Sistemas productivos locales en México y España, sus estrategias ...

RESUMEN
Se analizan de manera comparativa estrategias de las empresas ante la crisis económica iniciada
en 2008, considerando su contexto sectorial y regional. El aspecto regional se identifica, en una
primera instancia, mediante el concepto de sistemas productivos locales (SPL). Se seleccionan
cinco sectores económicos y diversos lugares donde se aglomeran las empresas de dichos
sectores: La selección de sectores y regiones atiende el objetivo de buscar cierta diversidad de
tipos de empresas por tamaño y tipos de tecnología (desde modernas a tradicionales).
Las empresas entrevistadas pertenecen a cinco sectores de la actividad económica,
cuatro son manufactureros y uno de servicios (agroindustria, cerámica, textil, autopartes y
software). Las empresas por sector se ubican en seis ámbitos territoriales (en España: Cataluña y
Murcia- Almería; y en México: Guanajuato, Puebla, Sinaloa-Veracruz y Ciudad de México-
Guadalajara). Esto posibilita contar con una diversidad de estrategias e innovaciones de las cien
empresas encuestadas con objeto de realizar una comparación entre ellas, entre sectores
productivos y regiones, en ambos países.
En este caso, además de caracterizar a los SPL y a sus empresas, se contrastarán los
aspectos siguientes:
1. Se presenta una tipología de los diferentes sistemas productivos a partir de los
resultados de las entrevistas, apoyados en fuentes indirectas de su contexto regional e
innovativo, (así como en las interrelaciones existentes con el territorio,
fundamentalmente en las escalas local y regional) y en las relaciones tecnológicas con
agentes externos.
2. La información obtenida permite captar algunas estrategias que las empresas siguen
para conservar sus capacidades productivas.
PALABRAS CLAVES: Innovación, clúster, estrategias empresariales, crisis
económica, España, México.
ABSTRACT
A comparative firm´s analysis between Mexico and Spain is presented taking into account the
impacts of the economic crisis that started in 2008. Two aspects are considered: industry and
region. Five industries are selected: agribusiness, ceramic, textile, auto parts and software and
some firm´s agglomeration locations which are in Spain: Catalonia, Murcia-Almeria; and in
Mexico: Guanajuato, Puebla, Sinaloa-Veracruz and Mexico City. The chosen industries and
regions aim to show the diversity of strategies and innovative behavior of the selected one
hundred firms, ranging from traditional to modern technologies in both countries. Then, it is
possible to compare different levels and groups: firms, industries and regions of both countries.
The regional context is under the framework of Local Production Systems (LPS) and
clusters analysis on the following issues:
1. An ad-hoc regional typology is presented to suite the different industries and
agglomerations. The source of information is mainly the interviews to the firm’s
managers, enquiring on the strategies undertaken to confront the crisis impact as well as
the firm’s innovations. Considering other indirect information sources, the case studies
are embedded in the relations within the region the technology milieu and with other
external agents.
2. An historical perspective of the industries and the information of each firm can provide
a general framework on the strategies followed to sustain the firm’s core technology
and production capabilities.
KEY WORDS: Innovation, Cluster, firm´s strategies, economic crisis, Spain, Mexico.
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