bka bmf bmi bmj bmwfj - Der Rechnungshof
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Betreuung des Personals über Stand<br />
BMLVS<br />
Personalmaßnahmen des BMLVS im Rahmen von<br />
Reorganisationen<br />
fenen_durch_Kontakt_mit_den_Dienststellenvorgesetzten_auf_systemisierte_Arbeitsplätze_zu_vermitteln.<br />
neben_den_zwölf_für_die_Abteilung_Personal_Provider_tätigen_Betreuern_waren_in_den_Militärkommanden_zusätzlich_rd._26_Referenten<br />
27 _<br />
der_Abteilung_Personalmarketing_des_BMLVS_u.a._auch_für_die_Berufsförderung_der_Bediensteten_auf_systemisierten_Arbeitsplätzen_tätig.<br />
28 _<br />
Die_Tätigkeitsfelder_der_Abteilungen_waren_im_Hinblick_auf_die_Vermittlungs–_und_Betreuungstätigkeit_für_die_Bediensteten_ähnlich,_eine_<br />
strukturierte_zusammenarbeit_jedoch_nicht_vorgesehen._<br />
13.2 <strong>Der</strong>_RH_erachtete_die_zentrale_Bündelung_der_Aktivitäten_des_BMLVS_<br />
zur_internen_Betreuung,_Verwaltung_und_Vermittlung_von_Bediensteten,_die_ihren_systemisierten_Arbeitsplatz_im_zuge_der_Transformationsprozesse_von_ÖBH_2010_verloren_hatten,_für_zweckmäßig._Er_kritisierte_jedoch,_dass_eine_zusammenarbeit_mit_der_ebenfalls_im_Personalbetreuungsbereich_tätigen_Abteilung_Personalmarketing_nicht_vorgesehen_war_und_somit_mögliche_Synergien_ungenutzt_blieben.<br />
<strong>Der</strong>_RH_empfahl,_bei_der_Personalbetreuung_und_Vermittlung_von_Bediensteten_in_den_Militärkommanden_durch_die_Abteilung_Personalmarketing_und_durch_die_Abteilung_Personal_Provider_auf_mögliche_zusammenarbeitsfelder_zu_untersuchen_und_Synergien_zu_nutzen._Er_empfahl_auch,_<br />
die_zugriffsmöglichkeiten_der_Bediensteten_des_BMLVS_auf_elektronische_<br />
Plattformen_mit_internen_und_externen_Stellenangeboten_auszuweiten.<br />
Weiters_empfahl_der_RH_dem_BMLVS,_die_nunmehr_in_der_Aufbauorganisation_des_BMLVS_verankerte_Abteilung_Personal_Provider_nach_<br />
Abschluss_der_Transformationsprozesse_und_Reduktion_des_Personals_<br />
über_ Stand_ einer_ Evaluierung_ hinsichtlich_ der_ weiteren_ Aufgabenschwerpunkte_zu_unterziehen._<br />
13.3 Das BMLVS entgegnete in seiner Stellungnahme, dass der sehr unterschiedliche<br />
Bedarf der Zielgruppen bei der konkreten Vermittlungstätigkeit<br />
der Abteilung Personalmarketing und der Abteilung Personal<br />
Provider kaum Ansätze für zu nutzende Synergien ermögliche. Im<br />
Rahmen der Bearbeitung der strukturellen Reformmaßnahmen werde<br />
auch das Aufgabenfeld der Abteilung Personal Provider einer Evaluierung<br />
unterzogen.<br />
27_ VBÄ_im_Bereich_Personal–_und_Truppenbetreuung,_Stand_31._Dezember_2010<br />
28_ insbesondere_die_unterstützung_von_zeitsoldaten_bei_der_Wiedereingliederung_in_das_<br />
zivile_Berufsleben<br />
Bund 2012/5 201
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