Redaktionsfragen - Carto:net

Konzeptionelle Vorüberlegungen
• Grobe Positionierung der Bestandteile durch Platzhalter [siehe Kapitel 5.2.2]
• Erste Vorstellungen über die graphische Gestaltung (z.B. Signaturen) [siehe Kapitel 6.2]
Bei der digitalen Produktion ist es am zweckmäßigsten, das Entwurfslayout oder den Prototyp bereits im
Format des Endproduktes zu erstellen (im selben Programm und in der richtigen Größe). Damit sind
Aufbau und Positionen der Inhalte bereits festgelegt und brauchen nur noch durch diese ersetzt werden
[vgl. Cartwright, W. (1996), S. 78]. 19 Weiters können durch ein gut strukturiertes und kompatibel
aufgebautes Entwurfslayout spätere Ableitungen von Sekundär-produkten wesentlich vereinfacht werden
[siehe dazu auch Kapitel 6.1.2.3]. Das endgültige Layout wird allerdings normalerweise bei der digitalen
Produktion erst nach der Verfügbarkeit aller Daten sowie nach der Festlegung aller gestaltungsbezogenen
Fragen (meist erst im Laufe oder sogar gegen Ende der Produktion) festgelegt.
Das Entwurfslayout ist zunächst das Ergebnis der Konzeption und bildet die Grundlage für die
Projektplanung, die Kalkulation und Organisation. Auf der Basis des Entwurfslayouts wird dann auch
das Produkt hergestellt.
3.4 Wirtschaftlichkeit - Marketing
Die konzeptionellen Vorüberlegungen werden, außer den bisher betrachteten Einflussfaktoren, auch sehr
stark von wirtschaftlichen Überlegungen und Marketingstrategien geprägt. Daher soll nun abschließend
eine kurze Einführung in Marketingfragen für kartographische Produkte gegeben werden. Als Beispiele
sind am Ende des Kapitels drei ausgewählte Marketingaspekte für Anbieter von kartographischen
Produkten angeführt.
Marketing bedeutet „Planung, Koordination und Kontrolle aller auf die aktuellen und potentiellen Märkte
ausgerichteten Unternehmensaktivitäten. Durch eine dauerhafte Befriedigung der Kundenbedürfnisse
sollen die Unternehmensziele verwirklicht werden“ [Reinkemeier, C. (1997), S. 13].
Um das Überleben am aktuellen Markt zu sichern, müssen sich Anbieter in der Kartographie verstärkt an
diesem orientieren. Das Ziel ist dabei die Erweiterung und zukünftige Sicherung des Kundenkreises. Eine
erfolgreiche Marktorientierung entsteht dadurch, dass die Marktleistungen eines Unternehmens
produktspezifisch auf die Bedürfnisse der Nachfrage ausgerichtet werden, sodass diese angebotenen
Leistungen in der Wahrnehmung der Nachfrager besser als relevante Konkurrenzangebote beurteilt
werden [vgl. Reinkemeier, C. (1997), S. 13]. Neben den (für den Anbieter relevanten) Nutzern sind also
auch noch die (aus der Sicht des Kunden) möglichen Konkurrenten zu berücksichtigen [vgl. Abbildung 3
und 4].
Was letztlich entscheidend für den Markterfolg ist (Konkurrenzvorteile und Attraktivität), wird allerdings
nicht objektiv, sondern allein aus der subjektiven Wahrnehmung der Nachfrager heraus abgeleitet
19 Ebenso können bei Produkten für den Druck grobaufgelöste Schwarzweiß-Scans von Bildern zur Fixierung von Größe und
Position in das Projekt eingebaut werden, die dann erst in der Druckerei durch hochauflösende und auf den Druck farblich
abgestimmte Bilder ersetzt werden.
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