Sistemas productivos locales en México y España, sus estrategias ...

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No. Empresa Equipo tecnológico 1 Boinas Elosegui S.A. Fuente: elaboración propia. Tabla T9b. España: resumen de las empresas del sector Textil Tejedoras, rematadoras, matacanes, batanes, labadoras y máquinaria diversa de coser Porcentaje de Mercado Tipo de propiedad Internacional Nacional Regional Local 80 10 5 5 Familiar Región Tolosa, Guiposkoa, País Vasco 2 Trebortex, SL Telares 75 25 0 0 Grupo Massanes, Girona, Cataluña 3 Hosteldrap SL Plegadoras, máquinas rotativas de hacer rollos de servilletas, cortadoras y otras 90 10 0 0 Grupo Barcelona, Cataluña 4 Acabats del Bages S.A. Rotativas 50 50 0 0 Grupo 5 Hilados DUSOL SA NA 80 20 0 0 Grupo 6 Hilaturas Olotenses SA 7 Grober Línea de mauinaria italiana para hilar 80 trenzadoras y 150 telares (todos amortizados) Monistrol de Montserrat, Barcelona, Cataluña Les Planes d'Hostoles, Cataluña 24 61 30 5 Grupo Les Preses, Cataluña 80 10 5 5 Personal Girona, Cataluña 8 Svilarrassa máquina de hilar 80 10 10 0 Grupo Besalú, Girona 9 Grupo MIMFIL NA 50 30 20 0 Grupo Manlleu (Barcelona) 10 Pages Valentí Lineas de hilado, maquinaria automática de ultima genración (Alemania) 80 5 5 10 Grupo Olot, Girona 140
Conclusiones La industria textil ha sido tradicionalmente clave en la economía de México y España. Sin embargo con la globalización han surgido nuevas localizaciones de las industrias y una mayor competitividad internacional (sobre todo con los países asiáticos) por los mercados que han provocado el deterioro de esta industria en los dos países de estudio. La distribución geográfica textil se ha reestructurado en función del transporte y en los puntos urbanizados para la distribución de los productos. Sin embargo, las empresas encuestadas localizadas en los clústeres de larga tradición de Cataluña (España) y Puebla (México) muestran una continuidad relacionada con diversas capacidades territoriales y menos con las necesidades originales de ubicarlas en las riberas de los ríos donde contaban con la energía hidráulica. En el análisis de este conjunto de empresas se observa que en los dos países, la manera de enfrentar los impactos de la crisis han sido mediante dos estrategias principalmente: 1) de la producción, principalmente reduciendo costos de insumos y de trabajo, y 2) estrategias de mercado, mediante su diversificación y la mejora de la calidad de productos. Sin embargo, la industria textil en España y México ha disminuido su participación en el mercado mundial. En México no se han utilizado, por las empresas de textil encuestadas, estrategias de subcontratación. Ello puede deberse al papel maquilador que algunas empresas juegan en la cadena productiva global orientados a la exportación. Entonces, las estrategias se centran en costo de producción, el costo de mano de obra y de insumos, el tiempo de respuesta a los pedidos y lo que requieren los clientes. 141
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