Historia de la regulación eléctrica en Venezuela - Universidad de ...
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Conclusión<br />
"Déj<strong>en</strong>os p<strong>en</strong>sar por usted"<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, etc. Apar<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te, se había logrado un cons<strong>en</strong>so <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong>l sector a favor <strong>de</strong>l cambio, y se podía culpar a los políticos por los<br />
continuos atrasos <strong>en</strong> <strong>la</strong> imp<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong> <strong>la</strong> reforma. Sin embargo, cada<br />
vez que se trató <strong>de</strong> tomar medidas concretas, surgían <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l mismo<br />
sector, oposiciones, férreas luchas <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r, maniobras di<strong>la</strong>torias, o<br />
exig<strong>en</strong>cias exorbitantes y se trancaba el proceso. Esto no se explica por<br />
un doble l<strong>en</strong>guaje, sino que cada uno <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> tanto <strong>de</strong>l funcionami<strong>en</strong>to<br />
global, como <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>nsa red <strong>de</strong> intereses creados, que cualquier int<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> cambio equivale a un suicidio. Insistimos otra vez <strong>en</strong> el carácter sistémico<br />
<strong>de</strong> este funcionami<strong>en</strong>to: ¿cuántos directores han querido, y tratado, <strong>de</strong><br />
modificar el comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su empresa o <strong>de</strong> su <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to, y<br />
salieron con <strong>la</strong>s tab<strong>la</strong>s <strong>en</strong> <strong>la</strong> cabeza?<br />
Mi<strong>en</strong>tras tanto, al nivel político, el énfasis puesto por los<br />
reformadores <strong>en</strong> <strong>la</strong> privatización y <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia como panaceas y única<br />
vía, impedían formu<strong>la</strong>r el diagnóstico <strong>en</strong> términos distintos, o buscar<br />
s<strong>en</strong><strong>de</strong>ros <strong>de</strong> transformación más viables. Transformar el <strong>de</strong>bate <strong>en</strong> una<br />
lucha a muerte <strong>en</strong> pro o <strong>en</strong> contra <strong>de</strong>l neoliberalismo, siempre ha sido<br />
una manera muy efici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> evadir los problemas reales.<br />
En el sistema que se creó y consolidó a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong>l tiempo,<br />
existe una amplia coalición a favor <strong>de</strong>l statu quo ya que casi todos los<br />
actores ti<strong>en</strong><strong>en</strong> algo que per<strong>de</strong>r con un cambio y ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong>s manos tan<br />
atadas que no lo pue<strong>de</strong>n percibir como una oportunidad, sino que tem<strong>en</strong><br />
sufrir sus consecu<strong>en</strong>cias negativas, sin po<strong>de</strong>r aprovechar sus v<strong>en</strong>tajas. Qui<strong>en</strong><br />
paga <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias es el mismo servicio, que se va <strong>de</strong>teriorando.<br />
Habría que preguntarse: ¿quién t<strong>en</strong>dría algo que ganar con un cambio? La<br />
verdad es que son muchos. Pero, ¿cómo reve<strong>la</strong>rlo?<br />
En torno a <strong>la</strong> industria <strong>eléctrica</strong> siempre actuaron múltiples fuerzas<br />
diverg<strong>en</strong>tes, que g<strong>en</strong>eraron estirones, traqueteos, pero que al fin y al<br />
cabo prefirieron siempre el statu quo a una reforma que les hubiera<br />
m<strong>en</strong>guado su cuota <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r y <strong>de</strong> discrecionalidad. Durante <strong>la</strong>s primeras<br />
décadas, cuando prevalecían <strong>la</strong>s empresas privadas, surgió una alianza<br />
hegemónica capaz <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir <strong>la</strong>s reg<strong>la</strong>s <strong>de</strong>l juego. Luego el pacto <strong>de</strong> Punto<br />
Fijo le dio al sector eléctrico, tras fuertes t<strong>en</strong>siones, un nuevo equilibrio,<br />
ilustrado por el contrato <strong>de</strong> interconexión <strong>de</strong> 1968. Pero predominó el<br />
"pacto <strong>de</strong> elites", típico <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura política v<strong>en</strong>ezo<strong>la</strong>na, cuyo complejo<br />
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