bka bmf bmi bmj bmwfj - Der Rechnungshof
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Kurzfassung<br />
BMLVS<br />
Personalmaßnahmen des BMLVS im Rahmen von<br />
Reorganisationen<br />
Personal Provider (ab 2010 als Abteilung) war für die Vermittlung<br />
und Betreuung eines Teils des Personals über Stand zuständig<br />
(1.033 Bedienstete Stand 31. Dezember 2010 und 1.295 Bedienstete<br />
mit Stichtag 10. Mai 2011). Mögliche Synergien bei der Betreuungs–<br />
und Vermittlungsarbeit der zwölf Betreuer der Abteilung Personal<br />
Provider in den Militärkommanden mit den 26 Betreuern der<br />
Abteilung Personalmarketing blieben dabei ungenutzt. Dies obwohl<br />
die Tätigkeitsfelder der Abteilungen im Hinblick auf die Vermittlungs–<br />
und Betreuungstätigkeit für die Bediensteten ähnlich waren.<br />
Eine Evaluierung der zukünftigen Aufgabenschwerpunkte der Abteilung<br />
Personal Provider nach Abschluss des Projekts ÖBH 2010 war<br />
noch offen. (TZ 12, 13)<br />
Personal über Stand in Intensivbetreuung<br />
Von den 1.295 Bediensteten ohne systemisierten Arbeitsplatz in<br />
Betreuung der Abteilung Personal Provider per 10. Mai 2011 befanden<br />
sich 281 in Intensivbetreuung und wurden von den Betreuern<br />
über etwaige Einteilungs– und Schulungsmöglichkeiten informiert.<br />
<strong>Der</strong> Frauenanteil lag bei 34 % und war fast dreimal so hoch als der<br />
Frauenanteil des Gesamtpersonalstands des BMLVS. 45 Bedienstete,<br />
davon 19 bereits seit mehr als sechs Monaten, befanden sich<br />
ohne Beschäftigung und bei vollen Bezügen zu Hause; die vorgesehenen<br />
Schulungen wurden nur in zwei Fällen durchgeführt, Befristungen<br />
der Heimaufenthalte fehlten. Vorhandene interne Beschäftigungsmöglichkeiten<br />
auf Projektbasis nützte das BMLVS nicht aus.<br />
(TZ 14, 15)<br />
Aus Sicht der Bediensteten, die in Intensivbetreung durch die Abteilung<br />
Personal Provider standen, ergaben sich Mängel bei der Information<br />
zwischen den Vorgesetzten und den betroffenen Mitarbeitern,<br />
sowie Unzufriedenheit mit der Arbeitssituation. Weiters war<br />
eine gering ausgeprägte Bereitschaft für Schulungsmaßnahmen oder<br />
für einen Wechsel des Arbeitsplatzes festzustellen. (TZ 20, 21, 22, 23)<br />
Erfolg der Abteilung Personal Provider<br />
Die Dienstbehörden leisteten im Rahmen der Personalbesetzungsverfahren<br />
den von April 2008 bis Juni 2011 abgegebenen, insgesamt<br />
697 Besetzungsvorschlägen der Abteilung Personal Provider nur<br />
dreimal Folge (0,4 %). Die Einbindung der Abteilung Personal Pro<br />
Bund 2012/5 177
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