Portadillas Gaceta Suplementos - Sespas
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XIII Congreso SESPAS; 23(Espec Congr 1): 18-113 19<br />
O-003. SALUD PERCIBIDA Y VALORACIÓN DE LA ATENCIÓN<br />
DE AP. PACIENTES CRÓNICOS. CASTILLA LA MANCHA<br />
O. Solas Gaspar, M. de la Fuente, N. Magariños, M.E. Medina,<br />
E. Torres, et al<br />
FISCAM.<br />
Antecedentes/Objetivos: Medir la valoración del médico de cabecera<br />
y de la satisfacción de pacientes crónicos con la atención sanitaria<br />
recibida en AP es un elemento importante tanto para la organización<br />
y la eficacia de la práctica clínica, así como un factor de<br />
protección de la salud de estas personas.<br />
Métodos: Estudio de satisfacción de usuarios de AP en CLM, 2007<br />
(n = 1.949, error admitido ± 2,0, nivel de confianza de 95%). Análisis<br />
de las dimensiones de satisfacción en AP. Cuestionario de Satisfacción<br />
de AP. CLM/2007.<br />
Resultados: La prevalencia de problemas crónicas (hipertensión,<br />
colesterol alto, bronquitis crónica, artrosis y diabetes) es del 48% en<br />
usuarios atendidos en AP durante los meses de septiembre/octubre<br />
de 2007. El 43% acude al médico de cabecera más de 8 veces/año,<br />
siendo la frecuencia de utilización 10 puntos por encima entre los<br />
pacientes con diabetes. El 55%, aunque pudiera elegir, prefiere ir al<br />
centro en horario de mañana. Los pacientes crónicos sienten que su<br />
salud es regular (47%) y mala/o muy mala (12,4%). La percepción de<br />
peor salud se duplica respecto a personas que no tienen problemas<br />
crónicos. La valoración de la atención recibida por su médico de familia<br />
es muy positiva y no presenta diferencias significativas entre<br />
usuarios, con o sin padecimiento crónico, en relación a: la amabilidad,<br />
su capacidad técnica y la eficacia para resolver su problema (niveles<br />
de satisfacción en torno al 90%). Sin embargo, son más críticos<br />
porque el médico “no les explora, ausculta, palpa, mira (88% de muy/<br />
bastantes satisfechos”, no les dedica el tiempo necesario 5,6%, o no<br />
les escucha. El % de no insatisfechos es siempre más elevado en diabetes<br />
y con artrosis. El 7% considera que el especialista al que acudió<br />
la última vez, derivado por su médico de cabecera, no fue amable, y<br />
un 14% dice que no se interesaron por la información del médico de<br />
cabecera. Casi un 9% manifiesta que el médico de cabecera tampoco<br />
se interesó por la información del especialista.<br />
Conclusiones: A pesar de la influencia de la edad de los pacientes<br />
crónicos que acuden a AP, se observa que estos pacientes son algo más<br />
críticos con su médico de cabecera que los usuarios sin problemas<br />
crónicos. Un grupo considerable de ellos manifiesta su insatisfacción<br />
con el déficit de transferencia de información entre médico de AP y<br />
especialista. La continuidad de cuidados en personas con condiciones<br />
crónicas y el seguimiento de FR relacionados con su problema son<br />
factores protectores de salud, de uso ademado y de evitación de hospitalizaciones<br />
innecesarias.<br />
O-004. COMUNICACIÓN MéDICO-PACIENTE<br />
Y SATISFACCIÓN CON EL SERVICIO<br />
M. Puerto, M. Costa, A. Ugarte, et al<br />
Grupo de Comunicación y Salud de Madrid Salud, Ayuntamiento<br />
de Madrid.<br />
Antecedentes/Objetivos: La comunicación interpersonal entre los<br />
profesionales sanitarios y sus pacientes es uno de los temas de estudio<br />
habituales en nuestro campo. Sin embargo, la literatura en nuestro<br />
país muestra poca investigación experimental en consulta sobre el<br />
asunto y también cabe hacerse algunas preguntas sobre la validez de<br />
la aplicabilidad cultural de los numerosos estudios internacionales al<br />
contexto español. Este trabajo pretende aportar luz en ambos aspectos<br />
bajo la hipótesis de que si se introducen pequeños pero relevantes<br />
cambios en el comportamiento verbal y no verbal del médico mejora<br />
la satisfacción de los usuarios con el servicio de salud ofrecido.<br />
Métodos: Para valorar el efecto de estos cambios se adaptó una<br />
escala de satisfacción para medir la satisfacción de los usuarios, se<br />
