Sistemas productivos locales en México y España, sus estrategias ...
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Gráfica AU11. <strong>España</strong> <strong>México</strong>: Distribución <strong>en</strong> % del mercado de autopartes.<br />
70.0<br />
60.0<br />
50.0<br />
40.0<br />
30.0<br />
20.0<br />
10.0<br />
0.0<br />
25.2<br />
59.0<br />
Fu<strong>en</strong>te: Elaboración propia con base <strong>en</strong> la <strong>en</strong>cuesta UNAM- Carolina.<br />
En <strong>España</strong>, el mercado hacia donde se dirige casi <strong>en</strong> su totalidad la producción de autopartes (de las empresas<br />
<strong>en</strong>cuestadas), es hacia el sector internacional, con un 59%, que se debe a que el mayor número de exportaciones va a los<br />
países que conforman la Unión Europea. El resto se ori<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> un 25.5% al mercado nacional, y un 14.5% para el mercado<br />
regional y un escaso 1% para el mercado local.<br />
<strong>España</strong> ori<strong>en</strong>ta algo mas de la mitad de la producción al mercado internacional, mietras que <strong>México</strong> <strong>en</strong>vía la mitad<br />
al nacional e internacional.<br />
4.4 Organización y división de trabajo.<br />
Autopartes Mercado<br />
34.8<br />
25.5<br />
La producción manufacturera de las empresas de autopartes varia <strong>en</strong>tre proceso automatizados, mecanizados y<br />
manuales. La organización de la producción se basa <strong>en</strong> el sistema “Justo a tiempo” (JIT), el cual surge con la transición<br />
del sistema productivo fordista, al sistema de producción flexible originado del toyotismo.<br />
El JIT se puede ser catalogado como un sistema de producción, adaptado a partir del sector automotriz y<br />
g<strong>en</strong>eralizado más tarde a toda la industria. Es utilizado para lograr un equilibrio sincronizado y para controlar los flujos de<br />
los compon<strong>en</strong>tes que forman un auto. Con esto se logra evitar los inv<strong>en</strong>tarios de los compon<strong>en</strong>tes, así como de los<br />
productos terminados. Al mismo tiempo de que se está alerta de los cambios de la demanda y se reduc<strong>en</strong> los costos<br />
innecesarios, como los surgidos por los desperdicios.<br />
El total de las empresas de <strong>México</strong> y <strong>España</strong> sigu<strong>en</strong> ese mismo estándar para su proceso productivo. Entregando<br />
las unidades necesarias, <strong>en</strong> el tiempo y cantidad establecidos las armadoras. Debido a que las relaciones <strong>en</strong>tre las<br />
empresas de autopartes y <strong>sus</strong> cli<strong>en</strong>tes deb<strong>en</strong> también estar <strong>sus</strong>t<strong>en</strong>tadas por sistemas avanzados que permita integrar <strong>sus</strong><br />
procesos de gestión y de producción de manera organizada.<br />
Para incluir un caso de logística se <strong>en</strong>cuestó la empresa DHL Supply Chain, de Puebla la cual presta servicios a la<br />
planta armadora de la VW Puebla bajo el sistema de distribución JIT que abarca a 150 empresas proveedoras de<br />
autopartes. La empresa DHL Supply Chain se <strong>en</strong>cargua del transporte de compon<strong>en</strong>tes, <strong>en</strong>tregarlos <strong>en</strong> tiempo y cantidad<br />
<strong>en</strong> la planta y <strong>en</strong> la nave de producción precisa. En esta nave se integra al proceso de armado de los automóviles. De esta<br />
183<br />
7.2<br />
14.5<br />
32.8<br />
Internacional Nacional Regional Local<br />
1.0<br />
MÉXICO<br />
ESPAÑA