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Sistemas productivos locales en México y España, sus estrategias ...

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Gráfica T9. <strong>México</strong>, <strong>España</strong>: porc<strong>en</strong>taje de distribución de v<strong>en</strong>tas <strong>en</strong> el mercado textil<br />

0.00<br />

10.43<br />

Fu<strong>en</strong>te: elaboración propia.<br />

2.50<br />

<strong>México</strong> empresas 7<br />

<strong>España</strong> empresas 10<br />

0.00<br />

4.2 Organización y división del trabajo<br />

7.50<br />

71.00<br />

23.10<br />

18.57<br />

68.90<br />

Local Regional Nacional Internacional<br />

Para el caso de <strong>México</strong> la mayoría de las empresas son de tamaño medio, el número<br />

promedio de trabajadores fue de 255 <strong>en</strong> 2009, predomina la propiedad familiar nacional. Estas<br />

empresas han sido heredadas a <strong>sus</strong> desc<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes cercanos, qui<strong>en</strong>es cu<strong>en</strong>tan con formación <strong>en</strong> la<br />

industria, así como <strong>en</strong> áreas afines a las necesidades del negocio familiar.<br />

Las principales v<strong>en</strong>tajas que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> las empresas <strong>en</strong> la región son por una parte la tradición<br />

textil de la región, así como la ubicación geográfica de cercanía a la capital del país y la exist<strong>en</strong>cia<br />

de mano de obra calificada. Mi<strong>en</strong>tras que las desv<strong>en</strong>tajas son los problemas de financiación por<br />

parte de los bancos, así como la falta de apoyo gubernam<strong>en</strong>tal. La mayoría de las empresas se<br />

ubican <strong>en</strong> parques industriales y <strong>en</strong> zonas características de la industria textil <strong>en</strong> Puebla.<br />

Con la creci<strong>en</strong>te compet<strong>en</strong>cia de los productos textiles prov<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tes del mercado asiático<br />

(China, India, Pakistán, etc.) la industria poblana se ha visto <strong>en</strong> la necesidad de aplicar políticas para<br />

aum<strong>en</strong>tar la competitividad, y así evitar el cierre. Empresas como Hilaturas Parra han incluido<br />

procesos de reciclado de materia prima. El resto de la compañías <strong>en</strong>cuestadas han <strong>en</strong>focado <strong>sus</strong><br />

<strong>estrategias</strong> a la mejora <strong>en</strong> la calidad; compañías como Baby Mink han incluido algodón orgánico <strong>en</strong><br />

<strong>sus</strong> telas para bebés, <strong>en</strong> otros casos, como <strong>en</strong> el de la industria ori<strong>en</strong>tada a la mezclilla, se ha optado<br />

no sólo por la calidad sino por la diversificación <strong>en</strong> las aplicaciones de la tela, como reporta<br />

D<strong>en</strong>imart.<br />

Las empresas textiles fabricantes de productos intermedios como Hilaturas Parra g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te<br />

dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong> de la demanda de la industria terminal, que les dicta los patrones de producción de ciertas<br />

telas, para que puedan diversificar su producción (bolsas, cortinas, <strong>en</strong>tre otros) y así buscar apertura<br />

<strong>en</strong> diversos mercados tanto nacionales como internacionales, <strong>en</strong> especial con Estados Unidos.<br />

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