bka bmf bmi bmj bmwfj - Der Rechnungshof

Reorganisationsmaßnahmen im BMLVS
BMLVS
Personalmaßnahmen des BMLVS im Rahmen von
Reorganisationen
und_Verwaltungsstrukturen. 2 _Im_Jahr_2004_erstattete_die_Bundesheerreformkommission_insgesamt_rd._120_Vorschläge_bzw._Empfehlungen_
zur_ aufgabenmäßigen_ und_ strukturellen_ neuausrichtung_ des_ Österreichischen_Bundesheers_(ÖBH)._Im_Rahmen_einer_internen_Projektstruktur_„Management_ÖBH_2010“_erarbeitete_das_BMLVS_von_2004_bis_2006_deren_umsetzung._Obwohl_die_umsetzung_des_Reformprojekts_ÖBH_2010_mit_seinen_33_Teilprojekten_mit_Ende_des_Jahres_2010_
zum_Teil_noch_nicht_abgeschlossen_war, 3 _beabsichtigte_der_generalstab_
im_Dezember_2010_weitere_49_Einsparungsmaßnahmen_zur_Reduktion_
des_Ressourcenbedarfs_(ÖBH_2015),_wie_z.B._die_Reduktion_des_Personalstands_gemäß_geänderter_Personenstandsziele,_die_verstärkte_Einteilung_von_Personal_über_Stand_auf_freie_Arbeitsplätze_sowie_Einsparungen_
bei_ den_ Personalausgaben_ durch_ Kürzungen_ bestimmter_
Ausgabenpositionen. 4
(2)_Im_Rahmen_eines_2009_eingerichteten_„Evaluierungsbeirats“_legte_
das_ BMLVS_ fest,_ welche_ Empfehlungen_ der_ Bundesheerreformkommission_es_als_erfüllt_oder_offen_bewertete._Eine_inhaltliche_Diskussion_
über_die_umgesetzten_Maßnahmen_mit_quantitativer_Bewertung_fand_
jedoch_nicht_statt._Das_BMLVS_führte_keine_Evaluierung_des_2008_abgeschlossenen_Teilprojekts_zentralstellenorganisation_durch_und_begründete_dies_mit_sich_neuerlich_abzeichnenden_Strukturmaßnahmen._Auch_
das_Teilprojekt_Territoriale_Verwaltung_(Militärkommanden)_wurde_vom_
BMLVS_nicht_evaluiert._
2.2 Der_RH_stellte_fest,_dass_das_BMLVS_laufend_Anpassungen_an_veränderte_Rahmenbedingungen_vornahm._Er_wies_jedoch_darauf_hin,_dass_die_Wirksamkeit_und_zweckmäßigkeit_von_getroffenen_Organisationsänderungen_bzw._Reformmaßnahmen_nur_auf_Basis_eines_definierten_Projektendes_und_einer_anschließenden_Evaluierung,_bei_der_auch_Aufwand_und_nutzen_in_Relation_gestellt_werden,_geprüft_werden_können._
Diese_Evaluierungen_fanden_nicht_statt.
Der_RH_empfahl_dem_BMLVS_grundsätzlich,_interne_Teilprojekte_abzuschließen,_zu_evaluieren_und_die_Ergebnisse_der_Evaluierung_weiteren_
Maßnahmen_zu_grunde_zu_legen._Insbesondere_wären_daher_sowohl_
das_Teilprojekt_zentralstellenorganisation_als_auch_das_Teilprojekt_Ter-
2_ siehe_Endbericht_zu_ÖBH_2010;_das_ziel_der_REORg_2002_war_die_umfassende_Reorganisation_des_damaligen_Bundesministeriums_für_Landesverteidigung_und_der_oberen_führung_des_ÖBH_(zentralstelle_und_unmittelbar_nachgeordnete_Ämter_und_Kommanden)_
3_ Offen_war_mit_1._Jänner_2011_z.B._die_Schließung_von_Kasernenstandorten,_das_Amt_für_
Rüstung_und_Wehrtechnik,_sowie_die_Heeresdruckerei_(1._April_2011);_mit_Stichtag_1._Jänner_2011_wurde_das_Heerespersonalamt_und_das_führungsunterstützungszentrum_übergeleitet.
4_ Reduktion_von_Belohnungen,_Bezugsvorschüssen,_Mehrdienstleistungen
Bund 2012/5 183