Sistemas productivos locales en México y España, sus estrategias ...

More documents

Recommendations

Info

importante esta en propiedad intelectual, en México solo cinco empresas tienen registros de propiedad intelectual y generalmente son marcas, mientras que en España 11 empresas tienen por lo menos un título, que van desde marcas y registros hasta patentes. Respecto del componente de innovaciones, en México la mayor parte de las innovaciones registradas corresponde a innovaciones en proceso y organización, mientras que en España las empresas llevan a cabo, casi con la misma frecuencia, innovaciones de producto y servicio, así como de proceso y organización. La empresa con mayor índice índico entre las 24 encuestadas es la mexicana Corfuerte (valor i.i de 7), una empresa enlatadora, cuyas innovaciones se concentran en innovaciones de proceso como incremento de la red de ventas y adquisición de maquinaria especializada. En el caso español, la empresa más innovadora es Frada, fabricante de invernaderos, esta empresas tiene tanto innovaciones de proceso como de servicios. 4.7 Estrategias ente la crisis El mayor impacto de la crisis en las empresas del sector agroindustrial es el financiamiento externo, ya sea por reducción en los montos que obtuvieron estas empresas, como es el caso de las empresas mexicanas; o por los índices de morosidad que alcanzaron las empresas españolas. Esto contrasta con las empresas mexicanas que tienen integradas la producción y comercialización. En México el segundo impacto es la baja en el porcentaje de utilidad y la pérdida de empleos (-5.8) 21 . En España, además de los problemas de financiamiento, se observan también impactos en el incremento en el precio o pérdida de calidad de las materias primas, disminución de utilidades, impactos tecnológicos y en el empleo (-3.57), aunque como se observa la caída del empleo en las empresas mexicanas es casi el doble que la registradas en España. En Murcia, uno de los principales déficits de las empresas es la dificultad de hacer un frente común en la comercialización del producto de Murcia. Solamente los productos de denominación de origen lo han conseguido, pero el resto se ven obligados a competir con otras marcas, en productos que a veces son indiferenciados, y donde lo que prima en el consumidor es la garantía del conocimiento de la marca. En esta carrera, las empresas multinacionales, algunas de ellas instaladas en la región se hacen con una parte importante del mercado. Para afrontar estos impactos, las empresas de ambos países, han adoptado diferentes estrategias. Como se muestra en la gráfica AG 11, las estrategias seguidas por las empresas mexicanas están sesgadas hacia la producción y el mercado, y no se registran estrategias de subcontratación; por el contrario, en España, a pesar de que las estrategias de producción son las más altas, se observa que existe cierto equilibrio con el resto: innovación, subcontratación, mercado y ventas. 21 Calculado como la diferencia entre el promedio de empleados por empresa 2009 y el promedio por empleados 2008. 68
Gráfica AG 11. México, España: estrategias promedio por empresa en el sector agroindustrial Fuente: elaboración propia Las estrategias de producción más importantes en México son de reducción de costos y modificación de proveedores, pues buscan adquirir las materias primas más baratas. En el caso español es también la reducción de costos pero a través de la disminución de costos del personal, seguido por la diversificación y mejoras en la calidad de productos y servicios que ofrecen, sobretodo porque en la actualidad se sienten amenazados por la cantidad de productos asiáticos que entran a su mercado. Gráfica AG 12. México, España: estrategias de producción promedio por empresa en el sector agroindustrial 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00 Diversificación VENTAS Fuente: elaboración propia MERCADO Especialización Estandarización PRODUCCIÓN 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 Reducción de costos INNOVACIÓN SUBCONTRATACIÓN Calidad México empresas 12 España empresas 12 Manejo del personal México empresas 12 Modificación de proveedores 69