diseñó un estudio para falsar la hipótesis; se procedió al trabajo de<br />
campo en una consulta de un Centro del Ayuntamiento de Madrid, se<br />
analizaron los resultados y se elaboró un informe. El estudio se realizó<br />
con una muestra de 50 personas entre 16 y 64 años, que acudían<br />
por primera vez al centro. Se hizo un diseño experimental aleatorio<br />
simple con evaluación post. Las 50 personas fueron adscritas de manera<br />
aleatoria a dos condiciones de entrevista (grupos A y B, niveles<br />
de la variable independiente) y después se evaluó su nivel de satisfacción.<br />
El grupo A (trato cortés) se definía por la presencia en el médico<br />
de comportamientos tales como presentarse, dirigirse al usuario por<br />
su nombre, mantener contacto visual, sonreír, mostrar empatía con<br />
las objeciones si existían, evitar la jerga técnica, establecer un breve<br />
contacto físico con el usuario en la despedida. En el grupo B, el médico<br />
no realizaba expresamente ninguna de las acciones contempladas<br />
para el grupo A.<br />
Resultados: Se analizó la diferencia de medias (t de Student para<br />
grupos independientes) en relación con la variable dependiente (satisfacción)<br />
y encontramos diferencias muy significativas (< 0,0001)<br />
y un tamaño del efecto de 2,48, siendo, según el criterio de Cohen,<br />
0,20 un tamaño pequeño, y 0,80, un tamaño grande, con lo que se rechaza<br />
la hipótesis nula, con un grado de significación, y una potencia<br />
y tamaño del efecto apreciables. Se puede sostener, por tanto, que<br />
la satisfacción de los usuarios se encuentra fuertemente asociada al<br />
trato recibido por parte del médico.<br />
Conclusiones: El estudio plantea perspectivas de interés para mejorar<br />
la satisfacción de los usuarios de servicios de salud, más aún cuando<br />
los cambios que se plantean resultan tan sencillos de adoptar. Además,<br />
se comprueba la importancia de mejorar la competencia de los<br />
proveedores de servicios de salud en habilidades de comunicación.<br />
O-005. UN INSTRUMENTO PARA LA MEDIDA<br />
DE LA CONTINUIDAD ENTRE NIVELES ASISTENCIALES<br />
M.J. Letelier Ruiz, M.L. Vázquez Navarrete, I. Vargas Lorenzo, et al<br />
Servei d’Estudis i Prospectives en Polítiques de Salut, Consorci<br />
Hospitalari de Catalunya.<br />
Antecedentes/Objetivos: La evaluación integral de la continuidad<br />
asistencial, considerada esencial para mejorar los resultados finales<br />
de la atención, es compleja. Los instrumentos utilizados suelen centrarse<br />
en la medida de un solo tipo de continuidad (información, relación<br />
y gestión) y en un solo nivel de atención, generalmente referido<br />
a patologías de corta duración. El objetivo del estudio es diseñar y<br />
validar un instrumento para medir la continuidad entre niveles asistenciales<br />
desde la perspectiva usuaria.<br />
Métodos: a) Revisión bibliográfica para identificar las metodologías<br />
utilizadas para medir la continuidad asistencial, hasta el 2008.<br />
Los artículos seleccionados se analizaron a texto completo para obtener<br />
i) los atributos de las diferentes dimensiones de continuidad asistencial,<br />
ii) los instrumentos de medición y iii) preguntas utilizados<br />
para medir los atributos. b) Construcción y validación. De acuerdo a<br />
las dimensiones y atributos identificados se adaptaron y/o diseñaron<br />
preguntas. Mediante un comité de 7 expertos (en diseño de cuestionarios,<br />
continuidad y gestión de servicios sanitarios) se evaluó la validez<br />
aparente, y mediante dos pretests se evaluó la viabilidad, validez<br />
aparente y de contenido del instrumento.<br />
Resultados: Se ha desarrollado un cuestionario que aborda las dimensiones<br />
de los tres tipos de continuidad asistencial. Mide 17 de<br />
los 19 atributos considerados esenciales para la continuidad: 5 en<br />
continuidad de información; 7 en continuidad de relación y 7 de<br />
continuidad de gestión. La continuidad de relación se refiere a un<br />
sólo nivel, mientras que las otras dos abarcan los distintos niveles<br />
asistenciales. Consta de 2 partes complementarias e independientes: