
ZfU-Mitglieder CHF 3240.–/EUR 2160.–
Standardpreis CHF 3490.–/EUR 2326.–
Information: Marc Brönnimann;
Tel: +41 44 722 85 11, marc.broennimann@zfu.ch
Detail-Programm: www.zfu.ch/pdf/pcn.pdf