Redaktionsfragen - Carto:net

Organisation und Kalkulation
Aus dieser Liste von Symbolen [Abbildung 10 und 11] kann ein Flussdiagramm von jedem beliebigen
Produktionsvorgang erstellt werden.
Nach der Planungsphase sind diese Darstellungen außerdem während der Produktion ein ideales
Überwachungs- und Kontrollinstrument. Es können folgende Kontrolldaten eingetragen werden:
• Aktueller Bearbeitungsstand (durch den Bearbeiter)
• Durchgeführte Qualitätskontrollen (durch den Redakteur)
• Benötigte Zeit pro Arbeitsschritt
• Belegung von Hard- und Softwarekomponenten
Auf diese Weise können zusätzlich Erfahrungswerte für zukünftige Projekte gesammelt werden, die
weitere Planungen und Kalkulationen wesentlich erleichtern [mehr dazu in Kapitel 7].
Die Erstellung eines Produktionsplanes ist also aus mehreren Gründen sinnvoll und bei umfangreicheren
Projekten unbedingt notwendig.
4.4 Kalkulation
Mit Hilfe des Produktionsplanes und aufgrund des Rohkonzeptes muss in Zusammenarbeit zwischen der
Kartenredaktion und dem kaufmännischen Bereich (betriebliches Rechnungswesen) eine technische und
kaufmännische Vorkalkulation stattfinden. Damit wird auf der einen Seite der erforderliche Zeitaufwand
(für einzelne Arbeitsschritte und das ganze Projekt) bestimmt. Auf der anderen Seite kann entweder
aufgrund des Aufwandes der Produktpreis, oder der mögliche Aufwand für ein Projekt aufgrund eines
vorgegebenen Preises, bestimmt werden. In Abhängigkeit von der erforderlichen und möglichen
Produktionsdauer, der einzusetzenden Mittel und Kräfte, dem marktwirtschaftlich möglichen
Produktpreis (Konkurrenzsituation) und der Finanzierung (inklusive Unterstützungen, Sponsoren,
Verkaufserlöse etc.) kann ein Projekt damit auf seine wirtschaftliche Durchführbarkeit untersucht
werden. Eine Nachkalkulation ist zur Gewinnung realistischerer Ansätze für die nächste Vorkalkulation
wichtig [vgl. Hake, G. (1994), S. 242] [mehr dazu in Kapitel 7.3].
Zunächst wird nun die Zeitkalkulation (mit der Anführung einiger Richtwerte) und danach die
Kostenkalkulation im Zusammenhang mit der Produktpreisfindung erklärt.
4.4.1 Zeitkalkulation - Leistungsbeurteilung
Der Maßstab für die Bewertung von Kosten 25 liegt in den dafür erbrachten Leistungen. Im Zuge der
Vorkalkulation muss daher zuerst die zu erbringende Leistung abgeschätzt werden, bevor Kosten
geschätzt werden können [vgl. Pöhlmann, G. (1981), S. 106]. Außerdem ist in der Regel ein
25 Bei der Kalkulation versteht man unter Kosten den güter- oder leistungsbezogenen Mitteleinsatz.
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