Sistemas productivos locales en México y España, sus estrategias ...
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Gráfica T9. <strong>México</strong>, <strong>España</strong>: porc<strong>en</strong>taje de distribución de v<strong>en</strong>tas <strong>en</strong> el mercado textil<br />
0.00<br />
10.43<br />
Fu<strong>en</strong>te: elaboración propia.<br />
2.50<br />
<strong>México</strong> empresas 7<br />
<strong>España</strong> empresas 10<br />
0.00<br />
4.2 Organización y división del trabajo<br />
7.50<br />
71.00<br />
23.10<br />
18.57<br />
68.90<br />
Local Regional Nacional Internacional<br />
Para el caso de <strong>México</strong> la mayoría de las empresas son de tamaño medio, el número<br />
promedio de trabajadores fue de 255 <strong>en</strong> 2009, predomina la propiedad familiar nacional. Estas<br />
empresas han sido heredadas a <strong>sus</strong> desc<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes cercanos, qui<strong>en</strong>es cu<strong>en</strong>tan con formación <strong>en</strong> la<br />
industria, así como <strong>en</strong> áreas afines a las necesidades del negocio familiar.<br />
Las principales v<strong>en</strong>tajas que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> las empresas <strong>en</strong> la región son por una parte la tradición<br />
textil de la región, así como la ubicación geográfica de cercanía a la capital del país y la exist<strong>en</strong>cia<br />
de mano de obra calificada. Mi<strong>en</strong>tras que las desv<strong>en</strong>tajas son los problemas de financiación por<br />
parte de los bancos, así como la falta de apoyo gubernam<strong>en</strong>tal. La mayoría de las empresas se<br />
ubican <strong>en</strong> parques industriales y <strong>en</strong> zonas características de la industria textil <strong>en</strong> Puebla.<br />
Con la creci<strong>en</strong>te compet<strong>en</strong>cia de los productos textiles prov<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tes del mercado asiático<br />
(China, India, Pakistán, etc.) la industria poblana se ha visto <strong>en</strong> la necesidad de aplicar políticas para<br />
aum<strong>en</strong>tar la competitividad, y así evitar el cierre. Empresas como Hilaturas Parra han incluido<br />
procesos de reciclado de materia prima. El resto de la compañías <strong>en</strong>cuestadas han <strong>en</strong>focado <strong>sus</strong><br />
<strong>estrategias</strong> a la mejora <strong>en</strong> la calidad; compañías como Baby Mink han incluido algodón orgánico <strong>en</strong><br />
<strong>sus</strong> telas para bebés, <strong>en</strong> otros casos, como <strong>en</strong> el de la industria ori<strong>en</strong>tada a la mezclilla, se ha optado<br />
no sólo por la calidad sino por la diversificación <strong>en</strong> las aplicaciones de la tela, como reporta<br />
D<strong>en</strong>imart.<br />
Las empresas textiles fabricantes de productos intermedios como Hilaturas Parra g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te<br />
dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong> de la demanda de la industria terminal, que les dicta los patrones de producción de ciertas<br />
telas, para que puedan diversificar su producción (bolsas, cortinas, <strong>en</strong>tre otros) y así buscar apertura<br />
<strong>en</strong> diversos mercados tanto nacionales como internacionales, <strong>en</strong> especial con Estados Unidos.<br />
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