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Portadillas Gaceta Suplementos - Sespas

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XIII Congreso SESPAS; 23(Espec Congr 1): 18-113 19<br />

O-003. SALUD PERCIBIDA Y VALORACIÓN DE LA ATENCIÓN<br />

DE AP. PACIENTES CRÓNICOS. CASTILLA LA MANCHA<br />

O. Solas Gaspar, M. de la Fuente, N. Magariños, M.E. Medina,<br />

E. Torres, et al<br />

FISCAM.<br />

Antecedentes/Objetivos: Medir la valoración del médico de cabecera<br />

y de la satisfacción de pacientes crónicos con la atención sanitaria<br />

recibida en AP es un elemento importante tanto para la organización<br />

y la eficacia de la práctica clínica, así como un factor de<br />

protección de la salud de estas personas.<br />

Métodos: Estudio de satisfacción de usuarios de AP en CLM, 2007<br />

(n = 1.949, error admitido ± 2,0, nivel de confianza de 95%). Análisis<br />

de las dimensiones de satisfacción en AP. Cuestionario de Satisfacción<br />

de AP. CLM/2007.<br />

Resultados: La prevalencia de problemas crónicas (hipertensión,<br />

colesterol alto, bronquitis crónica, artrosis y diabetes) es del 48% en<br />

usuarios atendidos en AP durante los meses de septiembre/octubre<br />

de 2007. El 43% acude al médico de cabecera más de 8 veces/año,<br />

siendo la frecuencia de utilización 10 puntos por encima entre los<br />

pacientes con diabetes. El 55%, aunque pudiera elegir, prefiere ir al<br />

centro en horario de mañana. Los pacientes crónicos sienten que su<br />

salud es regular (47%) y mala/o muy mala (12,4%). La percepción de<br />

peor salud se duplica respecto a personas que no tienen problemas<br />

crónicos. La valoración de la atención recibida por su médico de familia<br />

es muy positiva y no presenta diferencias significativas entre<br />

usuarios, con o sin padecimiento crónico, en relación a: la amabilidad,<br />

su capacidad técnica y la eficacia para resolver su problema (niveles<br />

de satisfacción en torno al 90%). Sin embargo, son más críticos<br />

porque el médico “no les explora, ausculta, palpa, mira (88% de muy/<br />

bastantes satisfechos”, no les dedica el tiempo necesario 5,6%, o no<br />

les escucha. El % de no insatisfechos es siempre más elevado en diabetes<br />

y con artrosis. El 7% considera que el especialista al que acudió<br />

la última vez, derivado por su médico de cabecera, no fue amable, y<br />

un 14% dice que no se interesaron por la información del médico de<br />

cabecera. Casi un 9% manifiesta que el médico de cabecera tampoco<br />

se interesó por la información del especialista.<br />

Conclusiones: A pesar de la influencia de la edad de los pacientes<br />

crónicos que acuden a AP, se observa que estos pacientes son algo más<br />

críticos con su médico de cabecera que los usuarios sin problemas<br />

crónicos. Un grupo considerable de ellos manifiesta su insatisfacción<br />

con el déficit de transferencia de información entre médico de AP y<br />

especialista. La continuidad de cuidados en personas con condiciones<br />

crónicas y el seguimiento de FR relacionados con su problema son<br />

factores protectores de salud, de uso ademado y de evitación de hospitalizaciones<br />

