PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

JOB CRAFTING
tancia, aumentar la presencia en redes sociales internas
o prescindir de las jerarquías, favorecen la conciliación del
equipo y el work-life balance tan apreciado entre los jóvenes
talentos.
A la hora de afrontar cada situación particular con eficacia,
los directivos deben transmitir a los profesionales que
el impacto de sus tareas como integrantes individuales
tienen importancia global, y para conseguir esto es recomendable:
• Rediseñar los puestos: mejorar las condiciones evitando
los trabajos rutinarios y generando la percepción
de que el desempeño de las funciones tiene
un fuerte impacto sobre la empresa. Mediante esta
reinvención y evitando que sea concebido como una
rutina desmotivadora se añade dinamismo y hace la
jornada más enriquecedora.
Las nuevas generaciones de profesionales ya no buscan
únicamente un trabajo con unas condiciones salariales
que les permitan vivir holgadamente, necesitan algo
más; necesitan realización personal, motivación, desarrollar
sus inquietudes y explotar sus aptitudes positivas.
Sentirse parte de un todo es una de las necesidades
básicas.
PONER EN MARCHA POLÍTICAS INTERNAS
COMO EL TRABAJO A DISTANCIA,
AUMENTAR LA PRESENCIA EN REDES
SOCIALES INTERNAS O PRESCINDIR
DE LAS JERARQUÍAS, FAVORECEN LA
CONCILIACIÓN DEL EQUIPO Y EL
WORK-LIFE BALANCE TAN APRECIADO
ENTRE LOS JÓVENES TALENTOS
• Crear puestos personalizados: consensuar personalmente
la adecuación de un lugar y unas tareas diferentes
de manera que se asemeje al trabajo ideal que
cada uno tiene en mente. Este proceso no requiere
de grandes cambios; a veces, modificando pequeños
detalles que mejoren la percepción del puesto o las
tareas, se consiguen buenos resultados.
La ruptura por parte de las empresas con los esquemas
organizativos tradicionales puede ser convulsa y arriesgada
en algunos casos, incluso puede haber empresas en
las que implementar el Job Crafting sea muy difícil. No
obstante, esta estrategia debe ser concebida como una
inversión de futuro que permita mejorar tanto las condiciones
personales de los profesionales como la productividad
e imagen de la empresa.
Los nuevos talentos que se incorporan al mundo laboral
serán los encargados de marcar la tendencia de
este tipo de estrategias al organigrama habitual de las
organizaciones.
El camino hacia la fidelización, además de ser un ejercicio
personal, también es responsabilidad de las empresas.
Aquí es donde entra en juego el employer branding,
que se configura como una tarea complementaria
al Job Crafting para facilitar la fidelización de talento.
Poner en marcha políticas internas como el trabajo a dis-
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