Management-Weiterbildung 2010 - ZfU

International Leadership
Erfolgsfaktoren der Führung virtueller Teams
Inhalte und Lernziele
� Nähe zu Mitarbeitern trotz räumlicher Distanz
Führen von virtuellen und dezentralen Teams
� Kritische Erfolgsfaktoren für virtuelle Teamarbeit
Vertrauen schaffen und Teamentwicklung fördern
� Interkulturelle Kompetenz erhöhen
Kulturelle Unterschiede verstehen, Diversity managen
� Übermittlung klarer Führungsbotschaften
Auswahl und Einsatz von effizienten Medien
Die Themen der Veranstaltung
� Kritische Erfolgsfaktoren für virtuelle Teamarbeit � Mythos
virtuelle Teams und wie die Praxis wirklich aussieht
� Leadership: Nähe zur Sache und zu Personen trotz räumlicher
Distanz � Virtuelle Leadership in unterschiedlichen
Organisations-Strukturen � Abendgespräch: Führung virtueller
Teams in Indien � Teambildung: Vertrauen aufbauen
und pflegen � Managing Diversity: Kulturelle Unterschiede
verstehen und nutzen � Kommunikation und Knowledge
Sharing in virtuellen Teams � Technologie: Welche Medien
sind sinnvoll? � Zukunftsmusik: Was wird möglich werden?
Arbeitsmethodik
Sie erlernen die speziellen Führungsanforderungen in räumlich
verteilten Teams und sammeln mit Übungen persönliche
Erfahrungen in virtuellen Arbeitsformen. Während einer
Fallstudie sind Sie Mitglied eines virtuellen Teams in einer
fiktiven Firma. Vom ersten Meeting bis zum Abschluss des
Projektes durchlaufen Sie in der Studie alltägliche Situationen
der virtuellen Teamarbeit.
.
Ihr Nutzen:
� Sie kennen vertrauensbildende Massnahmen und
erhöhen damit die Leistungsfähigkeit und den Wirkungsgrad
Ihres virtuellen Teams
� Sie lernen genau zu kommunizieren, um Aufgaben
über Sprach- und Kulturgrenzen hinweg zu koordinieren
� Sie spezifizieren die Anforderungen an Ihre Kommunikationsmedien,
damit der Arbeitsprozess optimal
unterstützt wird
� Sie verstehen die kulturellen Unterschiede und
können diese gezielt für ihre Führungsaufgabe
nutzen
Referenten / ZfU-Faculty
Dr. Jim Broome (Seminarleiter)
ZfU Core-Faculty, Lehrauftrag für Führung
virtueller & dezentraler Teams. Studierte
Psychologie und erwarb den Doctor of
Philosophy (Psychology) an der Columbia
University N.Y. Als Manager und Psychologe
arbeitete er 26 Jahre bei der Siemens.
Er führte und begleitete dort verschiedene
internationale Teams. Heute ist er als selbstständiger
Berater bei zahlreichen grossen und kleinen Unternehmen
tätig.
Waseem Hussain (Abendgespräch)
Managing Director, Marwas AG, Zürich.
Er verhilft schweizerischen und indischen
Unternehmen zu erfolgreicher Zusammenarbeit.
Ehem. freischaffender Südasienkorrespondent
für führende CH-
Medien, Leiter eines schweizerischindischen
Joint-Ventures in der Softwarebranche sowie
Business Manager eines weltweit tätigen IT Outsourcing-
Unternehmens.
Termine / Kosten
9. – 11. November 2009, Zürich
26. – 28. April 2010, Zürich
8. – 10. September 2010, Zürich
Preise
ZfU-Mitglieder CHF 2930.–/EUR 1950.–
Standardpreis CHF 3150.–/EUR 2100.–
Information: Romeo Ruh, Leiter HR-Academy
Tel: +41 44 722 85 67; romeo.ruh@zfu.ch
Detail-Programm: www.zfu.ch/pdf/rvt.pdf
ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel +41 44 722 85 85, Fax +41 44 722 85 86, www.zfu.ch, info@zfu.ch
Leadership Academy
Leadership-Skills für neuernannte Führungskräfte
Die Schlüsselqualifikationen für die erste Führungsposition
Inhalte und Lernziele
� Leadership: Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Wie Sie sich erfolgreich neu positionieren
� Führung, Persönlichkeit & Konfliktmanagement
Entwicklung & Reflexion eigener Führungskompetenzen
� Psychologie: Situativ und typgerecht führen
Anforderungs- & mitarbeiterbezogene Führungsstile
� Wertschätzende & konstruktive Kommunikation
Mitarbeitergespräche kompetent & sicher führen
Die Themen der Veranstaltung
� Führungsaufgabe und Führungsverständnis: Persönliche
Ziele, Werte und Stolpersteine in der Führung von Individuals
und Teams � Die 6 Dimensionen der erfolgreichen
Führung � Führen mit Zielen und Zielvereinbarung � Den
eigenen Führungsstil finden und leben � Grundlagen der
emotional ausgerichteten und der anforderungsbezogenen
Führung � Rollenvielfalt souverän meistern: Coach, Macher,
Visionär und Stratege � Mitarbeitergespräche konstruktiv
führen � Vereinbarungen treffen und Commitment erzeugen
� Konflikt als Klärungsinstrument einsetzen � Methoden
zur erfolgreichen Zusammensetzung von Teams � Besprechungen
in Teams erfolgreich gestalten
Max. Gruppengrösse
Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilnehmerzahl
auf 16 Personen begrenzt. Wir empfehlen eine
frühzeitige Anmeldung.
Ihr Nutzen:
� Sie definieren sich erfolgreich in der neuen Rolle
und finden Ihren eigenen Führungsstil.
� Sie packen Ihre neue Funktion mit vielen neuen
Impulsen und mehr Sicherheit an.
� Sie erfahren, wie Sie mit einfachen Mitteln die
grösste Wirkung in der Führung erzeugen können.
� Sie wenden Führungstechniken anforderungs- und
mitarbeiterbezogen an und kommunizieren klar und
konstruktiv.
Referentin / ZfU-Faculty
Termine / Kosten
Gabriele Hoffmann, Lehrauftrag für
Führung und Change Management, ist
Trainerin und Beraterin der Unternehmensberatung
Cevey Consulting GmbH,
in Tübingen. Gabriele Hoffmann ist spezialisiert
auf Verhaltenstrainings in den
Themenbereichen Führung, Coaching,
Kommunikation, Gesprächsführung und
Moderation.
08. – 09. März 2010, Thalwil am Zürichsee
19. – 20. Mai 2010, Thalwil am Zürichsee
01. – 02. September 2010, Thalwil am Zürichsee
20. – 21. Oktober 2010, Thalwil am Zürichsee
01. – 02. Dezember 2010, Thalwil am Zürichsee
Preise
ZfU-Mitglieder CHF 2670.–/EUR 1780.–
Standardpreis CHF 2880.–/EUR 1920.–
Information: Dina Bucher
Tel: +41 44 722 85 33, dina.bucher@zfu.ch
Detail-Programm: www.zfu.ch/pdf/lea.pdf
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Seminare