Sistemas productivos locales en México y España, sus estrategias ...

cualitativas. En este sentido existe una inercia locacional de la industria tradicional para seguir
ubicando fábricas y talleres, junto a los recursos como la arcilla y la mano de obra artesanal; y
más aún si cabe con la crisis actual que ha reducido las exportaciones y se importan artículos
cerámicos de Asia; también por las dificultades financieras para reubicar la producción en
lugares más apropiados, máxime ahora cuando las políticas urbanas para recalificar suelo
industrial a urbano no supone ingresos extraordinarios para las empresas.
Por lo que se refiere a los sectores menos maduros, como el sector autopartes, la
localización se define con el modelo just in time, desarrollado para disminuir los costos de
inventarios y mejorar la calidad, lo que les ha obligado a ubicarse en los entornos de las
grandes plantas armadoras de automóviles en muchos casos.
El software explica su ubicación de acuerdo con la vinculación con los servicios
modernos (financieros, educativos, gobierno), ubicados en las grandes ciudades, para México:
Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, en el caso de España Madrid y Barcelona junto a
sus entornos metropolitanos respectivos. Algunas ciudades satélites han apostado por enclaves
específicos, especializados en algunas actividades que precisan aglomerarse en lugares bien
comunicados, para compartir infraestructuras de comunicaciones, proyectos con universidades y
centros de investigación. Uno de los factores importantes para este tipo de empresas es la
disponibilidad de personal calificado, para el uso y diseño de software, las telecomunicaciones y
los medios de masas; además, lógicamente, de la infraestructura de conectividad necesaria.
Aunque el concepto de sistemas productivos locales se utiliza para identificar las
aglomeraciones de empresas, solo el sector cerámico cumple plenamente con las características
de alta importancia económica local y capacidades técnicas de producción tradicionales (es el
caso de la cerámica en Girona, España; y de Dolores Hidalgo, en Guanajuato, México).
Las ramas analizadas, ordenadas a partir del sector primario, después secundario y por
último terciario-, y los territorios seleccionados son los siguientes:
1. Agroindustria en México (Sinaloa, Culiacán – productores vermicomposta, producción
y comercialización y agrícola-pecuaria: Xico-Veracruz, mole); y en España (Murcia –
conservas y productos de calidad- y Almería –hortofrutícola y genética vegetal-);
2. Cerámica en México (Guanajuato--Dolores Hidalgo-Guanajuato capital); y en España
(Cataluña-Girona y Castilla-La Mancha);
3. Textil en México (Puebla); y en España (Cataluña)
4. Autopartes en México (Guanajuato-Silao); y en España (Aragón y Cataluña).
5. Software en México (Ciudad de México, Guadalajara); y en España (Barcelona y
Girona);
La identificación de las aglomeraciones de empresas de los sectores más acorde con sus
características sectoriales y regionales, aplicando los conceptos:
1) “Distrito Industrial” para sectores maduros: Textil, y la gran empresa agroindustrial
2) Cluster, para la agrupación de proveedores de autopartes, constelados para las
empresas terminales automotrices.;
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