Sistemas productivos locales en México y España, sus estrategias ...

3. ―Cluster‖, para la agrupación de proveedores de autopartes, constelados por las empresas
terminales automotrices. En este caso las fortalezas tienen menor espacio de maniobra pues
las especificaciones técnicas de cantidades y tiempos de entrega al cliente -―just in time‖-
dominan la formas productivas. Es por ello que la competencia entre regiones y países
adquiere especial importancia para las empresas terminales ―anclas‖, o empresas
centrípetas, los cuales jalan proveedores diversos (T1, T2, T3), es decir, tiene la capacidad
de aglomerar, en este caso a las empresas diversas de autopartes.
En México se encuestaron empresas de autopartes ubicadas en Silao, Guanajuato, alrededor
de la empresa GM, y en Puebla alrededor de la VW. En España la aglomeración de
empresas en Cataluña (Seat, Nissan) y Zaragoza (GM-Opel).
4. ―Milieu innovador‖, o ―Polo de innovación tecnológica‖ (PIT) para caracterizar los sectores
de uso intensivo del conocimiento: Software. La importancia del conocimiento implica la
disponibilidad de personal calificado y, por tanto, de instituciones de formación y
educación tecnológica especializada. Las demandas tecnológicas de las empresas de
software requieren de una oferta de servicios tecnológicos especializados de empresas
consultoras y de centros de investigación y desarrollo tecnológico.
Las metrópolis seleccionadas para encuestar empresas de software son, en México, la
ciudad de México (D.F.) y Guadalajara; y, en España, Barcelona-Girona.
Las empresas aglomeradas, tienen capacidades que surgen de externalidades provenientes
1) tanto de las características e instituciones del sector, 2) de las aglomeraciones a los que
pertenecen. La participación de uno o de otro depende del tipo de aglomeración y del sector,
estando ambos interrelacionados (ver hipótesis en la sección 2.2).
En cuanto a la crisis económica, que lógicamente ha afectado a la todos los sectores, tiene
diferentes ritmos en México y España, tanto a nivel sectorial, como entre las empresas
entrevistadas.
Estas han enfrentado la crisis con estrategias de producción, mercado y ventas, subcontratación
e innovación, con particularidades en cada sector y país. En general se observa un abanico que va
de las empresas que no la han notado e incluso les favorece en cierta manera, a aquellas que se han
visto ahogadas por la situación del momento (en particular la crisis financiera y del coste de los
insumos).
B) Sobre las estrategias empresariales ante la crisis.
A nivel sectorial y por aglomeración empresarial se plantea una agrupación de las estrategias
productivas, tecnológicas y de innovación, de organización y territoriales para enfrentar la crisis que
arroja los siguientes resultados (véase capítulo 6).
1) Estrategias de producción y mercado: todos los sectores ubicados en las aglomeraciones
seleccionadas se han emprendido ambas estrategias, en número similar (aunque algo mas
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