Sistemas productivos locales en México y España, sus estrategias ...

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Sector Aglomeración Difusión del conocimiento Agro- Distrito Industrial Proveedoresindustria Estándares del mercado Textil Distrito Industrial Proveedores- Mercado Autopartes Tabla 10. México, España: estrategias ante la crisis en por sector y aglomeración CLUSTER Modelos productivos globales: Codificado Innovaciones Estrategias (2) México España Semillas, Producción (reducción de costos) y Mercado (Diversificación) Fases productivas. Innovación ―Lucha integrada‖(1) Mas inno proceso Mas Inno de producto Tejidos (inteligente), naturales y especiales. Fibras (química). Producción automática. Cerámica SPL Social: Tácito Diseño, tipo de barro, Hornos y control de alta temperatura. Conservas SyAL Social: Tradicional (1 cooperativa) Software MI/PIT Concentrado: Recursos Humanos. * Diversificación incluye mercados, clientes y red de ventas. Las de producción incluyen subcontratación. (1) La‖ lucha integrada‖ es un método de control de plagas que aplica un conjunto de métodos satisfactorios desde el punto de vista económico, ecológico y toxicológico, dando prioridad al empleo de elementos naturales de regulación y respetando los umbrales de tolerancia (Organización Internacional de Lucha Biológica, OILB). (2) Ver anexo. México y España: Sector, innovaciones y estrategias promedio por empresa, ante la crisis. 242 Inno prod (0.29) Diversificación internacional (0.29) Costos (0.71) RH (0.43) Producción; Mercado Inno prod (0.20) Diver (0.80) Costos (0.30) RH (0.20) Proveedor- cliente Producción Inno prod (0.11) Inno prod, proc I+D (0.50) Cultura alimenticia: Comida precocinada. Certificación del software. Nichos de mercado. Seguridad de información en Hostings Producción y mercado. Diversificación de clientes Innovaciones de producto. Reducción de costos. Calidad para Mercados internacionales modernizar. Producción; Mercado innovación Organización Capacitación Producción y Mercado Innovación. I+D: nuevos productos
Excepto en autopartes donde las estrategias son principalmente de producción, en los demás sectores las estrategias se orientan tanto a la producción como al mercado. Es decir, a la reducción de costos y a la diversificación de mercados. La intensidad de las estrategias de innovación es de intensidad diversa, aunque se llevan a cabo en todos los sectores y en ambos países. Es más importante en el sector de software (España 1.4; Mex 0.58). También es diferente por país el énfasis entre innovación de producto, proceso, organización. Así, por ejemplo, en la agroindustria la innovación de producto es más importante, mientras que en México es la de proceso. En España las estrategias de I+D son significativas solamente en software (0.7), mientras que en México es menos importante (0.1) (Gráfica 5). La comparación por sector entre ambos países se observan en las Graficas 1 a 5. En agroindustria España muestra un esquema equilibrado de las diferentes estrategias, mientras que en México se orienta más a las de reducción de costes en la producción. En cerámica las estrategias son similares en ambos países, con más orientación al mercado en España (G 2). Textil muestra un conjunto diferente de estrategias, aunque en ambos países son similares las de producción e innovación. Para España son importantes las estrategias de subcontratación y de mercado (G3). En la industria de autopartes, la escasa estrategia de mercado se debe a la relación proveedor-usuario con la industria terminal; se observan estrategias de innovación y de subcontratación debido a empresas de capital español, mientras que las de México son todas subsidiarias de empresas trasnacionales (G4). En software el comportamiento estratégico de las empresas es diferente respecto a la subcontratación en México y la innovación en España (G5). 243
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