Page 1 and 2:
60 Avances DE INVESTIGACIÓN Sistem
Page 3:
Sistemas productivos locales en Mé
Page 7:
PROLOGO El estudio de las crisis ha
Page 11:
INTRODUCCIÓN El cruce de las teor
Page 15 and 16:
2. MARCO CONCEPTUAL Y ANALÍTICO 2.
Page 17 and 18:
Las aglomeraciones de empresas tien
Page 19 and 20: Las estrategias territoriales lleva
Page 21 and 22: k. Relaciones con las diversas esca
Page 23 and 24: 3. RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
Page 25 and 26: capacidad e importancia que en la f
Page 27 and 28: Si bien una característica de la a
Page 29 and 30: % % 12 10 Gráfica 2. México, Espa
Page 31 and 32: esultados, el coeficiente de export
Page 33 and 34: fundamento en el propio proceso de
Page 35 and 36: A partir de la reestructuración ec
Page 37 and 38: En el caso de México cabe destacar
Page 39 and 40: Gráfica 3. México, España: gasto
Page 41: 3) “Sistema productivo Local”,
Page 44 and 45: desarrollo de factores especializad
Page 46 and 47: Otro aspecto que influyo positivame
Page 48 and 49: En ambas tecnologías convergen dis
Page 50 and 51: Gráfica AG 1. España: porcentaje
Page 52 and 53: Respecto de la industria de la cons
Page 54 and 55: Gráfica AG 4. España: empresas de
Page 56 and 57: Tabla AG 4. México: principales cu
Page 58 and 59: considerada como un agrodistrito y
Page 60 and 61: Gráfica AG 6. México, España: co
Page 62 and 63: 4.2 Organización de la división d
Page 64 and 65: específico de mercado. Los problem
Page 66 and 67: los productos ecológicos, para lo
Page 68 and 69: universitarios, servicios financier
Page 72 and 73: Respecto de las estrategias de inno
Page 74 and 75: Los ámbitos de estudio tienen cara
Page 76 and 77: No. Empresa % de Mercado Tabla AG 7
Page 78 and 79: Tabla AG 8b. España: resumen empre
Page 80 and 81: costos de transacción, la innovaci
Page 82 and 83: En el caso de España, se utilizan
Page 84 and 85: En México, la clase Fabricación d
Page 86 and 87: Las comarcas mencionadas del sur de
Page 88 and 89: Gráfica C2. España: empresas de c
Page 90 and 91: En conclusión la cerámica tradici
Page 92 and 93: especializarse en alguna etapa, con
Page 94 and 95: El SPL de Dolores está asentado en
Page 96 and 97: de cerámica españolas dirigen sus
Page 98 and 99: calidad media-alta en servicio vaji
Page 100 and 101: No . 1 2 santa rosa 3 Empresa Giro
Page 102 and 103: No. Fuente: elaboración propia 1 E
Page 104 and 105: Criterios para definir temperaturas
Page 106 and 107: El desarrollo de la producción de
Page 108 and 109: ajo su control la producción texti
Page 110 and 111: el desarrollo de una mayor producci
Page 112 and 113: 2.1 Descripción del sector El sect
Page 114 and 115: Al comparar ambas clasificaciones,
Page 116 and 117: Las tendencias anteriores se pueden
Page 118 and 119: Gráfica T5. México, España: part
Page 120 and 121:
Tabla T5. México: composición de
Page 122 and 123:
En México, la competencia de los p
Page 124 and 125:
Puebla y sus alrededores (el munici
Page 126 and 127:
Gráfica T 7. Regiones Textiles en
Page 128 and 129:
4. Empresas El siguiente análisis
Page 130 and 131:
Algunas de las empresas grandes han
Page 132 and 133:
4.3 Maquinaria, equipo y proceso te
Page 134 and 135:
noventa del siglo XX tuvieron en mu
Page 136 and 137:
En las últimas tres décadas la in
Page 138 and 139:
En cuanto al empleo en ambos paíse
