Sistemas productivos locales en México y España, sus estrategias ...

Excepto en autopartes donde las estrategias son principalmente de producción, en los demás
sectores las estrategias se orientan tanto a la producción como al mercado. Es decir, a la reducción
de costos y a la diversificación de mercados.
La intensidad de las estrategias de innovación es de intensidad diversa, aunque se llevan a
cabo en todos los sectores y en ambos países. Es más importante en el sector de software (España
1.4; Mex 0.58). También es diferente por país el énfasis entre innovación de producto, proceso,
organización. Así, por ejemplo, en la agroindustria la innovación de producto es más importante,
mientras que en México es la de proceso.
En España las estrategias de I+D son significativas solamente en software (0.7), mientras
que en México es menos importante (0.1) (Gráfica 5). La comparación por sector entre ambos
países se observan en las Graficas 1 a 5. En agroindustria España muestra un esquema equilibrado
de las diferentes estrategias, mientras que en México se orienta más a las de reducción de costes en
la producción. En cerámica las estrategias son similares en ambos países, con más orientación al
mercado en España (G 2). Textil muestra un conjunto diferente de estrategias, aunque en ambos
países son similares las de producción e innovación. Para España son importantes las estrategias de
subcontratación y de mercado (G3). En la industria de autopartes, la escasa estrategia de mercado se
debe a la relación proveedor-usuario con la industria terminal; se observan estrategias de
innovación y de subcontratación debido a empresas de capital español, mientras que las de México
son todas subsidiarias de empresas trasnacionales (G4). En software el comportamiento estratégico
de las empresas es diferente respecto a la subcontratación en México y la innovación en España
(G5).
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