innecesarias.<br />

O-004. COMUNICACIÓN MéDICO-PACIENTE<br />

Y SATISFACCIÓN CON EL SERVICIO<br />

M. Puerto, M. Costa, A. Ugarte, et al<br />

Grupo de Comunicación y Salud de Madrid Salud, Ayuntamiento<br />

de Madrid.<br />

Antecedentes/Objetivos: La comunicación interpersonal entre los<br />

profesionales sanitarios y sus pacientes es uno de los temas de estudio<br />

habituales en nuestro campo. Sin embargo, la literatura en nuestro<br />

país muestra poca investigación experimental en consulta sobre el<br />

asunto y también cabe hacerse algunas preguntas sobre la validez de<br />

la aplicabilidad cultural de los numerosos estudios internacionales al<br />

contexto español. Este trabajo pretende aportar luz en ambos aspectos<br />

bajo la hipótesis de que si se introducen pequeños pero relevantes<br />

cambios en el comportamiento verbal y no verbal del médico mejora<br />

la satisfacción de los usuarios con el servicio de salud ofrecido.<br />

Métodos: Para valorar el efecto de estos cambios se adaptó una<br />

escala de satisfacción para medir la satisfacción de los usuarios, se<br />

diseñó un estudio para falsar la hipótesis; se procedió al trabajo de<br />

campo en una consulta de un Centro del Ayuntamiento de Madrid, se<br />

analizaron los resultados y se elaboró un informe. El estudio se realizó<br />

con una muestra de 50 personas entre 16 y 64 años, que acudían<br />

por primera vez al centro. Se hizo un diseño experimental aleatorio<br />

simple con evaluación post. Las 50 personas fueron adscritas de manera<br />

aleatoria a dos condiciones de entrevista (grupos A y B, niveles<br />

de la variable independiente) y después se evaluó su nivel de satisfacción.<br />

El grupo A (trato cortés) se definía por la presencia en el médico<br />

de comportamientos tales como presentarse, dirigirse al usuario por<br />

su nombre, mantener contacto visual, sonreír, mostrar empatía con<br />

las objeciones si existían, evitar la jerga técnica, establecer un breve<br />

contacto físico con el usuario en la despedida. En el grupo B, el médico<br />

no realizaba expresamente ninguna de las acciones contempladas<br />

para el grupo A.<br />

Resultados: Se analizó la diferencia de medias (t de Student para<br />

grupos independientes) en relación con la variable dependiente (satisfacción)<br />

y encontramos diferencias muy significativas (< 0,0001)<br />

y un tamaño del efecto de 2,48, siendo, según el criterio de Cohen,<br />

0,20 un tamaño pequeño, y 0,80, un tamaño grande, con lo que se rechaza<br />

la hipótesis nula, con un grado de significación, y una potencia<br />

y tamaño del efecto apreciables. Se puede sostener, por tanto, que<br />

la satisfacción de los usuarios se encuentra fuertemente asociada al<br />

trato recibido por parte del médico.<br />

Conclusiones: El estudio plantea perspectivas de interés para mejorar<br />

la satisfacción de los usuarios de servicios de salud, más aún cuando<br />

los cambios que se plantean resultan tan sencillos de adoptar. Además,<br />

se comprueba la importancia de mejorar la competencia de los<br />

proveedores de servicios de salud en habilidades de comunicación.<br />

O-005. UN INSTRUMENTO PARA LA MEDIDA<br />

DE LA CONTINUIDAD ENTRE NIVELES ASISTENCIALES<br />

M.J. Letelier Ruiz, M.L. Vázquez Navarrete, I. Vargas Lorenzo, et al<br />

Servei d’Estudis i Prospectives en Polítiques de Salut, Consorci<br />

Hospitalari de Catalunya.<br />

Antecedentes/Objetivos: La evaluación integral de la continuidad<br />

asistencial, considerada esencial para mejorar los resultados finales<br />

de la atención, es compleja. Los instrumentos utilizados suelen centrarse<br />

en la medida de un solo tipo de continuidad (información, relación<br />

y gestión) y en un solo nivel de atención, generalmente referido<br />

a patologías de corta duración. El objetivo del estudio es diseñar y<br />

validar un instrumento para medir la continuidad entre niveles asistenciales<br />

desde la perspectiva usuaria.<br />

Métodos: a) Revisión bibliográfica para identificar las metodologías<br />

utilizadas para medir la continuidad asistencial, hasta el 2008.<br />

Los artículos seleccionados se analizaron a texto completo para obtener<br />

i) los atributos de las diferentes dimensiones de continuidad asistencial,<br />

ii) los instrumentos de medición y iii) preguntas utilizados<br />

para medir los atributos. b) Construcción y validación. De acuerdo a<br />

las dimensiones y atributos identificados se adaptaron y/o diseñaron<br />

preguntas. Mediante un comité de 7 expertos (en diseño de cuestionarios,<br />

continuidad y gestión de servicios sanitarios) se evaluó la validez<br />

aparente, y mediante dos pretests se evaluó la viabilidad, validez<br />

aparente y de contenido del instrumento.<br />

Resultados: Se ha desarrollado un cuestionario que aborda las dimensiones<br />

de los tres tipos de continuidad asistencial. Mide 17 de<br />

los 19 atributos considerados esenciales para la continuidad: 5 en<br />

continuidad de información; 7 en continuidad de relación y 7 de<br />

continuidad de gestión. La continuidad de relación se refiere a un<br />

sólo nivel, mientras que las otras dos abarcan los distintos niveles<br />

asistenciales. Consta de 2 partes complementarias e independientes:

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