Page 140 and 141:
No. Empresa 1 Textiles Morales S.A.
Page 142 and 143:
No. Empresa Equipo tecnológico 1 B
Page 144 and 145:
Tabla T 2.Comparación de la clasif
Page 146 and 147:
144
Page 148 and 149:
ensambladoras, e indirectamente al
Page 150 and 151:
de vehículos; apoyos en materia de
Page 152 and 153:
en los dos focos industriales: el P
Page 154 and 155:
Ford II y el ministro López de Let
Page 156 and 157:
México, como son algunos modelos d
Page 158 and 159:
2. Sector La sucesión de paradigma
Page 160 and 161:
industria Terminal y donde figuran
Page 162 and 163:
De esta forma, se genera una depend
Page 164 and 165:
Tabla AU2. Clasificaciones que corr
Page 166 and 167:
Gráfica AU3. Producción y tasa de
Page 168 and 169:
La evolución de las exportaciones
Page 170 and 171:
unidades por mil trabajadores Gráf
Page 172 and 173:
Tabla AU8. México: capacidad del d
Page 174 and 175:
Valle de México por que las empres
Page 176 and 177:
Tabla AU5 . Principales empresas de
Page 178 and 179:
de todo tipo. En Cataluña, el sect
Page 180 and 181:
Gráfica AU 9. Regiones Automotrice
Page 182 and 183:
4. Empresas En este apartado se pre
Page 184 and 185:
público -Comforsa-). Algunas empre
Page 186 and 187:
manera, los proveedores de VW son l
Page 188 and 189:
Asociación Española de Fabricante
Page 190 and 191:
4.9 Estrategias ante la crisis Para
Page 192 and 193:
fueron: 1) caída de la producción
Page 194 and 195:
Empresas de Autopartes en México L
Page 196 and 197:
1 2 Empresas de Autopartes en Espa
Page 198 and 199:
costos bajos de China. Por lo que l
Page 200 and 201:
Tabla AU6 (continuación) Karmman-G
Page 202 and 203:
Tyco (2) (UK) TIER 2 Montcada i Rei
Page 204 and 205:
incorporado en el hardware, a parti
Page 206 and 207:
Como se describía, el factor clave
Page 208 and 209:
En México, la industria del softwa
Page 210 and 211:
La adopción de modelos de certific
Page 212 and 213:
212
Page 214 and 215:
3. Región. La actividad del softwa
Page 216 and 217:
Gráfica S1. México: empresas de l
Page 218 and 219:
Gráfica S 2. España: concentraci
Page 220 and 221:
4. Empresas. En este apartado se es
Page 222 and 223:
comportamiento de los servicios que
Page 224 and 225:
los bancos quienes han financiado e
Page 226 and 227:
Gráfica S4. México, España: tipo
Page 228 and 229:
con mejores comunicaciones y cercan
Page 230 and 231:
1 2 Promoción y Operación PROSA C
Page 232 and 233:
Número Empresa Fuente: Elaboració
Page 234 and 235:
3.3 Análisis comparativo Con base
Page 236 and 237:
4) El Clúster ubica un conjunto am
Page 238 and 239:
3.3.2 Innovatividad de las empresas
Page 240 and 241:
3.3.3 Empresas en España y México
Page 242 and 243:
Sector Aglomeración Difusión del
Page 244 and 245:
Gráfica 3 Textil Gráfica 4. Méxi
Page 246 and 247:
SECTORES Agroind (alimentaria ) Cer
Page 248 and 249:
CONCLUSIONES La comparación por se
Page 250 and 251:
cargada a la producción). Sin emba
Page 252 and 253:
252
Page 254 and 255:
http://pioneer.netserv.chula.ac.th/
Page 256 and 257:
FMI (2011) World Economic Outlook D
Page 258 and 259:
Terracotta museu http://www.Labisba
Page 260 and 261:
ITAM, (2004), ―El sector autopart
Page 262 and 263:
http://www.garridocordobera.com.ar/
Page 264 and 265:
264
Page 266 and 267:
Anexo2 ÍNDICE INDICO Índice Índi
Page 268 and 269:
Anexo 3 CUESTIONARIO SISTEMAS PRODU
Page 270 and 271:
G 2.4 ¿Cuál es el motivo de sus i
Page 272 and 273:
3.3 Los tres impactos más importan
Page 274 and 275:
5.4 ¿Cómo se distribuyen en los m
Page 276 and 277:
ÍNDICE INDICO PREGUNTAS Puntos RES
Page 278 and 279:
T8b. México: resumen de las empres
Page 280 and 281:
AU11. España México: Distribució
show all

Sistemas productivos locales en México y España, sus estrategias ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?