Sistemas productivos locales en México y España, sus estrategias ...

cargada a la producción). Sin embargo, autopartes no sigue este patrón ya que solamente se
concentra principalmente en estrategias de producción; esto se explica a que sus mercados
están determinado por las empresas terminales (como Tier1) o clientes según el caso (como
Tier 2 o 3), por lo que son escasas sus estrategias de mercado.
2) Estrategias de innovación. Las estrategias de innovación se explican principalmente por los
sectores. Considerando España, que tiene más estrategias de innovación que las empresas
de México, el orden es el siguiente (Graficas 6.1-5): 1° software, 2°Agroindustrial, 3°
Cerámica y Autopartes, y 4° Textil.
Es oportuno aclarar que las estrategias emprendidas tienen diferentes eficiencias de
innovatividad (Tabla 6.3): 1° Software. 2° Autopartes 3°Textil 4°Agroindustrial y
alimentaria, 5°Cerámica. Es decir, que la eficiencia de las estrategias de autopartes,
posiblemente vinculado a su estrecha relación con el cliente-, la coloca en segundo lugar.
Por otro lado, agroindustria que ubica las estrategias de innovación en segundo lugar, su
eficiencia menor respecto al mercado, lo lleva a un cuarto lugar en innovatividad.
Las empresas desarrollan cambios en sus estrategias de producción, comercialización y
financiamiento para enfrentar las crisis económicas. Como parte de estas estrategias, las empresas
realizan innovaciones de producto-servicio, proceso y organización (ver segunda parte de la
hipótesis, sección 2.2).
El tipo y la intensidad del número de dichas innovaciones dependen: uno, de la actividad
económica (sector); y dos, de los ambientes institucionales de la región donde se localizan las
empresas en cuestión.
La crisis se manifiesta en las empresas por una reducción del crédito, aumento en el precio
de las materias primas y disminución de demanda. Esto repercute en la racionalización de costos
para la empresa: reducción de personal, mejoras en la producción y disminución de desperdicios.
Se concluye primero respecto a al tipo e intensidad de las innovaciones de productoservicio,
proceso y organización, que efectivamente está relacionado con la naturaleza del sector.
Las estrategias territoriales llevadas a cabo por las empresas en México y España, tiene
algunos puntos en común y diferencias que se explican: 1) por la cultura productivo en cada país, 2)
Las políticas y recursos asignados a I+D+i, 3) la función del sector dentro de la economía, de las
políticas sectoriales, y 4) las pautas locacionales región-empresa.
La información obtenida permite elaborar planeamientos sobre el desarrollo local
identificando ciertas fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades del sistema, lo que permitirá
avanzar en la ordenación de los espacios industriales y la calidad ambiental del territorio en su
conjunto.
Esto se da en un contexto donde el análisis cuantitativo de la innovación, aunque diferentes
en ambos países, más intensa en España que en México, están lideradas por sectores emergentes
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