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Sistemas productivos locales en México y España, sus estrategias ...

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Los ámbitos de estudio ti<strong>en</strong><strong>en</strong> características diversas, tanto a nivel productivo como de<br />

comercialización de productos. No obstante, las <strong>estrategias</strong> de las empresas, indep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te de<br />

su localización regional, muestran ciertas similitudes <strong>en</strong> materia de diversificación productiva, <strong>en</strong><br />

políticas de reducción de costos y <strong>en</strong> mejora de las calidades de los productos. Mi<strong>en</strong>tras que la<br />

estrategia de modificación de proveedores <strong>en</strong> <strong>México</strong> es más recurr<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> <strong>España</strong> lo son las<br />

<strong>estrategias</strong> de producción y subcontratación.<br />

En el caso español se observa una mayor preocupación por la calidad de los productos,<br />

t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta el control de la cad<strong>en</strong>a de distribución, la cual obliga a una mayor<br />

especialización de las empresas para competir <strong>en</strong> nichos emerg<strong>en</strong>tes. El <strong>en</strong>torno regional de las<br />

empresas es especialm<strong>en</strong>te valorado por la tradición, la organización de los ag<strong>en</strong>tes, la capacitación<br />

de la mano de obra y la pres<strong>en</strong>cia de industrias auxiliares y de logística.<br />

La caída del empleo ha sido significativa <strong>en</strong> <strong>México</strong> y <strong>España</strong>, aunque con doble impacto<br />

<strong>en</strong> el caso mexicano, principalm<strong>en</strong>te por problemas de financiami<strong>en</strong>to y el increm<strong>en</strong>to del precio de<br />

los insumos agrícolas.<br />

Sobre las <strong>estrategias</strong> de mercado y v<strong>en</strong>tas es importante <strong>en</strong> ambos países. En el caso español<br />

es prioritaria la búsqueda de nuevos mercados por la fuerte presión de la distribución comercial y,<br />

<strong>en</strong> <strong>México</strong> mediante alianzas estratégicas, con socios de Estados Unidos, así como participar <strong>en</strong><br />

política de precios con los mercados intermedios.<br />

Las <strong>estrategias</strong> de innovación para <strong>México</strong> y <strong>España</strong> muestran ciertas similitudes <strong>en</strong><br />

innovación de procesos, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta la frontera tecnológica <strong>en</strong> horticultura <strong>en</strong> ambos<br />

lugares, más avanzada <strong>en</strong> el caso mexicano. En innovaciones de productos las empresas españolas<br />

muestran valores que triplican el de las mexicanas. En contraste se han realizado <strong>en</strong> <strong>México</strong>,<br />

inversiones para innovar <strong>en</strong> <strong>sus</strong> organizaciones empresariales. Las empresas españolas muestran<br />

una mayor preocupación por aspectos ambi<strong>en</strong>tales como: gestión del agua, residuos, reciclado,<br />

ahorro <strong>en</strong>ergético y la producción orgánica, que las empresas <strong>en</strong> <strong>México</strong>.<br />

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